企業組織力的核心（xīn）與（yǔ）企業（yè）的核心競（jìng）爭力

　　一家企業就是一個（gè）組織，作為一個組織最重要的是什麽（me）？有（yǒu）的說（shuō）是團隊，有的說（shuō）是模式，有的說是市場，也有人覺得（dé）最重（chóng）要的是（shì）組織力。組織力（lì）可以說是企業的戰鬥力，那麽一個企業組織力的核心在哪裏呢。

　　企業組織力的核心在哪裏？----企業老板

　　企業的一切問題都是老板的問題，隻要老板不改（gǎi）變，一切別想改變。一家企業（yè）組織架構的形（xíng）成（chéng）一（yī）定是以老板為核心，自上（shàng）而下形成的（de）。任何一家企業（yè），在一定時間內，誰（shuí）都可以替代，唯獨老板（bǎn）無法替代。當（dāng）然，對上市公司可能會（huì）不一樣。但至少有一點：職位越高，不可替代性越高，可替（tì）代（dài）的風險越大。我們可以看到，一家企業高層的去離對企業的影響很大，會導致企業（yè）的人事、業務等的震蕩。可想而知，作為企業的最高領導人---企（qǐ）業老板對企業的影響是極其大的。基層員工的（de）問題影響有限，但企業（yè）老板的問題（tí）會被放（fàng）大（dà），在工作的（de）傳遞中會被擴散。可以毫不誇張地（dì）說，企（qǐ）業的一切問題都是老板的問題，隻要老板不改變，一切別（bié）想改變。

　　我們觀察到的事實是中國很多民營企業的老（lǎo）板是不職業的，說他們不職業更多（duō）的是指企業管（guǎn）理（lǐ）的不職業。中國企業發展的核心問題是什麽？人才。西方（fāng）現代化的企業管理、人力資源管理、組織行為學等管理科學的發展已經有了幾百年的曆史，但中國的改革開放才（cái）隻有三十幾年的曆（lì）史。可想（xiǎng）而知，這之間的（de）差距會有多大。這就（jiù）是中（zhōng）國的國情（qíng），西方的企（qǐ）業家精神（shén）和行為都有一定（dìng）的傳承和延續，中國改革開放後的第一代第二代老板（bǎn）一（yī）般都是 “洗腳上田”，昨天他還是農民，今天他可能就成（chéng）了老板。他們不（bú）懂得企業的係統化的組織運作，也許他們後來接受了一些培訓，學到了一些企業管（guǎn）理的知識，但是（shì）真（zhēn）正操作起來又絕（jué）非易事。

　　人才（cái）是企業發（fā）展的核（hé）心競爭力

　　製（zhì）造（zào）型企業的管理人才主要來自於（yú）三個途徑：第一，國企和外企（qǐ）；第二（èr），學校；第三，谘詢機構。民營企業的管理人才相對（duì）比較匱乏，民營企業的老板對企業的管理也是 “摸著石頭過河”。摸著石頭過河就存在兩個問題：第一，試錯成本比較（jiào）高；第二，靈活性有餘，原則性（xìng）不足，為企業將來的發展埋下了諸多隱患。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频通過十幾年的企業（yè）管理谘詢，發（fā）現最近（jìn）幾年企業管理人才的整體素質是在下（xià）降的。這可能於近幾年經濟不景氣外資撤離中國有一定的關係。企業管理型（xíng）人才的缺乏會直接影響了企業（yè）的發展，這是不爭的事實。現在中國民營企業基本的（de）管理現狀是不專業，表現在職（zhí）業經理人和企業老板（bǎn）的雙重不專業。其中，企業老板的（de）專業與否的重要性不亞於職業經理人是（shì）否專業。職（zhí）業經理人和企業老（lǎo）板因為種種矛盾最後分道揚鑣的事情層出不窮，但更多的矛盾來自於雙（shuāng）方的不專業造成的（de）。我們經（jīng）常遇到一個很奇怪的現象：職業經理人抱怨老板不專業，或（huò）者是越（yuè）界或者是不放權等；企業老板抱怨職（zhí）業經理人不專業，或者管理混（hún）亂或者經營不善等。事實（shí）上是，兩者的專業性都有待提高。

　　企業組織力的核心在老板，企業不僅需要職業經理人，更需要職業的老板。兩者缺一不可。老板職（zhí）業，職業經（jīng）理人不職業，那麽就產生不了共鳴；老板不（bú）職業，職業經理人職業，就很可能會出現（xiàn）老板不理解（jiě）職業經理人的現象，不理解（jiě）就會（huì）誤認為是錯的；老板不職業（yè），職業經理（lǐ）人也不職業，那結果就（jiù）更糟糕了，隻能是（shì）亂上添亂。由此可見，對於企業（yè）老板和職業經理人而言，無論是（shì）哪方麵（miàn）的不職業，都會對企業的發展產生消極影響。