【中小（xiǎo）企業（yè）管理】為什麽企業管理者員工工作執行力（lì）不夠

　　企（qǐ）業生產運營既得有人做事，又得有人（rén）管（guǎn）事。很多企業在這兩方（fāng）麵都存在欠缺做的並不好。怎麽解決呢？很多企業搞扁平化，不是說不要領導，廠長（zhǎng）、經理都不要了。企業扁平化在某些企業具備一定（dìng）的優勢具有一定的好處，但是（shì）管理者員工工作執行（háng）力不夠，搞得（dé）一塌糊塗（tú）。

　　順德有一家工廠，扁得沒法再扁：兩個車間300人隻有一個管理人（rén）員，問老板為什麽隻搞一個人呢？他（tā）說：他到（dào）中山大學讀MBA的時候，一個教授說扁（biǎn）平化管理能減少管理成本，所以他就這樣搞而且搞（gǎo）得還可以（yǐ）。問他：真的搞得可以嗎（ma）？車間裏堆了那麽多物料，人都走不過去了，你是以很小的管理成本造成了很大的製造成本。所以管理不是不要領導，而是我們要搞清楚領導能（néng）做什麽，不能（néng）做什麽，要知道領（lǐng）導的能耐和（hé）局限，我們不能一味的依賴青天，遇到青天，社會太平，遇不到，社會大亂。

　　怎麽解（jiě）決企業員工執行力不夠呢，很多企業（yè）老板的第一個（gè）反應就是搞流程管理，請一個在美的，在海爾，在格蘭仕工作過的高管來做老總，推流程（chéng）自動化管理。

　　那麽企業是不（bú）是沒有流程呢？有的企業來一個領導就來一套流程。我見過一個（gè）電（diàn）器廠，開了十幾年，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢師剛進去的（de）時候，企業（yè）剛換（huàn）了一任老總，到工廠的文控中心一看，滿（mǎn）滿的幾大櫃文件，這個企業從（cóng）五年前就開始引入一些職業（yè）經（jīng）理人，有美的出來的，有格（gé）力出來（lái）的，每個職業經理人過來，都推出一大堆流程，老板也（yě）是天天講要看流程、學流程、執行流程（chéng），結果（guǒ）如何？流程是不少，但是執行的沒幾個。為什麽會這樣呢？有的老總就開始埋怨了，工廠人員（yuán）的素質低、文化低等等，總之歸為一點（diǎn），執行（háng）文化不強，工作執（zhí）行力不夠。

　　為什麽工作執行力不夠，有了流程而沒有人執行呢？

　　執行力不夠（gòu）原因一（yī）：僅（jǐn）僅有（yǒu）了流程（chéng），而沒有（yǒu）流程自動化，流程自動化的核心並不在流程本身，而是企（qǐ）業的人員有沒有養成尊（zūn）重規則，遵守規則的習性，換言之，也就是有沒有人的行為標準化該具備的習性。很多企業的職業經理（lǐ）人（rén）在美的，在格蘭（lán）仕，在海爾工作時，並沒有遇到行為標準化訓（xùn）練的問題，他的工作就是製定規則、完善規則，所以當他遇到一群連基本的行為標準化素養都不夠的員工，他就沒撤了，因為他認為行為標準化是每個員工應該原本就具備的，他的任務就是（shì）推動流（liú）程。

　　執行力不夠原（yuán）因二：職（zhí）業經理人無法推行企業老板的行（háng）為標準（zhǔn）化，很多企業（yè）是（shì）老板一手創造的，企業老板本身就（jiù）缺乏行為標準化素養。

　　曾經有個一個緊固件工廠，企板老板（bǎn）18歲就出來創業，工廠做了10幾年了（le），一直就是他（tā）一手拉扯起來（lái）的，所以他認為自已的企業怎（zěn）麽運作自（zì）己最清楚，所（suǒ）以他就（jiù）不（bú）斷的按照自己的（de）想法來調整企業，甚至於在短短的1個月之內，可以調整公（gōng）司的組織架構達18次之多，平均1天多就調整一次組織架構。每調整一次架構，就（jiù）重新劃分權力，結果（guǒ）呢，中（zhōng）層管理人員對組織架（jià）構根本就不過（guò）問（wèn），每天隻管自己的一塊事，調崗位了，包一收就去別的（de）部門上班了，誰也不用關心自已的工作是否有（yǒu）效率，也不擔心自己做的事有沒有結果（guǒ）。

　　這就造成這樣一個現象，很多企業推流程，變成了，老板重視的，就（jiù）能執行，老板不重視的，就執行不了，當老板重視的時候，大家都執行，哪天老（lǎo）板忘記（jì）了，大家也就開（kāi）始不執行了。企業員工工作執行力不夠歸根結底，企業仍（réng）然是（shì）依賴領導做管理，流程隻不過是領導式（shì）管理的另一種（zhǒng）表現形式而已。

　　所以，如何打造人的（de）行（háng）為標（biāo）準化（huà）提高工作執行力，包括老板的行為（wéi）標準化是解決流程自動化管理（lǐ）的核心問題，而通過（guò）流程自動化管理來塑造（zào）人的行為標準化素養（yǎng）又是人的行為標準化（huà）打造的關鍵手段（duàn）。如何將這兩（liǎng）者結合在一（yī）起，這是中國中小企業（yè）管理上麵臨的最大困難和挑戰。