【中小企業管理】為（wéi）什麽企（qǐ）業管理者員工工作執行力不夠

　　企業（yè）生產運營既得有人做事，又得有人管事。很多企業在這兩方麵都存在欠（qiàn）缺做的並不好。怎麽解決呢？很多企業搞扁平化，不是（shì）說不要領（lǐng）導，廠（chǎng）長（zhǎng）、經理都不要了。企業扁平化在某些企業具備一定的優勢具（jù）有一定的好處，但是管理者員工工作執行力不夠，搞（gǎo）得一塌糊塗。

　　順德有一（yī）家工廠，扁得（dé）沒法再扁：兩個車間300人隻有一個管理人員，問老板為什（shí）麽隻（zhī）搞（gǎo）一個（gè）人呢？他（tā）說：他到中（zhōng）山大學讀MBA的時候（hòu），一個教授說扁（biǎn）平化管理能減少管理成本，所以他就這樣搞而且搞得還可以。問他：真的搞得可以嗎？車間裏堆了那麽多物料，人都走不過去了，你是以很小的管理成本造成了很大的製造成本。所以管理不是（shì）不要領（lǐng）導，而是我們要搞清楚領導能做什麽，不能做什麽，要知道領導的能耐和局限，我們不能一味的依（yī）賴青天，遇到（dào）青天，社會太平，遇不到，社會大亂。

　　怎麽解（jiě）決企業員工執（zhí）行（háng）力不夠呢，很（hěn）多企（qǐ）業老（lǎo）板（bǎn）的第一個反應就是搞流程管理，請一個在美的，在海爾，在格蘭仕工作過的高管來做老總，推流程自動化管理。

　　那麽企業是不是沒有流程（chéng）呢？有的企業來一個領導就來一套流（liú）程。我見過一個電器廠，開了十幾年，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢師剛進去的時候（hòu），企業剛換了一任老總，到工廠的文控中心一看，滿滿（mǎn）的幾大（dà）櫃文件，這個企業從五年前就開始引入一些職業經理人（rén），有美的出來的，有格力出來（lái）的，每（měi）個職業經理人過來，都推出一大堆流（liú）程，老板（bǎn）也是天天講要（yào）看（kàn）流程、學流程、執行流程，結果如何？流（liú）程是不少，但是執行的沒幾個。為什麽會這樣呢？有的老總就開始埋怨了，工（gōng）廠人員的（de）素質低、文（wén）化低（dī）等等，總（zǒng）之歸為一點，執行文化（huà）不強，工作執行（háng）力不夠。

　　為什麽工作執行力不夠，有了（le）流（liú）程而沒有人執行（háng）呢？

　　執行力不夠原因一：僅僅有了流程，而沒有流程自（zì）動化，流程自動化（huà）的核心並不在流程本身，而是企業的人員有沒（méi）有養成尊（zūn）重（chóng）規則，遵守規則的習性，換言之，也就是有（yǒu）沒有（yǒu）人的行為標準化該具備的習（xí）性。很多企業的職業經理人在美的，在格（gé）蘭仕，在海爾工作時，並沒有遇到行為標準化訓練的問題，他的工作就是製定規則（zé）、完善規則，所以當他遇到一群連（lián）基本的行為標準化素養都不夠的員工（gōng），他就（jiù）沒撤了，因為他認為行為標準化是（shì）每個員工應該原本就具備的，他的任務就是推動流程。

　　執行力不夠原因二：職業經理人無法推行企業老板的行為標（biāo）準（zhǔn）化（huà），很多企業是老板一手創造的（de），企業老板（bǎn）本身就缺乏行（háng）為標準化素養。

　　曾經有個一個緊固件工廠，企板老板18歲就出來創業（yè），工廠做了10幾年了，一直就（jiù）是他一手拉扯起來的，所以他認為自已的企業怎麽運作（zuò）自己最清楚，所以他就（jiù）不斷的按照自己的想法來調整企業，甚（shèn）至於在短短的1個月（yuè）之內，可以調整公司（sī）的組織架構達18次之多，平均（jun1）1天多就調整（zhěng）一次組織架構。每調整一次架（jià）構，就重（chóng）新劃分權力，結果呢，中層管理（lǐ）人員對組織架（jià）構根本就不過問，每天隻管自己的一塊事，調崗位了，包一收就去別的部門上（shàng）班了，誰也不用關心自已的工作（zuò）是否有（yǒu）效率，也不擔心自己（jǐ）做（zuò）的事有沒有結果。

　　這就造成這樣一個現象，很多企（qǐ）業推流程，變成了，老板重視的，就能執行，老板（bǎn）不重視的，就執行（háng）不了（le），當老板重視的時候，大家都執行，哪天老板忘記了，大家也就（jiù）開始不執行了。企業員工工作執行力不夠（gòu）歸根結（jié）底，企業仍然是依賴領導（dǎo）做管理，流程隻不過是領導式管理的另一種表現形式而已。

　　所以，如何打造人的行為標準化提高工作執行力，包（bāo）括老板的行為標準化是解決流程自動化管理的核心（xīn）問（wèn）題，而通（tōng）過流程自動化管理來塑造人的行為（wéi）標準化素養又是人的行為標準化打造的關鍵手段。如何將這兩者結合在一起（qǐ），這是中國中小企業管理上麵臨的最大困難和挑戰。