【企業管理】生產企業留人難現狀（zhuàng）

　　企業（yè）內部人員流動是很正常（cháng）的事情（qíng），尤其對（duì）於生產企（qǐ）業來說，每月人員變更是普遍存在的一種（zhǒng）想象。而隨著時代發（fā）展生產企業留人難現狀（zhuàng）日趨嚴重，這裏麵（miàn）涉及到社會經濟環境、人才環境的變化很多因素，就生產企業人才流動绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為我們有以下（xià）兩點值得分析和思考。

　　生產企業留人難現狀：鐵打的廠（chǎng）房，流水的員工

　　俗語（yǔ）說的好：“鐵打的營盤，流水的兵。”舊的不去（qù），新的不來。人員的流動是（shì）再（zài）正常（cháng）不過的“新陳代謝”了。但是，員工走的多，補上來的少，這就不正常了。 現實是，員工流失率居高不（bú）下已經成為影響我們企業正常運（yùn）轉的重要因（yīn）素了。我們連已經在企業裏工作很多年的老（lǎo）員工都不能留住，問題肯定是出在（zài）我們企業方了。我們（men）企業在留人措施上不到位或者沒有（yǒu）這方（fāng）麵的思考。

　　通過我們（men）正（zhèng）睿做的谘詢項目來看，我們發現：工廠在（zài）管理上（shàng）存在的問題還是比較嚴重的，很多管理是處於空白（bái）狀態的。當然，我們看到（dào）很多（duō）企業管理者很（hěn）多時（shí）候去哄著員（yuán）工上班，哄著他們安心（xīn）工作，甚至給員工日（rì）結（jié）周結工資。但是這些措施還是沒能留住員工的人。對此，我們就員工難（nán）管和流失總結出了六點：

　　成長管理處於空白狀態；管理團隊跟不上（shàng）員工進（jìn）步的步伐；培訓流於（yú）形式；90後等員工需求複雜多變；崗位工作管理處於空白狀態；社會進步使得員工出（chū）現多重（chóng）選擇。

　　這些現象（xiàng）的存在，我們還怎麽去妄求員工在我們企業裏安心工作呢。他們不想著逃離這個（gè）“人間地獄”才怪（guài）呢。這就要求我們企業在留人上要下功夫了。

　　生產（chǎn）企業招人難現狀：招工難，難於上青（qīng）天

　　中國的製造業絕大多數是勞動密集型企業，大量廉價的勞動（dòng）力曾經對（duì）中國成為“世界工場”貢獻巨大，最近幾年招工困難已成為製造業的常態。90年代中國工廠招工啟事前人滿為患，在工廠前大量工人排起長龍應聘的景象也（yě）已經一去不複返了。

　　我們都很（hěn）清楚：沒有員工，企業連正常運轉都談不上；沒有人才（cái），企業發展更是奢談。雖說人力（lì）成（chéng）本上升了（le），但是我們企業並不是給不起這個錢（qián）。我們很多企業給（gěi）的條件也不錯，但是現實依然是“招（zhāo）工難，難於上青天”。為什麽難？問題還是出在（zài）我（wǒ）們企業方。在我（wǒ）們的招聘條件和待遇裏，員工看（kàn）不到希望，看不到長期合作的影子，看不到真誠，產生不了踏（tà）實感。

　　企業留人與招人難問題一直（zhí）是很多（duō）企業管（guǎn）理方麵的一個難題，尤其生產企業留人難現狀，麵對（duì）年輕一代的選育及去留問題。新（xīn）的思想新的價值取向也在倒逼企（qǐ）業做出一些人員管（guǎn）理上的變革。而至始至終（zhōng）有些本真的東西不會變。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的經驗是：招人要從留人開始，留人要留（liú）心，留心的（de）第一步就是要打造一顆清淨心。