【企業管理】企業如何做好閉環管理（1）

　　在企業經常看到一個現象：企業員工管理者隻做不管。每個人都在做事（shì），但做了就算完成了任務。至於做得好不好、到不到（dào）位，卻沒人去管。這導致很（hěn）多的管理活動發揮不了（le）真正（zhèng）的作用，成了假動（dòng）作。這就（jiù）是沒有形成企業閉環管理，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢針對企（qǐ）業如何做好閉環管理，研發出三角形閉環控（kòng）製法，下麵一（yī）起來看（kàn）看。

　　企業（yè）閉（bì）環管理方法（fǎ）---三角形閉環控製法

　　每（měi）一個有效的管理動作都必須具備三（sān）個要素：標準、製約、責任。也（yě）就是說，事情怎麽做必須（xū）要有標準（zhǔn），要有規定，要有人檢查，形成監督和製約；最後，事情做得好與壞一定要追（zhuī）究責任，好有獎，壞要罰。

　　標準、製約、責任三個要素（sù）缺一個，都會讓管理（lǐ）動作成（chéng）為假動作（zuò）。

　　企業缺乏閉環（huán）管理（lǐ）案（àn）例

　　以江蘇一家（jiā）企（qǐ）業為例。這家企業是幫別人搭建鋼構廠房、倉庫（kù）或者大的體育場所的（de），既有生產（chǎn），把鋼材進行切割、焊接，形成柱子、橫梁，又有（yǒu）現場施工。

　　該企業管理運作流程：

　　業務部門收到業務信息後跟進，對意向合同進行評審（shěn），評審的內容（róng）是價格合不合適、能不能按（àn）期交貨等。評（píng）審以後與客戶簽訂合同，然後，生產部、采購部、技術（shù）部等（děng）各個部門承諾並簽字，確保按期完工。

　　然後進入實際運作階段：

　　第一（yī）步，技術部門把一張大的工程結構圖分解成一張張部件圖。

　　第二步，采購員（yuán）憑部件圖，到倉庫查（chá）看有（yǒu）沒有相應的物料，如果沒有或不夠，即下（xià）單采（cǎi）購。

　　第三步，供應商送材料來時，倉庫進行把關。倉（cāng）管員手裏也有技術（shù）部門給的部件圖，他可以根據這個圖紙判斷購買的物料是對是錯、是多是少，從（cóng）而（ér）決定該不該收。

　　第四步，車間憑（píng）技術（shù）部門給的部件圖來領料。領取物料時，倉庫也可以根據圖紙把關，看該不該發給（gěi）車間。

　　第五步，車間領料以後進行（háng）生（shēng）產，然後成品發貨。

　　最後（hòu），財務部門還要做一個核算，就是看這個工程做完了，到底使用了（le）多少物料。

　　這個過（guò）程看（kàn）起來很合理。很（hěn）多企業都（dōu）是這樣，一個大的運作流程表麵上都很嚴謹，沒有什麽問題。然而在下麵的分析中，我（wǒ）們將一步步來識破這個流程中的（de）假動作。

　　企業閉環管理的（de）核心---識破管理中的假動作

　　根據三角形閉環（huán）控製法，我們可以發現，上例中的管理實際是處處失控的。

　　例如訂單結案這個環節。流（liú）程中（zhōng）雖（suī）然有結案這個動作（由財務部門來核算這個工程做完以後消耗了多少物料），但是，我（wǒ）問過財務人員：如果物料（liào）使（shǐ）用超標有沒有處罰，節約有沒（méi）有獎勵。財務人員說沒有。這說明沒有人會對結（jié）果的好壞承擔責（zé）任。

　　為什麽會這樣呢？因為（wéi）它的物料（liào）控（kòng）製壓根兒就（jiù）沒有標準。我在財務室看到一張70萬元的工程單，物料成本竟然（rán）到了62萬元。如果再加（jiā）上人（rén）工、銷售費用、管理費用的話，這筆業（yè）務絕對是虧損的。

　　所以，這個企業做了三年一分錢都沒掙（zhèng）。下一專題（tí）當中將為大家詳細講述如（rú）何做好閉環管理以及針對該案例的企業內部（bù）閉環管理分析。