【企（qǐ）業管理】企業如何職業化管理 企業職業化管理流程（chéng）

　　要想把（bǎ）員工塑造成（chéng）一個職業化的人員，企業首先要走向職業化，這（zhè）就需要把企業與員工放在一個整體（tǐ）來考慮，從雙（shuāng）贏的角度出發，實施職業（yè）化的管理。企業如何職業化管理，企業職業化管理流（liú）程包含以（yǐ）下三大部分。

　　一、打造土壤

　　要為企業打造職（zhí）業化管理的土壤，隻有紮實的企業管理基（jī）礎，有統一（yī）的價值觀念與行為規範，才能使職業化的管理有落腳之地，才能持久地發揮出企業職業化管理（lǐ）的威力。

　　要（yào）打造職業化的土壤，需從營造統一的價值觀、建立崗位說（shuō）明書和業務流程一體化、明確崗位分類和開發（fā）建立係統的任職資格管理等四個方（fāng）麵進（jìn）行。

　　二、構建機製

　　企業職業化管理需要專（zhuān）業化（huà）、規範化、流程化、標（biāo）準化和模（mó）式化，但管理的提升不是一蹴而就的，先要抓住（zhù）企業管理中（zhōng）核心的部分進行建設，再不斷地加以完（wán）善。

　　管理大師彼得·德魯克曾經說過：“企（qǐ）業管理最（zuì）核心的是人力資源管理（lǐ），人力資源（yuán）管理是企業管理的代名（míng）詞。”在（zài）管理發展到現（xiàn）階段，人力資（zī）源管理提升到了前所未有的一個高度，也是企業需要迫（pò）切地去思（sī）考與改進的核心部分。

　　彼得德魯克也說（shuō）過：“管理是使命，管理是一種科學，但是管理亦是人，管理的（de）成功就是管理人的成功，每種失敗是管（guǎn）理（lǐ）人的失敗，是“人”在管（guǎn）理，而非“勢”在管理，一位管理人的思想、獻身（shēn）、正直及風（fēng）格決定了（le）管理的好壞”。所以，企業的發（fā）展，首先是人的發展，要充分調動人的積極性主動（dòng）性與（yǔ）創造性。因而（ér）企業在進行職業化管理時，需要首先（xiān）從人力資源（yuán）管理核心功（gōng）能出（chū）發，建立（lì）吸引人、發揮（huī）人、留住（zhù）人的長效（xiào）機製。

　　主要包括要建立基於任職資格標準的招聘選拔機製（zhì）、建立（lì）任職資格為核心的培訓體係、設計（jì）雙贏的職業（yè）生涯管理體係、建立以職業（yè）化行為為基準的約束（shù）機製、建立起高效激勵的薪酬體係五個方麵。

　　三、係統推動（dòng）

　　企（qǐ）業管理是一（yī）個係統工程（chéng），是要相互銜接與相互作用的，惟有如此，才能取得良好的效果。企業職業化土壤的打（dǎ）造和職業化機製的構建（jiàn），要和其他的管理（lǐ）體係進行有（yǒu）效的、係統的（de）、持（chí）續的整合與推動，從（cóng）而提升企業職業化（huà）管理的（de）效度。

　　企業（yè）要實現職業化管理離不開（kāi）良好的土壤基礎，需要具備完整規（guī）範的機製（zhì）更需（xū）要係統性推動。看完上述講解（jiě）相信大家對企業如何職業化管理有了總概性了解，針對每一部分如（rú）何構建（jiàn）與實施，不同企業如（rú）何用好各類（lèi）管理工具實（shí）現企業職業化管理，歡迎繼續關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專題（tí）欄目或在（zài）線了解（jiě）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢服務。