【企業管理】GREP企業理論（lùn）基礎和框架

　　GREP企業理論屬於一種綜合性的企（qǐ）業管理理論，它是由各種理（lǐ）論提取構（gòu）建的（de）體係。GREP企業理論基礎和框架主要由下麵四大理論支撐得出。

　　GREP企業理論基礎一、治（zhì）理結構理論

　　治理結構理論無論在經濟學領域還是在管理學領域都廣受重視。治理結構理論是一個廣義的說法。它是（shì）指圍繞治理（lǐ）結構（gòu）這個問（wèn）題（tí）而展開（kāi）的內容。治理結構理論主要包括產權理論、激勵理論和企業政治理論，治理結構主要包括股權安排、高層激勵安排和權力安排。

　　治理結構理論（lùn）有兩個隱含的假設（shè）：①對企業而言（yán），一定是有（yǒu）一（yī）個最優的治（zhì）理結構設計；②如果企業在治理結構方麵存在問題的話，企（qǐ）業就不可能健康運行（háng）探討什麽是企業的最優治理結構以及治（zhì）理結構方麵存在的缺陷就成了（le）治（zhì）理結構的主要議（yì）題。

　　盡（jìn）管很難講清（qīng）楚什麽（me）是企業最優（yōu）的（de）治理結構，但是治理（lǐ）結構對企業的影響卻是（shì）一（yī）目了然（rán）的。

　　如果一個企業的股權結構安排不合理，高層激勵不完善，權力排不好，就注定不會是一（yī）個好企業（yè）。我國（guó）的（de）國有企業在股權方麵提供了最好的證：經驗已經證（zhèng）明，在（zài）同樣的條（tiáo）件下，國（guó）有（yǒu）企業的效率低於其他股權性質（zhì）的企業高層激勵問（wèn）題也是國有企業的一個大問題。權力結（jié）構解決不（bú）好而導致失敗的企業很多。因為內部權（quán）力問（wèn）題而導致解體的企業在國有企業和民營企業中都存在這樣的例（lì）子。

　　GREP企業理論基礎二、資源理論

　　資源理論經過巴尼（ní）的精細結構以及普拉哈拉德和漢默的拓展，在很大程度上變成了戰（zhàn）略分析（xī）中的一個重要根據（jù）。其主（zhǔ）要集中在兩個方麵，一是資源是什麽，二是資源在什麽情況下（xià）可以得到有效的使用資源理論（lùn）主要關注企（qǐ）業內部能力對企業戰略選擇的（de）作用。根據資源理論，一個企業（yè）的資（zī）源可以分為物質資源、組織資源和人力資源三種形式。而人力（lì）資源管（guǎn）理（lǐ）學者更加注重人力（lì）資源對（duì）企業（yè）競爭優勢的影響。

　　GREP在討論資源（yuán）問題時主要關注兩個問題，一是企業的資源（yuán）規模，二是企業的資源集聚能力(主要來自資源使用效率（lǜ）)。資源規模決定了企業（yè）的初始生命力，企業的資源集聚能力（lì）決定了企業的未來生命力。我們在資源的定義、資源對企（qǐ）業戰略（luè）的影響以及企業如何集聚核心能力（lì）等問題上借鑒資源理論的基本觀點。

　　GREP企業理論基礎三、企業家理論

　　企業家理論要（yào）解決的就是以下四個問題：一是（shì）企業家的功（gōng）能是什麽；二是企業家在企業發展當（dāng）中起什麽作用；三是什麽（me）樣的企業家才是最有能力的，或者企（qǐ）業家能力怎（zěn）麽（me）樣衡量（liàng）、測定；四是企業家如何起作用。

　　一個好的企業（yè）背後一定有一個好的企業家。一個企業怎樣（yàng）才能有一個好的企業家呢？科斯在《企業的性質》這篇文章中（zhōng）作了一定的解釋在這篇文章（zhāng）中，他（tā）提了兩個問題（tí）。第一個問題是企業為什麽會存在？第二個（gè）問題是企業的邊界在哪裏？也就是說為什麽有的企業會（huì）做得大，有的企業會做得小。關於為什麽有企業，他認（rèn）為企業是一種組織構架，企業內部交易會比外（wài）部交易便宜。第（dì）二（èr）個問題是企業（yè）的邊界如何決定，換句（jù）話講為什麽有的企業做得大，有的（de）企業做得小。企（qǐ）業（yè）的邊界是（shì）由企業家的能力大小（xiǎo）決定的。一個企業大到（dào）什麽（me）程度不能再大了，就是當這（zhè）個企業家可能管理的資源（yuán）超過了他的能力，從而每增加一點管理資源，就導致管理效率降低的時候，這個企（qǐ）業家的能力就到了邊界，或者說（shuō）企（qǐ）業已經到了邊界。企業家的能力到底是什麽由（yóu）什麽決定。企業之所以有大小，是因（yīn）為企業家與人交（jiāo）易的（de）能力有區別。

　　那麽，什麽因素決定了不同企業家之間（jiān）交易能力的差別？我們經常強（qiáng）調人格魅力，但人格魅力不是最重要的（de）。企業家交易能力最重要的決定因素是製度。在GREP理論講到企（qǐ）業家的能（néng）力（lì）時，一個企（qǐ）業家的主要能力是他與員工(包括管理團隊的)的交易能（néng）力。

　　GREP企業理論基礎四、波特的競爭理論

　　波特的理論是我們相對熟悉的理論。他的主要貢獻在於：①提出了如何判斷一（yī）個行業是好的還是壞的的工具，即著名的波特五力模型；②提出（chū）了三（sān）種競爭策（cè）略和價值（zhí）鏈概念；③提出了獨特的戰略定義。從幫助我們認識外部競爭對企業的（de）意義來講幾乎是一種最重要的分析工具。

　　GREP企業理論在產品與服務這一個板（bǎn）塊主（zhǔ）要分析五（wǔ）個問題：一是企業選擇的行業對不對？二是（shì）企（qǐ）業的產品組合對（duì）不對？三是企業在一個行業中的定位（wèi）對不對？四是企業是（shì）否抓住了一個行業的關鍵競爭要點並采取（qǔ）了恰當的競爭方法？五（wǔ）是企業在（zài）內部流程上是（shì）否做到了最優（yōu）？

　　GREP企業理論具（jù）有（yǒu）廣泛的理論基（jī）礎。它所做的是把各種主要的理論綜合起來，用來構建一個寬泛（fàn）的體係，這個（gè）體係旨在說明企業的健（jiàn）康狀態。這四種主要理論集中在一起，就形成GREP理論的基本框架（jià）。在某種意義上，GREP理論是綜合理論的又一個嚐試。