做企業管理者就要（yào）做智慧發（fā）展型

　　和管理者屬於（yú）智慧發展型，那這個企業就比較有前景，有憂患意（yì）識，主要在做著“防火”的事情。一個企業的老板和管（guǎn）理者屬（shǔ）於勤奮工（gōng）作（zuò）型，那麽這個企業做（zuò）得就會很辛苦，整天忙著一個人（rén）如果常做重要事（shì），緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人把主（zhǔ）要時間分配（pèi）到“不重要不緊急”，屬於得過（guò）且過型；分配到“緊急不重要”，屬隨波逐流型；分配到“重要緊急”，屬勤奮工作型；分配到“重要不緊急”（如戰略（luè）、健康、規劃等），屬智慧發展型。一個企業智慧（huì）發展型的人才越多越好（hǎo），次之是勤奮工作型，然（rán）後是隨波逐流型，最差的（de）是（shì）得過且過型（xíng）。一個企業的老板（bǎn）“滅火”的事情，這樣的企（qǐ）業做（zuò）大做強就很難。一個企業的老板（bǎn）和管理者如果屬於隨波逐流型或得過且過型，那麽這家企業一定是走在破產的邊（biān）緣了。廣州工廠經（jīng）營管理係統谘詢，經營生（shēng）產（chǎn）管理係統谘詢，企業經營生產係統谘詢

　　重視培訓。

　　培訓就是在“防火（huǒ）”而不（bú）是“滅火”。工廠經營管理係統谘詢，廣州工廠經營管（guǎn）理係統谘詢，駐場谘詢

　　現在企業的（de）培訓主要存在（zài）兩大問題：一是缺（quē）少必要的培訓，培訓一般隻（zhī）是在生（shēng）產部門或者營銷部門中進行；一是對培訓有錯誤的觀念認識，以為培訓是“滅火”的（de）動作，搞形式主義。大型的企（qǐ）業每年（nián）針對所（suǒ）有員工都會有相應的培（péi）訓內容（róng），培訓的方式包括企業培訓、部門培訓、崗位培訓、外出培訓等（děng），大企業往往會付出很多的金錢很（hěn）大的和精力來做這個事情（qíng）。培訓絕對不是可有（yǒu）可無或者撒錢無效的事情，而是一種投資（zī），其回報會在日後顯現。目光如豆的人寧願（yuàn）把錢花在問題發生後的糾正和補償上，目光如（rú）炬的人會把錢花在預防（fáng）問（wèn）題發生的培（péi）訓上。以火災為例，平時注意培訓和演練的企業也許在五（wǔ）分鍾之內就能全部安全撤離，在（zài）半個小時內撲滅大火，讓員工和（hé）企業的（de）財產損失降到最低。那（nà）些不注重相關培訓和演練的企業，員工的撤離可能要半（bàn）小時以上甚至可能還會有人員傷（shāng）亡，大火撲滅可能（néng）要在一小時以上，其損失是不可同日而語的。

　　加（jiā）強控製，達（dá）到預防的（de）目的（de）。

　　控製是企業管（guǎn）理最常見的字眼，包括質量控製、財務控製、生（shēng）產（chǎn）控製、成本控製等。一般（bān）而言，控（kòng）製就是一種預防機製（zhì），企業隻有建立完善的預防（fáng）機製，才會有效防止問（wèn）題的發生，這其實就是在“防火”。企業管理過程中的控製又分為事前控製、事中控製、事後控製、預防（fáng）性控（kòng）製和糾正性控製（zhì）。其中，事前控製、預防性控製就是在“防火（huǒ）”；事中控製、糾正（zhèng）性控製既有“防火”的一麵，又（yòu）有“滅火”的一麵，事後控製是事後總結經驗教訓。企（qǐ）業的事前控製和預防性控製的管理工作做得越到位，那麽事中控製、糾正性控製（zhì）和事後控製就越（yuè）少，這樣的企業就越規範，越有（yǒu）發（fā）展（zhǎn）前途。

　　企（qǐ）業所做的標（biāo）準化都是在控製問題的發生，是預防（fáng）問題發生的利器，標準化包括流程、製度、職（zhí）責等。如果（guǒ）一個企業有較強（qiáng）的執行力，嚴格遵守（shǒu）管理規（guī）定和作業流程，企業的管理者自然不會為日後焦頭爛額的“滅火”而苦惱。

　　企業的（de）管（guǎn）理大致可以（yǐ）分為四種：粗放（fàng）式管理（lǐ）、標準化管理、數據化管理和（hé）精細（xì）化管理。其中，粗放式管理的管理者很大程度上都是在做著“滅火”的工作，當（dāng）企業（yè）的發展進入標準化管理、數據化管理和精細化管理階段時，企業的（de）管理者就是在做著“防火”的（de）工作，並且從標準化管（guǎn）理到數據化管理再（zài）到精（jīng）細化管理，防火網越來越細密。標（biāo）準化管理、數據化（huà）管理和（hé）精細化管理的精髓也在於控製。