成立於2003年,企業(yè)駐場式谘詢模式開創者
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  • 人(rén)力成本飆升,怎樣利用薪酬管理實現降本增效(xiào)?
    在當今競爭激(jī)烈的市場環境下,人力成本的持續攀升已成(chéng)為眾多企業發(fā)展道路上的一大阻(zǔ)礙。據相關數據顯示(shì),近(jìn)一半企業的人力成本占(zhàn)總(zǒng)成本比重達30%以上,甚至有16.27%的(de)企業這一比例高(gāo)達50%以上。
  • 薪酬沒吸引力,優秀人才不來,如何打造高薪競爭力?
    究其原因,薪(xīn)酬缺乏(fá)吸引力往往是首當其衝的關鍵因(yīn)素。在人才(cái)市場中,薪酬就如同一塊“金字招牌”,直接影響著企業對人才(cái)的吸引力(lì)。當企業的薪酬水平低於市場平均(jun1)水平或同(tóng)行業標準時,就如同在人才競爭的賽道上(shàng)輸在了起(qǐ)跑線上(shàng),難(nán)以吸引到優秀人才的目光。
  • 薪酬體係缺乏靈活性,如(rú)何調整以適應多變業(yè)務需求?
    然而,許多企業現(xiàn)有的薪酬體係卻(què)像是(shì)一座古老(lǎo)而堅固的城(chéng)堡,難以(yǐ)適應這樣(yàng)的變化。傳統的薪(xīn)酬體係往往以固定薪酬為主,薪酬等級和薪酬幅度相對固定,薪酬調整也缺乏(fá)靈活性(xìng)。這種“一潭死水”般的薪酬體係,在麵對多變的業務需求時,矛盾便逐漸凸(tū)顯出來。
  • 薪酬給得不少(shǎo),員工卻沒(méi)幹勁,薪酬管理如何破局?
    在當今競爭激烈的商業環境中,許多企業管理者都有這樣的困惑:明明給員工的薪酬已(yǐ)經相當豐厚,可員工(gōng)們卻依舊缺乏工作幹勁,整(zhěng)個團(tuán)隊氛圍沉悶,工作效率也不盡如人意。
  • 零工經濟興起,傳統薪酬(chóu)管理體係該如何應對與變革?
    在數字化浪潮的席卷下,零工經濟正以(yǐ)破竹之勢重塑全球勞動力市場格局。零工經濟,區別於傳統的“朝(cháo)九晚五”固(gù)定工作模式,是一種(zhǒng)利用互聯網和移動技術,實現供需雙方快速匹(pǐ)配的短(duǎn)期、靈活工作(zuò)形(xíng)式,也是共享經濟的重要組成部分。
  • 薪(xīn)酬激勵不足,怎樣設計薪酬體係激發員工積極性?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業環境中,眾多企業都(dōu)在探尋提(tí)升員工積極性(xìng)與企業競爭力的有效途徑。然而,一個(gè)不容(róng)忽視的問(wèn)題是,許多企業正麵臨著(zhe)薪酬激勵不(bú)足的困境。
  • 數字化時代(dài),薪酬(chóu)管理如何借助科技實現精準激勵?
    在當今數字化飛速發展的時代,雲計算、大數據、人工智能等新興技術正以前(qián)所未有的速(sù)度滲透到各(gè)個領(lǐng)域,深刻改變著企業的運營(yíng)模式和管理方式。薪酬(chóu)管理作為企業人力資源管理的核心模塊之一,也不可避免地受到(dào)了(le)數字化浪潮的衝擊。
  • 企業頻(pín)繁業務轉型,薪酬管(guǎn)理如何靈活(huó)適配新戰略?
    業務轉型對企業薪酬管理提出了諸多新(xīn)要求。在轉型過程中,企業往往需要引入新的技術和人才(cái),這些新員工的薪酬水平和結構(gòu)可能與原有員工(gōng)存在較大差(chà)異。
  • 企業擴張階段,薪酬谘詢如何規劃適配的薪酬體(tǐ)係?
    在當今(jīn)充滿活力與競爭(zhēng)的商業世界中,企業擴張是許多企業追求發展、實現(xiàn)突破的重要(yào)戰略選(xuǎn)擇。當企業步入(rù)擴張階段,宛如一艘揚帆起航的巨輪,駛(shǐ)向更(gèng)為廣闊(kuò)的商業海洋,在(zài)這個過程中,企業會經曆(lì)一係列顯著的變化,這些變化涵蓋(gài)了(le)市場、業(yè)務、人員等多個關鍵領域...
  • 薪酬保密惹爭議,透明化管理能否化解員工信任危機?
    在當今職場,薪酬保密似乎已成為許多企(qǐ)業默認的規則。但這一規則,卻如(rú)同一顆(kē)隱藏在(zài)平靜湖麵(miàn)下(xià)的定時炸彈,隨時(shí)可能(néng)引發爭議。薪酬保密製度,表麵上(shàng)維護了企業的管理秩(zhì)序,實際上卻在員工心中(zhōng)埋下了信任危機的種(zhǒng)子。那麽,這種(zhǒng)看似有效的管理方式,究竟為何會...
  • 新型PUA正在入(rù)侵職場,企業薪酬管理(lǐ)有何啟示?
    不知從(cóng)何時起,一種新型PUA正以隱蔽而又迅猛的(de)態勢入侵職場(chǎng),打破了原本應有的(de)和諧與平衡,給無數職場人帶來了難(nán)以言說的困擾。這種新型PUA不再是傳統意(yì)義上那種直(zhí)白的打壓與貶低,而是披上了看似勵誌、積極的外(wài)衣,以早讀打卡、封閉培訓、強製感恩等形式,悄...
  • 薪酬外部競(jìng)爭力缺失,薪酬谘詢助你在人才戰中逆襲
    薪酬水平低(dī)於市(shì)場平均水平便(biàn)是其中最明顯的表現。據權(quán)威的薪酬調研報告(gào)顯示,在同行業(yè)中(zhōng),部分企(qǐ)業的平均薪酬比市場水平低了15%-20%。這一數據(jù)意味著,這些企(qǐ)業在招聘時,就(jiù)如同拿著一(yī)把“短柄武器”與對手競爭,很難吸引到優(yōu)秀人才的目光。
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