服務案例

廣東（dōng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團（tuán）領銜廣（guǎng）東、福建兩省的紡織（zhī）製造型龍頭企業匯聚（jù）一堂，共同交（jiāo）流學習企業管（guǎn）理升級之道（dào）。紡織產業作為福建省的主導產業，本次廣東、福建兩地的龍頭紡織業交（jiāo）流互動，不僅引起了泉（quán）州紡織業同行的關注，還引起了（le）福建當地政府和媒體（tǐ）的高度重視。

任何一家企業在創立之初就必須明（míng）確企（qǐ）業的願景、使命和核心價值觀等經營管理理念，如（rú）果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就（jiù）必然導致企業在後期的發展過程中走（zǒu）很多的彎路。企業在發展過程（chéng）中（zhōng）所有的經營管理活動都必須捍衛（wèi）和堅守企業的經營（yíng）管理理念。

麵對諸強爭霸，中國製造業要做的不僅是生產上與製造強國的爭相角逐，更重要的是要（yào）實現企業內（nèi）部管理的升級轉型。因為企業要（yào）做大做（zuò）強（qiáng），首先（xiān）要改變原有的經營觀念，從內（nèi）到（dào）外實現全麵（miàn）的（de）轉型升級。

本（běn）著促進新塘企業家與人才（cái）交流為目（mù）的，圍繞企業及人才所需（xū），促進（jìn）企業管理的優化升級（jí）。為此，龐金森老師在講座上詳細講述了幹貨《企（qǐ）業管理模式係統（tǒng）構建》，為在座的企業家提供對企業管理的新認知和操作方（fāng）法（fǎ）。

8月12日，在（zài）廣東（dōng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢（xún）有限（xiàn）公司的龐金森總經理帶（dài）領之下，通億（泉州）輕工有限公司的（de）陳董事長一行7人以及森（sēn）寶（福建）紡（fǎng）織（zhī）科技發展有限公司的（de）劉董事（shì）長（zhǎng）和林總經理一行5人，組成「德永佳企業管（guǎn）理升級交流學習團」，前往（wǎng）東莞德永佳（jiā）紡織製（zhì）衣有限公司進行交流參觀...

企業要（yào）升級轉型自救，選對管理谘詢公司是關鍵的第一步。廣（guǎng）東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團專業研究企業管理15年，在企業（yè）管理升級中運（yùn）用獨創的駐場式管理谘詢模式。

經金鷹高層商議後，特邀（yāo）廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司為企業進行全麵管理升級（jí）。通過量身（shēn）定製業績管理係統、培養打造（zào）專業管理團隊以及係統構建健康企業文化，全（quán）麵提升（shēng）金鷹企業管理模式，幫助金鷹實現升級轉型，邁上新高（gāo）度。

部分項目效果：1、訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%；2、生產計劃達成率從39.7%上升到目前（qián）的95.8%；3、來料及時率從49%上升到（dào）目前（qián）的96%；4、品（pǐn）質失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；5、成品合格率從無統計數據到（dào）目前的98.9%；6、人均產值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

部（bù）分項目效（xiào）果：1．營（yíng）業額由（yóu）1.7億增長到近5億；2.減震器月（yuè）產量從升級前20萬支提升到（dào）37萬支；3.減震器總成月產量從升級前1萬多支提升到15.6萬支；4.訂單生產周期從升級前20天縮短到11天；5.產品焊接不良（liáng）率從升級前（qián）0.8%下降到0.15%；6.帳（zhàng）物卡（kǎ）準確率由升級前39%提（tí）升到86%。

蔡東（dōng）武總經理在大會上講：要解決企（qǐ）業發展問題，必須先提升企業（yè）經營管理水平、組織運作效率、團隊專業能力、降低成本，才（cái）能（néng）使企業更具市場競爭力，將企（qǐ）業（yè）做大做強。因此，特意聘請廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理研究院的專家老師來幫助我們（men）實現企業全麵戰略轉型（xíng）管理升級（jí），希（xī）望運（yùn）用绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频...