專題研究

營銷團隊建（jiàn）設：打造高（gāo）效、有凝聚力的團隊！營銷團隊對於企業（yè）的生（shēng）存與發展起到至關重要的作用，作為企業（yè）的一（yī）線打拚員（yuán）工，肯定需要打造一個高效、有凝聚力的（de）營銷團隊，以（yǐ）下是營銷管理谘詢整理的一些（xiē）關鍵的步驟和要（yào）素！

精益生產價值流分析：找出瓶頸，提高效率！精（jīng）益生產價值（zhí）流分析是一種對產品從原材料到成品所有生產製造過（guò）程的活（huó）動進行描述的方法，精益生產谘詢公司認為，精（jīng）益生產價值流分析其（qí）最大價值及意義在於尋找到生產過程中的浪費並消除。

人力資源風險管（guǎn）理：預防（fáng）與應對策略，人力資（zī）源風險管理主（zhǔ）要包（bāo）括員工流動風險（xiǎn）和（hé）績效管理風險（xiǎn）。為了預防和應對這（zhè）些風險，人力資源谘詢認為，企業可（kě）以采取以下策略和計劃，來應對員工流動風險與績效（xiào）管理風險方（fāng）麵的問題。

企業戰略規劃的（de）步驟是什麽？如何落地實施？戰略谘詢分析，企業戰略規劃的步驟主要有界定當前公司業務、進行企業內（nèi）部、外部審計、確定企業新的業務發展方向和遠景（jǐng）使命、將發展方向和使命轉化為戰略目標以及製定企業戰略計劃，下麵了解下（xià）詳細步驟（zhòu）以及（jí）落地實施（shī）方（fāng）...

製造業信息化（huà）：推（tuī）動信息化管理，提升生產管控能力！製造業信息（xī）化是推動信息化管理，提升生產管控（kòng）能力（lì）的重（chóng）要途徑。以下是製造業管理谘詢公司整理的關於製造業信息化的一些關鍵步驟和措施，企業有製造業信息化轉型需求的可（kě）以參考下！

集團（tuán）財務管控：規範財務管理，降低財務（wù）風險！集團財務管控是降低財務風險、規範財務管（guǎn）理（lǐ）的重要手段。以下是集團管控谘詢公（gōng）司整理的幾種有效的（de）集團（tuán）財務（wù）管控策（cè）略，對於（yú）企業在規範財務管理方麵有一（yī）定的參（cān）考價值。

靈活應對市場變化：組（zǔ）織敏捷（jié）性建設！組織敏捷性的（de）建設是（shì）一種關鍵能力，可（kě）以幫助企業靈活應對（duì）市場變化。以下是組織規劃谘詢整理的一些關於如何實（shí）現（xiàn）組織敏捷（jié）性的建議，企業有組（zǔ）織規劃管理方麵需求的可以參考下。

預算管理中的風險（xiǎn）防範與應對，預算管理谘詢認為，預算管理中的風（fēng）險防範與應對策略主要包括（kuò）針對預算編製環節的風險防範（fàn）與應對、針對預算（suàn）執行環節的風（fēng）險防範與應對以及提升全麵預算意識三方麵，下麵了解下詳細情況。

企業應該如何調整和（hé）優化年度經營計劃？企業在調整優化年度經營計劃（huá）時，需要考慮方方麵（miàn）麵的問（wèn）題，年度經營計劃谘詢公司分析稱，調整（zhěng）和優化年度經營計劃主要包括（kuò）分析（xī）市場和行業環境、監控企業經營業績、調（diào）整目標市場和（hé）戰略、增強員工培訓和（hé）支持、優化內（nèi）部流程和...

集成供（gòng）應鏈：實現端（duān）到端流程優化的途（tú）徑，集成供應鏈是實現（xiàn）端到端流程優化的重要途徑，以下是集成供應鏈（liàn）谘（zī）詢整理的一些關於如何實現集成供應鏈的要點，企業（yè）有集（jí）成供（gòng）應鏈優化需求的可以參考下。

績效評估（gū）：衡（héng）量工作表現（xiàn），激發員工潛力！績效評估是一個重要的企業管理工具，它能夠幫助（zhù）組織衡量（liàng）員工的工作表現（xiàn），識別弱點和強（qiáng）項，並確定（dìng）員工潛力的激（jī）發方式。下麵是（shì）績效谘詢整理的一些關鍵步驟和要素，可以用於進行有效的績效評估！

如何根據行業和市場狀（zhuàng）況進行薪酬調整？企業的薪酬製度需要根據行業和市場的變化而進（jìn）行調整，薪酬谘詢公司認（rèn）為，根據（jù）行業和市場狀況進行（háng）薪酬（chóu）調整一般參考（kǎo）職位評估、市（shì）場調研、績效考核、福利待遇調整以及薪資調整機（jī）製五個步（bù）驟。