專題研究

管理谘（zī）詢的流程：詳（xiáng）細介紹管理谘詢的步驟和方法，當企業的發展或者管理出現問題時，借助外力（lì）客觀分析，尋找管理谘詢公司是一個不錯的發現問題、解決問（wèn）題的方法，一般來說，管理谘詢（xún）的流程（chéng）可以分為這些步驟。

集團人力（lì）資源管理：合理配置（zhì）人力，激發人才潛力，隨著社會經濟的快速發展，各（gè）行各業在迎（yíng）來（lái）發展機（jī）遇的同時（shí），也麵臨著更多的（de）挑戰。集團管控谘詢公司認為，特別是在人力（lì）資源管理方麵，如何合理配置人力，激發人（rén）才潛力已成為企業可持續發展的關鍵。

「組織規劃谘詢」跨部門協同：打造高效協作（zuò）網絡，跨部（bù）門協同是組織內不同部門之間（jiān）進行的協同合作，旨在提高組織的整體效率和生產力（lì）。下麵是組織規劃（huá）谘詢整理的關於打（dǎ）造高效協作網絡的關鍵方麵，企業有組織規劃管理需求的可以參考下。

預算編製與控製：計劃、執行與（yǔ）調整，預算編製與控製是一個涉及計劃、執行（háng）和調整的動態過程。下麵是預算管理（lǐ）谘詢整理的關（guān）於預算編製與控製（zhì）三個階段方麵內（nèi）容的介紹，企業在製定年度經營計劃方麵有需求的可以參考下。

精益生（shēng）產流程優化谘詢：發現瓶（píng）頸，提升生產效率！精益生產流程優（yōu）化（huà）谘詢是一種通過發（fā）現並解決生產流程中的瓶頸（jǐng），以提高生產效率和減少浪費的方法。以下（xià）是精益生產（chǎn）管理谘詢公司（sī）整理的一（yī）些關於如何（hé）發現並解決生（shēng）產流程瓶頸的步驟方案，可以參考下。

戰略（luè）投資與並購：拓展企業規模，增強市場競爭力！戰略投資和並購是企業在拓展規模和（hé）增強市場競爭力方麵常用的策略，具（jù）體來說，戰略管理谘詢認為這些活動對（duì）企業主要有擴大企業規模和市場份額、減少競爭對手壓力、提升（shēng）企（qǐ）業核心競爭力以及優化（huà）資（zī）源配置，提升運營...

如何優化集團業務流程？提高管理效率和執行力？優化集團業務流程，提高管理效率和執行力的方法有很（hěn）多，以下是（shì）集團管控管（guǎn）理谘詢公司整理的一些優化集團（tuán）業務的常見方法，對（duì）於集團管（guǎn）控（kòng）方麵有需求的可以參考下。

供應鏈協同：多方合作，實現（xiàn）資源共享！供應鏈協同是指多個組織或個體為了共（gòng）同的目標，通過合（hé）作、協商和協調，實現資源共享和優（yōu）化供（gòng）應鏈運作（zuò）的過程。集成供應鏈管理谘詢分析，這種協同可以發（fā）生在不同的供應鏈成員（yuán）之間，包括供應商、生產商、物（wù）流商、銷售商和最...

目標市場：確（què）定目標市場是營銷（xiāo）策略的基礎，目標市（shì）場是企業在市場細分後，確定想要（yào）滿足（zú）其需求的特定消費者群體（tǐ）。營銷管理公司總結出，這個定義（yì）包含了兩（liǎng）層含義：一是目標（biāo）市場的需求和特點（diǎn），二是企業需要滿（mǎn）足這（zhè）些需求和特點。

薪酬（chóu）福（fú）利谘詢：吸引（yǐn）與留住人才，提升員工激勵！吸引（yǐn）和留住人才，提升員工激勵是眾多企業（yè）關注的重要問題。以下是人力資源管理谘詢（xún）公司整（zhěng）理的關於吸引與（yǔ）留住人才（cái）常用（yòng）到的薪酬福利方案，企業在（zài）這方麵的人力資源管理方（fāng）麵可以參考下。

營銷戰略專家：助力企業業績增長，營銷戰略（luè）專家是指具（jù）備市場營銷理論和實踐經驗（yàn）的專業人士，一個企業在（zài）發（fā）展遇到困難或（huò）者瓶頸時，借（jiè）助外（wài）力的作用（yòng）是很有必要的，而營銷管理谘詢公司能夠為企（qǐ）業提供營銷策略和方案，幫助企業提高業績（jì）和擴大（dà）市場份額。

持續改進是精益生產的核心理念之一，這種理念強調在生產過程中不斷發現問題、解決問題，並以此為基礎，實現持續的質量改（gǎi）進和成本降低。精益（yì）生產（chǎn）谘詢分析稱，精（jīng）益生產持續改進主要包括不斷降低成本、提（tí）高生產效率（lǜ）、優化質量以及縮短交貨期四大方麵。