專題研（yán）究

克己力是一種約束和控（kòng）製自己情緒的能力。克己（jǐ）力對人走向成功起著十分（fèn）重要的作用。從古希臘哲學家（jiā）亞（yà）裏（lǐ）士多德，到近代的哲學家們都認為，美好的人生建立在自我控製的基礎上。

內部控製是指企業為了實現經營目（mù）標、保護資源安全完整、保證會（huì）計（jì）信息真實、保證各部門經濟活動協調有效運轉（zhuǎn）而形成的內部自我調節（jiē）和控製係統。內部審（shěn）計是指部門或單位內部獨立的審計機構和審計人員，依照國（guó）家或（huò）部門、單位製定的法律法規、政策製度等標準，采用（yòng）...

人力資源的（de）管控職（zhí）能定位與集團實行何種管控模式密切相關。財（cái）務型管控模式下集團人力（lì）資源管控主要（yào）對外派高管、財務總監具有任免考（kǎo）核權；戰略管控模式下（xià）人力資源管（guǎn）控主要對下屬公司董事會或總經理進行考核與（yǔ）管理（lǐ）；操作管控模式下集團總部製定（dìng）統一的（de）人力資源政策...

榜樣的力量是無窮（qióng）的，在每個人的成長過程中，都會（huì）從先進人物（wù）身上吸收營養和（hé）力量（liàng）。在員工（gōng）管理中，好榜樣會使員工有榜樣（yàng）可學，引導他（tā）們積極向上，奮發工作；同時，也會（huì）讓（ràng）榜樣更加（jiā）充分地發（fā）揮和施展自己的才智。對於企業來說，榜（bǎng）樣學習是一種行之有效的好（hǎo）方法。

作為下屬，隻有（yǒu）與上級領導保持良（liáng）好的（de）溝通，才能得到有效的指導與幫助，提高自身的工（gōng）作效率和業績；隻有和上級產生良好的互動，才能（néng）在（zài）內部資源分配中有更多的主動性，贏得領導和同事的賞識，贏得更多表現能力（lì）的機會，讓大家清楚地認識到你的價值和能力（lì）。

開展集團戰略規劃，設計科學的集團管控體係，推動集團戰（zhàn）略與執行的管理變（biàn）革可（kě）分為五個相互聯係、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱（chēng）為集團管（guǎn）控變革設計五步法……

集團管控模（mó）式離開了管控流程製度就會成為空（kōng）中樓閣，同時脫離管控流（liú）程運作的組（zǔ）織架構亦無法為集團戰略（luè）執行提供有效地支（zhī）持，管控流程（chéng）與（yǔ）組織架構是集團管控體係的重要構成模塊之一。

集團管控變革準備需要遵循三項（xiàng）基本原則：組建強有力的變革團隊（duì）；確保變（biàn）革的計劃性（xìng）；廣泛地學習與宣傳（chuán）。

如何確定項目是否（fǒu）具備投資價（jià）值（zhí）？通（tōng）常，可以從三個不同的維度來論（lùn）證（zhèng），以確保項目是經過（guò）全麵考慮才確定投資的，而且需要建立（lì）一個長期的業務論證機製對項目進行持續論證，以確（què）保發起項目的理由一直存（cún）在。

很多的管理人員，職（zhí）位是晉升了，但不知（zhī）道從哪裏著手開展工作，甚（shèn）至覺得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工（gōng）作沒有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什麽兩樣，倒是加重了心理負擔和（hé）工作壓力。那麽新任管理者，要先從哪裏著手開展工作？​

積極的公司文化有（yǒu）助於提高（gāo）您的利潤。優秀的公司文化與更快樂的員工（gōng）、更高的生產力水平（píng）、更高的敬業度和更多的收入有關。此（cǐ）外（wài），近一半的人才求職者認為（wéi）公司文化（huà）是他們決（jué）策過程中的一個重要因素。

導（dǎo）致企業執行力很弱的原因，很大程度上是由於員（yuán）工不能正確執行公司政策（cè），這是因為員工（gōng）的頭腦中缺（quē）乏正（zhèng）確的執行觀念和意識，比如不懂得什麽是執行，為什（shí）麽要這樣做而不是那樣做（zuò）等，這（zhè）種不正確的想法會讓員工（gōng）在執行過程中完全陷入誤區。