專題研究

對於部門的（de）規劃與決策，很（hěn）多領導者（zhě）認為這是自己的（de）分內（nèi）工作，無須（xū）也沒有必要同下屬商量，隻要讓他們去（qù）執行（háng）就可以（yǐ）了。其（qí）實（shí），這種（zhǒng）觀點是不正確的。

中高層領導的工作重（chóng）點是什麽？是組織現在所麵（miàn）臨（lín）的一些問（wèn）題，還是團隊未來生存和發展的要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加（jiā）長遠的重大問（wèn）題。

從企業運營（yíng）管理的角度來說，企業的高層人員可以分為兩類：一（yī）類是領導者，另一類是管理者。領導者抓戰略、策略，管理者負責執行、督導；領導（dǎo）者負責宏觀和（hé）整體方麵的大事情，而管理者負責中微觀層麵的事務。

生產運作戰略主要包括3個方麵的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發與設計策略，以及生產運作係（xì）統的設計策略。本文為您介紹生產運作總體策略的（de）相關內容，希望對您有所幫助！

企業進行生產運作，先要確定向市場提供的產品或服（fú）務，這就是產品或服務選擇或（huò）決策問題。產品或服務確（què）定之後，就（jiù）要對產品或服務進行設計，確定其功能、型（xíng）號、規格和結構；接著，要（yào）對如何（hé）製（zhì）造（zào）產品或提供服務的工藝進行選擇，對工藝過程進行設計。

生產運作戰略主要包括3個方麵的內容：生產運作總體（tǐ）策略，產品或服務的選擇、開發與設計（jì）策略，以及生產（chǎn）運作係統的設計策略。本文（wén）為您介紹生產運作係統的設計策略的相關內容，希望（wàng）對您有所幫助！

供應鏈戰略是從企業戰略的高（gāo）度來對供應鏈進行全局性規劃（huá），它確定原（yuán）材料的（de）獲取和運輸、產（chǎn）品的製造（zào）或服務的提供、產品配（pèi）送和售後服務的方式與特點。一般情況下，組織的供應鏈戰略是由（yóu）四個要素之間的相互關係（xì）決定（dìng）的，即行業框架（市場環境）；獨特價值主張（組織...

與日益激烈（liè）的環境（jìng）發展相適（shì）應，現代企業的運作管理也出現（xiàn）了新特點和新發展趨勢 。麵對環境變化（huà），企業為了生存、發（fā）展（zhǎn），必須考慮（lǜ）新的（de）運營方式（shì），並適時地對（duì）原有的運作體（tǐ）係進行調整、改造和升級。這也給企業的運營管理帶來了一（yī）係列新難題，使（shǐ）得現代（dài）運營（yíng）管理的（de）概念...

卓越領導力的五個習慣：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領導力的習慣概括了領導力的本（běn）質，是每一位卓越領導者都應該（gāi）掌（zhǎng）握的基本技能。

當企業的戰略（luè）方向已經或基本確定（dìng），這時候執行力（lì）就變得最為關（guān）鍵。許多（duō）企業的失敗不是戰略的問題，而是（shì）戰略執（zhí）行的問題！再好的戰略（luè），如果（guǒ）不去執行，也隻是空（kōng）談！

6S管理（lǐ）對現場管理乃至（zhì）企業管理的積極作用，已經得到許多企（qǐ）業管理者的認可（kě），而6S管理也被引入到越（yuè）來（lái）越（yuè）多的企業中。但遺憾（hàn）的是，我（wǒ）國許多企業（yè）的生產管理、現場管理（lǐ）水平仍然較低（dī）。當企業管理者抱怨員工不遵守規定、素質（zhì）差（chà）時，其背（bèi）後的原因其實（shí）是推行者（zhě）尚未擺正推...

執行力的核心和本質是高質量地完成任務、達成目標。一個員工其（qí）優秀的執行力就是按質按量地完成工作任（rèn）務的能力。個人執行力的（de）強（qiáng）弱取決於個人的能力和（hé）態度，能力是基礎，態（tài）度是關鍵。所以，我們要提（tí）升個人執行力，就要（yào）基於能力和態度（dù），依次按照確立（lì）清晰目標、不...