專（zhuān）題研究

精益生（shēng）產中（zhōng）利（lì）潤的增加一個重要的（de）途徑就是來源於成本的降低，這體現了企業的盈利能力也直接關係到企業的競爭力。精益生產的目標之一就是消（xiāo）除（chú）浪費、降低庫存來降低生產成本。所（suǒ）以，關注生產生產過程中降低成本的方法和措（cuò）施是製造型（xíng）企（qǐ）業運營的基本，這一方麵的（de）改（gǎi）...

一（yī）個產品的（de）研發設計生（shēng）產到上市到最後就（jiù）像人一樣必然經曆成長到衰退（tuì）。所以企業經（jīng）營產品不能完全（quán）依（yī）賴於（yú）某一單一產品，需要有多一些的種（zhǒng）類來經營。例如通用電器就經營（yíng）著（zhe）25萬多種產品。也不是產品越多越好，企業經（jīng）營哪些產品（pǐn）？哪些產品更優？如何讓產品間（jiān）產生配合...

在組裝型（xíng）流水線生產的診斷分析和改善中，經常應用到工時平衡分析以確定相對標準作業節拍（pāi）各個工序的工作量，其中：工時平衡率（lǜ）=∑各工序標準工時÷(生產線瓶頸工時（shí）×作業人（rén）數)×100%，生產線工（gōng）時平衡是對生產的全（quán）部工序進行均衡化，調整作業負荷，以使各作業時...

供（gòng）應鏈（liàn）係統隨時間而變動也（yě）是一個很重要（yào）的考慮到要素。即便（biàn）可以準確地預測（cè）分析需求（例如供需雙方簽定（dìng）長期性合作協議），計劃過程（chéng）也要考慮到在一段時間內由於季節波動、發展趨勢（shì）、廣告和促銷、競爭對手的（de）價格策略等要素致使的需求和成本參數的變（biàn）動。這（zhè）些隨時間...

美國哈佛（fó）品嚐教授威廉（lián）詹姆斯通過研究發現，在缺乏激勵的組織環境中，員工的潛力隻發揮了20%－30%，而在良好的激勵環境中，同樣的員工卻可以發揮出其潛力的80%－90%。可見激勵對（duì）團隊有多麽的重要。關於如何（hé）激勵（lì）員（yuán）工​，以下激勵員工的方法​或許對您有所幫助。

許多公司（sī）意（yì）識到品牌力量的重要，從長遠考慮優質的產品寧願花費（fèi）較大的投資在品牌上。而營銷（xiāo）品牌的方法和方向（xiàng）直接（jiē）影響者品牌（pái）傳播取得的成效。企業如何選擇品牌戰略（luè），如何做品牌戰略決策呢。企業可以從品牌價（jià）值模型​​、品牌（pái）塑造流程​以及品牌戰略選擇三個方麵...

隻要是質量管理工（gōng）作惹人員一般都會知道（dào）質量（liàng）管理基礎原則（zé）---質量管理三不原則，即“不接受、不製造（zào）、不流出不（bú）良品”。很多人認為（wéi）這三不原則（zé）針對的是生產部門，以為不製造不（bú）良品就是和生產部門相關的（de）工序，實（shí）際上對質量管理深入理解就會發現質量（liàng）管理三不原則應...

分（fèn）銷渠道是指某種（zhǒng）貨物和勞務從生產者向消（xiāo）費者移動時取得這種貨物和勞務的所有權或幫（bāng）助轉移其所有權的所有企業和個人。企業應如（rú）何管理分（fèn）銷渠道（dào）呢，下麵對分銷渠道的管理做了如下（xià）總結。

市場環境在不停變化，客戶的需求也愈加豐富多樣（yàng）。所以企業（yè）生產也不可能永遠保持原樣。也就是說企業管（guǎn）理改善是無止境的。大多數人抗拒改變，而精益生產改善要獲得成功，從源頭（tóu）上改（gǎi）變思想和（hé）關鍵是基礎。開展精益改善要理解並貫穿精益改善的基本理念（niàn）要點（diǎn）注意事項...

培訓的目（mù）的就（jiù）是要使員工的（de）行為發生有利於企業（yè）目標實現（xiàn）的變化，如何促使這種變化的（de）發生（shēng），如何讓培訓更有（yǒu）效呢，實際上（shàng）要開（kāi）展的（de）有效培訓需滿足一些基本的前提。

豐田（tián）人認為，不從根本上保證質量，則不可能全麵地實施精益生產。準時化生產的重要前提（tí）是（shì）具備生產沒有缺陷產品的能力。具備零（líng）缺陷質量管理文化，持續改進消除生產係統中潛在和已經暴露的各種影（yǐng）響（xiǎng）準（zhǔn）時化生產（chǎn）的問題，強化人們的風險意識和質量意識，形成自上（shàng）而下...

工廠現場物（wù）流改善可以從多個方麵來分析存在的問題（tí）點，針對性進行（háng）解決。對重複作業（yè）時間分析可（kě）以作為著手點分析提高（gāo）人（rén）員（yuán）的（de）作業效率，工廠現場物（wù）流時間效率改善分析分為總體（tǐ）分析、具（jù）體分析以及詳細分析。