專題研究

人力資源業務規劃，是總體規劃的派（pài）生計劃，是人力資源總體規劃的具體實施和人力資源（yuán）管理具體業務的部署，它往往有其特定的目標和任務，並與專門的人力資源政策措施有關，是組織各項人力（lì）資源管理活動的依據。人力資源業務（wù）規劃的內容有哪（nǎ）些，其主要包含以（yǐ）下7個...

機械加（jiā）工的生（shēng）產，是各種不同設備組成的加工環節，例如齒輪加工，先滾出齒形，再（zài）進行精磨（mó），可能還有熱處理等，最終產品為合格的齒輪，再進入下一道裝配工序。精益生產中經常會有（yǒu）對設備（bèi）進行改善，對每個設備的開動效率、換型問題質量問題等進行（háng）改善。

編製人力資源規劃是完成人力資源（yuán）供需預測以後的一項工作內（nèi）容。人力資源規（guī）劃的總體框架首先是確定總體（tǐ）規劃，其次根據總體規劃目（mù）標編製（zhì）相應（yīng）的業務規劃，然後按照業務規劃的內容編製預算項目支出，最後人力（lì）資（zī）源規劃在實際執行過程中（zhōng）可以進行適當調整。人力資源規...

豐田人最先提出了過程質量的源流管理。品質源流管（guǎn）理思想的出發點是零缺陷。以往的檢（jiǎn）查都是基於概率論的思路，看合格率為百分之多少，這種質量管（guǎn）理，在管理上就是（shì）允許不良發生（shēng）的。因此，檢查隻能減少不良流出（chū），解決不了（le）質量問題（tí），也減少不了質量問（wèn）題。由此（cǐ）可見...

對（duì）於生（shēng）產製造型企業來說，要實現精益生產降本增效無可（kě）避免一大項便是生產成本的考（kǎo）量。生產成本（běn）包括多個方麵的內容，下麵（miàn）著重從容易被忽視的能源、設備幾個方麵的車間生產成本改善與分析。

培訓需（xū）求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門（mén）、主管人員（yuán）、工作人員等采用各種方法與技術（shù），對各種組織及其成員的目標、知識、技能等（děng）方麵進（jìn）行係統（tǒng）的鑒別（bié）與分析，以確定（dìng）是否（fǒu）需要培訓（xùn）及培訓內容的（de）一（yī）種活動或過程。

企業形（xíng）象是品牌形象的基礎，塑造品牌要從全局入手；質量（liàng）是品牌（pái）的支（zhī）撐，提高質量是塑造品牌的根本出發點；CIS是品牌塑造的重要手段。企（qǐ）業品（pǐn）牌管理（lǐ）運作（zuò）需先了解企（qǐ）業品牌管理的幾個基本概念，他們分別是企業管理的心、手和臉（liǎn）。

精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免（miǎn）不了6s管理評（píng）價。企業（yè）6s管理評（píng）依據精益管理（lǐ）6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。

編寫工作規（guī）範是人力資源管（guǎn）理中（zhōng）一（yī）項基礎性（xìng）的工作，對於工作規範的準（zhǔn）確性（xìng）實用性在編寫時非常重要，嚴格的工作規範編寫注意事項包含以下三個方麵。

一個成熟（shú）的（de）產（chǎn）品包（bāo）括設計、生產、消費（fèi）幾個過程，這些過（guò）程毫無疑問也是精益生產（chǎn）管理的範圍，也要有質量的保證。隻有全過程實現了高質量，才能保證客戶需要的真正質量。產品（pǐn）品質確（què）認程序需貫穿全過程的質量，要根據產品（pǐn）所在的各個過程、對產品品質的要求條件（jiàn）進行...

中國改革開放四十多來，生了（le）大量的企業，不論是（shì）國有企業，還是民營（yíng）企業，都在市場經（jīng）濟建（jiàn）立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一（yī）步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到谘詢公司做管理谘詢，為（wéi）什麽都喜歡（huān）用管理（lǐ）谘詢公司？企業管理谘詢...

企業和員工職業化的推動離不開激勵和約束機製。激勵與約束有著不同（tóng）的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實現激（jī）勵（lì）與約束相互的平衡，調動員工的積極性，推進企業的穩步發展和職業化進程，員工激（jī）勵約束（shù）方法（fǎ）主要（yào）可從以下兩方麵著手。