成立於2003年,企(qǐ)業駐場式谘詢模式開創者
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  • 绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點:如何打造企業團隊?【二】
    管理者一定(dìng)要真誠。所謂真誠,就(jiù)是“不說(shuō)假(jiǎ)話(huà),說到做(zuò)到”。一家企業必須樹立真實、真(zhēn)誠的文化,不能摻雜任何虛偽虛(xū)假的成分。管理者以(yǐ)誠待人(rén),就會換來團隊的(de)真心相待,才能傳播和樹立團隊的正能量和正文化。
  • 绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點:如(rú)何打造企業團隊?【一】
    沒有完美(měi)的(de)人才,隻有完美的團隊(duì)。個人的力量(liàng)是(shì)有限(xiàn)的,但是各種不同的人組織起來協同運作就會產生更大的(de)力(lì)量。優秀的組織(zhī)是有包容性(xìng)的,不是清一色的單一性(xìng)人才,而是各種類型的人才(cái)都有,隻有這樣才(cái)能(néng)夠給組織帶來更多的創造性和活力。
  • 資(zī)本寒冬下,這家企業三年實現(xiàn)業績三倍增長
    能否保持企業增長是企業(yè)經營者經常(cháng)麵對的一個話題,但卻很少有人能夠提出有(yǒu)效的解決(jué)方案,因為在他們主觀意識中:宏觀經濟、金融危機、原材料變化、甚(shèn)至行(háng)業調整和(hé)競爭者變化等(děng)問題都會(huì)對企(qǐ)業可持續增長(zhǎng)造成衝擊,甚(shèn)至有的企業認(rèn)為(wéi),他們處在一個傳統、成熟或...
  • 如何打造企業戰鬥力(lì)?
    所謂組織(zhī)力,簡單來說就是組(zǔ)織的戰鬥力;組織力是(shì)評判一個組織能力大小的一個標準;而大(dà)小(xiǎo)絕不是個人能力簡(jiǎn)單的加和關係,好(hǎo)的(de)組織力是單個人能力(lì)的乘積關係;差的組織(zhī)力是組織內部之間有各種損耗。
  • 淨利潤日漸下滑的製造業,這家(jiā)企業卻實現了淨利潤翻倍
    中國製造業到了現在,大部分企業都依靠著微薄(báo)的利潤在苦苦支撐,稍微有一個大的動作便傷筋動骨,動輒便是生死存亡。究其(qí)原(yuán)因,便是束縛製造型企業的十二大困局得不到有效解決……
  • 合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃加快企業發展
    人力資源發(fā)展規劃也大致基於兩個方麵(miàn),一個是人才能力線,一個是機製(zhì)體製線。人才包(bāo)括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體製和機製包(bāo)括人力資源管控模式、人力資源機製製度、特殊專項問題。機製和製度決定(dìng)了企業人才(cái)的能力。
  • 管理要有理性思維
    好管理,就是能夠很好地堅持原則,堅持原則就是最簡單的管理,簡單到(dào)以(yǐ)不變應萬變。打造企業的(de)責(zé)任體(tǐ)係,提升員工執行力,管理者首先要做到從感性到理性的轉變。
  • 企業管理者如何留(liú)住優秀人才?
    管理就是管人,管人就是管心,管心就是關心。這是每一個企業管理者必須明白的(de)道理,也是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频一直強調的管理真(zhēn)經,管理即關心,關住人心,而不(bú)是(shì)一味的強調動作以及結果,說到底,企業就是要把員工的心留住,讓他真正歸心。
  • 從企業文化角度看產(chǎn)品(pǐn)價值
    企(qǐ)業到底在賣什麽?很多企業老板或許一直都沒搞明白這個問題,如果單單從(cóng)產品的角度出發,相同做工和原料下,有的生(shēng)意紅火,有的(de)卻門可羅雀;這其實就是文化(huà)價值的差異體現;企業經營者必須要知道(dào),產品隻(zhī)是價值的一個載體,看得見的價值隻是企業產(chǎn)品的一小部...
  • 微利時代下,製造型企業未來應該怎麽走?
    為熱烈祝賀绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频成立十五周年(nián),回饋企業免費診斷300家,正(zhèng)睿谘詢集團為我國製造型企業開展公益活(huó)動--企業管理“義診”工程(chéng),每(měi)月由(yóu)绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究院(yuàn)國家(jiā)工信部專家親臨現場診斷3家企業(yè),為期3個月(yuè),共(gòng)9家企業(yè)……
  • 如何解決企業留人(rén)問題?
    現在企業招工困難已是眾所周知,十幾年前工廠(chǎng)門前排著長龍應聘工作的場麵已經一去不複返了。招(zhāo)工難和招工貴相伴而生(shēng),成為製約企業發展的一大難題。我們十餘年企業管(guǎn)理谘詢的實踐見證了(le)這個過(guò)程,對企業的(de)現實困(kùn)擾也感同身受。
  • 企(qǐ)業管(guǎn)理就是要(yào)“較真”
    很多人把生活的隨和與工(gōng)作(zuò)時的緊張混淆了,他看到的隻是管理者在沒有出現問題時(shí)為了團結(jié)更多的人時的一種平易(yì)待人,就誤以為管理隻要寬容就可以做好,這是思想認(rèn)識上的誤區,是大錯特錯的觀念。
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