專題研究

管理者一定（dìng）要真誠。所謂真誠，就（jiù）是“不說（shuō）假（jiǎ）話（huà），說到做（zuò）到”。一家企業必須樹立真實、真（zhēn）誠的文化，不能摻雜任何虛偽虛（xū）假的成分。管理者以（yǐ）誠待人（rén），就會換來團隊的（de）真心相待，才能傳播和樹立團隊的正能量和正文化。

沒有完美（měi）的（de）人才，隻有完美的團隊（duì）。個人的力量（liàng）是（shì）有限（xiàn）的，但是各種不同的人組織起來協同運作就會產生更大的（de）力（lì）量。優秀的組織（zhī）是有包容性（xìng）的，不是清一色的單一性（xìng）人才，而是各種類型的人才（cái）都有，隻有這樣才（cái）能（néng）夠給組織帶來更多的創造性和活力。

能否保持企業增長是企業（yè）經營者經常（cháng）麵對的一個話題，但卻很少有人能夠提出有（yǒu）效的解決（jué）方案，因為在他們主觀意識中：宏觀經濟、金融危機、原材料變化、甚（shèn）至行（háng）業調整和（hé）競爭者變化等（děng）問題都會（huì）對企（qǐ）業可持續增長（zhǎng）造成衝擊，甚（shèn）至有的企業認（rèn）為（wéi），他們處在一個傳統、成熟或...

所謂組織（zhī）力，簡單來說就是組（zǔ）織的戰鬥力；組織力是（shì）評判一個組織能力大小的一個標準；而大（dà）小（xiǎo）絕不是個人能力簡（jiǎn）單的加和關係，好（hǎo）的（de）組織力是單個人能力（lì）的乘積關係；差的組織（zhī）力是組織內部之間有各種損耗。

中國製造業到了現在，大部分企業都依靠著微薄（báo）的利潤在苦苦支撐，稍微有一個大的動作便傷筋動骨，動輒便是生死存亡。究其（qí）原（yuán）因，便是束縛製造型企業的十二大困局得不到有效解決……

人力資源發（fā）展規劃也大致基於兩個方麵（miàn），一個是人才能力線，一個是機製（zhì）體製線。人才包（bāo）括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體製和機製包（bāo）括人力資源管控模式、人力資源機製製度、特殊專項問題。機製和製度決定（dìng）了企業人才（cái）的能力。

好管理，就是能夠很好地堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到（dào）以（yǐ）不變應萬變。打造企業的（de）責（zé）任體（tǐ）係，提升員工執行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉變。

管理就是管人，管人就是管心，管心就是關心。這是每一個企業管理者必須明白的（de）道理，也是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频一直強調的管理真（zhēn）經，管理即關心，關住人心，而不（bú）是（shì）一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

企（qǐ）業到底在賣什麽？很多企業老板或許一直都沒搞明白這個問題，如果單單從（cóng）產品的角度出發，相同做工和原料下，有的生（shēng）意紅火，有的（de）卻門可羅雀；這其實就是文化（huà）價值的差異體現；企業經營者必須要知道（dào），產品隻（zhī）是價值的一個載體，看得見的價值隻是企業產（chǎn）品的一小部...

為熱烈祝賀绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频成立十五周年（nián），回饋企業免費診斷300家，正（zhèng）睿谘詢集團為我國製造型企業開展公益活（huó）動--企業管理“義診”工程（chéng），每（měi）月由（yóu）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究院（yuàn）國家（jiā）工信部專家親臨現場診斷3家企業（yè），為期3個月（yuè），共（gòng）9家企業（yè）……

現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠（chǎng）門前排著長龍應聘工作的場麵已經一去不複返了。招（zhāo）工難和招工貴相伴而生（shēng），成為製約企業發展的一大難題。我們十餘年企業管（guǎn）理谘詢的實踐見證了（le）這個過（guò）程，對企業的（de）現實困（kùn）擾也感同身受。

很多人把生活的隨和與工（gōng）作（zuò）時的緊張混淆了，他看到的隻是管理者在沒有出現問題時（shí）為了團結（jié）更多的人時的一種平易（yì）待人，就誤以為管理隻要寬容就可以做好，這是思想認（rèn）識上的誤區，是大錯特錯的觀念。