成立於2003年,企業駐場式谘詢模式開創者(zhě)
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  • 做企業管理者(zhě)就要做智慧發展型(xíng)
    和管(guǎn)理(lǐ)者屬於智慧發展型,那這(zhè)個企業(yè)就(jiù)比較有前景,有憂患意識,主要在做著“防火(huǒ)”的事情。一個企業的老板和管理者屬於勤奮工作型,那麽這個企業做得就會很辛苦(kǔ),整(zhěng)天忙著一個(gè)人如果常做重要事,緊急事就越少;常做緊急(jí)事,緊急事就越多。一個人把主(zhǔ)要(yào)時間分...
  • 企業管理如何做到“防火”而(ér)不(bú)是“滅火”呢?
    做正確的事是指方向正確,正確(què)的做事是方法正確。如果方向對了(le)而方法錯了還可以進行糾正和調整;但如果方向錯了,方法越正確(què),失敗就越大(dà);如(rú)果方向錯(cuò)了,方法也(yě)錯了,那(nà)就是錯上加(jiā)錯。所以,企(qǐ)業管理首先要正確決(jué)策,否(fǒu)則企業的管(guǎn)理就永遠在不斷地調(diào)整當中(zhōng),...
  • 管理者提高執行力的三個層麵
    1、個人執(zhí)行力。這是最基本的層次要求,否則就是不符合企業(yè)用人標準。個人執行力,不言而喻,就是說管理人員做為組織中一份子,其個人所具備的執行力。比如:一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭(tóu)頭是道,很容(róng)易贏得別人絕對信(xìn)任和美好期望,可是本職實際...
  • 中小企業管理模式創新核心要素
    隨(suí)著(zhe)我(wǒ)國改革開放的不斷深入,以及市場化程度的不斷(duàn)提(tí)高,我國中小企業得到了迅猛發展(zhǎn),成(chéng)為國家經濟建設(shè)的一支(zhī)重要力量。但由於中小企業存在的一些先天不足,如企業規模小,抗(kàng)風險能力差……
  • 企業文化建設需注重這六點
    企業文化是企業在(zài)長期發展過程中形(xíng)成的維持企業生存、發展的(de)精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個(gè)沒有希望的企業。正如工廠管(guǎn)理專家金濤(tāo)老師(shī)所言:專(zhuān)業針對當下,模式針對(duì)發展,文化針對未來。企業(yè)文化對企業興衰發揮越(yuè)來越重要的作用(yòng),甚至是關鍵的(de)作用。
  • 經濟(jì)困境正是企業發展該抓住的最佳時機
    中國現在正處(chù)於大變革、大遷移、大整合(hé)、大轉(zhuǎn)型、大發展的時代(dài)。正如狄更斯在《雙城記》中所言:這是最好的時(shí)代,這是(shì)最壞的時代;這是智慧的時(shí)代(dài),這是愚蠢的時代;這是信仰的時(shí)代,這是(shì)懷疑的時(shí)代;這(zhè)是光明的時(shí)代,這是黑暗的時(shí)代,這是希望(wàng)之春(chūn),這是失望...
  • 看不見的(de)紐帶—團隊凝聚力
    绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管(guǎn)理研究所所長金濤老師說:一位聰明的管(guǎn)理者,他總是在不同的(de)階(jiē)段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”,用自己內心的熱情燃燒(shāo)到企業裏的每一個人,讓企業裏的每一個人都能看到企業的未來(lái)和希望。企業最終的(de)關鍵是“讓員工眾(zhòng)誌成(chéng)城,調動員工的積極...
  • 曆史小故事助(zhù)你擴(kuò)大管理思(sī)維模(mó)式
    正(zhèng)睿谘詢金濤(tāo)老師說,市場化的遊戲規則:一定要讓自己變得更強大。知己知彼,百戰不殆,認清對手固然重要,有(yǒu)時候真正地分析了解自己卻更(gèng)為要緊,為了(le)能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內部作業情況(kuàng)以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
  • 如何讓用(yòng)人變得(dé)簡單?
    在(zài)現(xiàn)代(dài)社(shè)會,人才問題,已不是簡(jiǎn)單的用(yòng)工問題,如果把握(wò)不了人才,所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流(liú)失、人才質(zhì)量難以(yǐ)保障、用人留人困難重重、企業總也長(zhǎng)不大。正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢首席谘詢師金濤老師所言:人才是(shì)企業發展的核心競爭力。中(zhōng)小企業正麵臨前所未有...
  • 如何讓企業文化建設落地(dì)?
    眾所周知,企業文化建設不是用來(lái)浮在空中的,而是最終用來落地的。但如(rú)何落地,人們首先想到的是固化於製度、流程與行為,通(tōng)過(guò)內(nèi)化、固化,最終實現轉(zhuǎn)化(huà)。這是一個長期的(de)過程,也(yě)是文(wén)化落地過程中必不可少的,這樣(yàng)的過程更多的是(shì)企業以其組織的身份對組織內部...
  • 完美的團隊必不可少的五大要素
    沒有完美的個人,隻有完美的團隊。正(zhèng)睿谘詢的專家老師認為,團隊精神就是合作(zuò)精神(shén),合作精神的本質是犧牲精神(shén)。一個完美的團隊應該具備以下必不可少(shǎo)的五大要素。
  • 團隊中不同員工(gōng)的激勵法
    團隊是由不同的人構成的,那麽怎樣讓團隊工作更有成效,這就需要激發團隊中不同的人的潛力,因為(wéi)人(rén)和人(rén)是(shì)不同的(de),所以對不(bú)同(tóng)類(lèi)型的人要采取不同的(de)激勵方法,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專家老師們(men)進行了研究和(hé)總結,下麵一起來學習一下。
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