專題研究

在當下的互聯網商業版圖中，外（wài）賣市場的競（jìng）爭可謂是如火如荼。然而，在這場看似熱鬧（nào）的補貼（tiē）大戰背後（hòu），卻隱藏著（zhe）一些（xiē）值得（dé）我們深入思考的問題，究竟誰會是這（zhè）場外賣大戰中的第一批受害（hài）者呢？

據相關報道，某奶茶店在外賣大戰的高峰期，一（yī）天內接到了高達1600單的外賣訂單，如此龐（páng）大的訂單（dān）量，足以讓任何商家為之振奮。但當店主滿心歡喜地結（jié）算利潤時，卻發現（xiàn）淨利潤僅400元。這樣的結果令（lìng）人大跌眼鏡，也引發了廣泛的關注和思考。

一（yī）些企業在轉型（xíng）過程中，過於注重表（biǎo）麵的形式和宣傳，盲目追逐最（zuì）新、最（zuì）熱（rè）門的技術潮流，將大量資源投入到數字化大屏、炫酷界麵等（děng）展示（shì）性項目中，卻忽視了數（shù）字化轉型的核心目標。

然而，當我們（men）深入觀察就會發現，不少企業的文化建（jiàn）設似乎（hū）僅僅停留在這些表麵的形式儀式上（shàng）。花費大量時間（jiān）和精（jīng）力舉辦的活（huó）動，熱鬧過後，並沒有給員工的行（háng）為和企業的發展帶來實質性（xìng）的改變；精美的文化手冊和標語，員工可能隻是（shì）匆匆（cōng）一瞥（piē），並沒有真正理解和認同其中...

近（jìn）日，一位26歲的河北（běi）小夥Astro成功考上加拿大公（gōng）務（wù）員的（de）經（jīng）曆在網絡上引發了廣泛關注。他（tā）每月2萬人民幣左右的收入，以及超大周周末能休三天的優厚休假製度，讓不少國內網友心生（shēng）羨慕，紛紛感歎（tàn）這似（sì）乎開（kāi）啟了一條新的寒門逆襲路徑。

在當今競爭激烈的商業環境中，客戶複購（gòu）率已然（rán）成為衡量企業發（fā）展健康程度的關鍵指標。想象一下（xià），一家（jiā）企業好不容易吸引來（lái）了一批客戶，然（rán）而這些客戶卻如同過客一般，購買一（yī）次（cì）後便不再回頭，這會是怎（zěn）樣的一番景象（xiàng）？

然而，盡管精（jīng）益生產的理念深入人心，許（xǔ）多企業在推行多年後，卻依然麵（miàn）臨著現場浪費（fèi）難以（yǐ）徹底消除的困（kùn）境。在生產車間中，我們仍能看到堆積如山的庫存、長時間閑置的設備、頻繁的物料搬運以及大量不必（bì）要的操作動作。

然（rán）而，盡管企業在招聘渠道上進行了如此（cǐ）廣泛多元的布局，但令人困惑的是，合適的人（rén）才卻依舊難以招入麾下（xià）。企（qǐ）業耗（hào）費了大量的時間、精力和金錢，發布了無數招聘信息，篩選了堆積如（rú）山的簡曆，組織了一場又一場麵試，可最（zuì）終的（de）招聘成果卻不盡如人意。

以瑤裏古鎮為例，這個（gè）原本對公眾免費開放的古鎮，長期以來村民日常通行與遊客參觀都（dōu）十分（fèn）順暢，僅村內三座老建築及部分展館售票。但自7月10日起，景區在多個入口設卡收費，入（rù）村每人30元，景區套票為110元。

9.9包郵手機殼鉛（qiān）含量超標30倍這一事件，絕不是（shì）孤立的個（gè）案（àn），它背後反映的是整個手機殼行業的（de）亂象。手機殼行業進入（rù）門（mén）檻低，僅需購買模具即可批量生產。

在數字化管理的進程中，數據孤島是許多企業在（zài）係統上線多年後（hòu）麵臨的棘（jí）手挑戰。所謂數據孤島，簡單來說，就是企業內部不同部（bù）門、係統之間的數據相互獨立、無法有效共享和流通（tōng），宛如一個個孤立的島嶼。

但餘（yú）某（mǒu）卻有不同（tóng）的說法，他表示當天從早上9:30開始上班至晚上22:30下班，門店所有工作均由其一（yī）人完成，晚上8點多已連續工作超8小時，因過度疲憊（bèi）才坐在凳子上閉眼休（xiū）息了3分鍾，並非睡覺，且顧（gù）客進來時他也有接待。