最適合的企業戰略才是最好的

　　古人有言：“南橘北枳”。合適於自己的（de）方法，才是有效的方法。合適就是獨有。由於每（měi）個公（gōng）司（sī）都以自己獨有（yǒu）的（de）生（shēng）存方式、已有的行（háng）為習（xí）慣和心理特征得以存在，因而采取何種（zhǒng）方法、何種工具（jù）從事管理（lǐ），本該就是千差萬別，別具一格的。

　　聰（cōng）明人買鞋不去（qù）挑價錢最貴的，也不會挑最流（liú）行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的（de）。若把（bǎ）穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個頗為有效管理的原則，叫做“合適的才是好的”。企業戰略隻有合適的，沒有最好的。

　　任何企業（yè）戰略乃至一項具體項（xiàng）目的實施，猶（yóu）如選鞋一樣，關鍵在於“合不合適”，即能否在合適（shì）的環境裏（lǐ），正確地使用了合適的人，頒布和遵（zūn）行合適於這個環境的規則，並以合適的方式堅定（dìng）而執著地（dì）予以實施。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專家老師也說過，專業的人做專業的事，合適的人（rén）放在合適的位置，企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定製（zhì）。

　　公司在起步階段（duàn）一般都會把自己的企業（yè）戰略（luè）鎖定在“合適”之上，一（yī）步一個腳印，務實求進，穩健發展；然而一旦順利步入上（shàng）升擴（kuò）展期，同時麵（miàn）對市場多方麵引誘時，手中又有了（le）大把的錢的（de）時候，公司戰略就（jiù）容（róng）易不自覺地偏離“合適”這個基準點，總以（yǐ）為自己什麽（me）都適合做。其實，事物發展的規律（lǜ）卻（què）告訴人們：真正合適於自己做的事並不多，而真正能夠獲得成（chéng）功的事更少。隻（zhī）有認識自己，把握自己，擅長自己，選擇並且執（zhí）著地經營適合於自己的東西。

　　企業戰略（luè）著眼於（yú）企業的長遠（yuǎn）發展和長遠目標，通過戰略管理來體現（xiàn）“現實決策的未來（lái）性“以未來變化的趨勢做為現實決策的基礎，並將日常經營活動同企業長遠目標有機的結合，企業戰略需要企業不斷的增強（qiáng）對環境（jìng）的適應能力，對機會的把握能力，對（duì）威脅的（de）應（yīng）變能（néng）力，讓企業最終能立足（zú）於現代瞬息萬變的市場上。