【戰略管理】企業戰略管理升級之產品升級

　　企業要怎樣進行戰略升級？很多企業的老板一籌莫展。其實，企業以生產經營產品（pǐn）產（chǎn）生經營活動。無論是生產有形的產品還是無（wú）形的產品，無（wú）論企業是一種什麽樣的商業模式和經營模式等，最終體（tǐ）現出來的就是（shì）很簡單的一種模式---買賣關係。買（mǎi）賣是人類最早、最基本（běn）的交易行為。經濟（jì）學最原始的一種理論就是交換關係。經濟的誕生始（shǐ）於交換，產（chǎn）品是載體。原始人的交換就是以物（wù）易物，例如用一隻羊換別人一把石斧。貨幣的出現是商品交換（huàn）發展到一定階段的（de）必然產物。自從商品交換產生的那天起，商品（pǐn）交換得以進（jìn）行（háng）的一個重要原則就是遵循著（zhe）等價交換的原則。為什麽戰略管（guǎn）理升級中產品升級如（rú）此重要？且看绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對於這點是如（rú）何看待的。

　　整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和（hé）創新是首（shǒu）要（yào）的、核心的。

　　所有的經營活動都離不開買賣關係。隻要是買賣關（guān）係發生，它中間必然有一個產品。買賣構成的三要素即為買賣主體、買賣客體和買賣內容，通俗來講就是賣家、買（mǎi）家和產品。所有（yǒu）的（de）商業模式的好壞，經營（yíng）模式的好壞，都（dōu）是由產品決定的。

　　企（qǐ）業賣的是什麽產品？

　　企業賣的是什麽產品這是企（qǐ）業經營的前提。當然，產品又分為有形產品和無形產品。有形產品就是具（jù）有實實在在形態的產品，我們（men）對此早已司空見慣了；無（wú）形產（chǎn）品，就是沒（méi）有具體物（wù）理形態的（de）產品，包括信息、知識、服務等。有形的產品更多的是與 “物”有關，無（wú）形的產品更（gèng）多的是與 “人”有關。盡管有形的產品也是人製造出來的滿足人的基本需求，但是無形的（de）產品更多的是對人的情感、欲望和智力的滿足，所以（yǐ）這種產品特別講究體驗、需求和創新（xīn）等。

　　谘詢公司也是賣（mài）產品的，它的產品是什麽呢？是（shì）管理模式、管理知識和企業文化等。不（bú）同的（de）行業賣的是不（bú）同（tóng）的（de）產品，相同的行業賣的產品也不一定相同（tóng）。酒店賣的是什麽？賣的是品牌，賣的是服務等（děng）。同樣是酒（jiǔ）店，有的賣的是（shì）房地產，賣的是氛圍（wéi），賣的是娛樂等。同樣賣的是服務，五星級酒店的服務和三星（xīng）級的（de）服務大不（bú）相同。哪（nǎ）怕不是吃飯的地方（fāng），如果賣一個釣魚的（de）地方，賣的可能是一種享受（shòu）。這種享受，其實就是產品。

　　戰略管理升級產品升級的重要性（xìng）

　　再看企業戰（zhàn）略轉型升級（jí）模式圖，我們為什麽把 “產品升級”放在中（zhōng）心位置呢？是（shì）因為整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的（de）、核心的。為什麽這麽說呢？因為一個企（qǐ）業的核心競爭力就是產品，產品不升級，那麽（me）企業的升（shēng）級其實就是不徹（chè）底的，是缺乏主線的（de）。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢在中山有個做毛紡（fǎng）的項目企業，這家企業專（zhuān）門給世界一流的服裝企業做ＯＥＭ。在（zài）進駐該企業（yè）之前，該企（qǐ）業的生產流程是：客戶設計好樣（yàng）板（bǎn）後，再讓企業做樣，該企業收到樣板後，再去采購（gòu）原（yuán）材料、做樣、對樣、小批量試產再到投產，中間有多很多環節不可控，從而導致延誤交期。這一來二去，原本５０天左右可以出貨的，會因為不（bú）可控的因（yīn）素太（tài）多而拖（tuō）到（dào）８０天左右才能（néng）出貨。有（yǒu）時候正常可以走海（hǎi）運的貨（huò）物，因為（wéi）交期延誤而不得不改走空運，這樣，原本（běn）可（kě）以賺錢的單，變成不賺錢甚至是虧損的單（dān）。客戶抱怨、員工抱（bào）怨、老板抱怨。我們進（jìn）駐該企業後，仔細分析了客戶產品現狀，改被動為主動---把做（zuò）樣和對樣（yàng）的工作前置。采取的動作是，設立一（yī）個展廳，成（chéng）立一個研發部門，結合（hé）客戶的實（shí）際情況，自行設計產（chǎn）品，請客戶來工廠挑選。客戶挑選好產品後，就可以直接生產（chǎn）大貨，這（zhè）樣交貨期縮短（duǎn）至３５天左右。由於設計的產品好，也深受客戶歡迎，提高了客戶的黏著力。

　　產品（pǐn）升級=產品創新

　　產品升級其實就（jiù）是產品創新。產品創新又分很多種類別。最簡單的（de）就是產品的外觀（guān）改變，其次是產（chǎn）品的功能改變，再次是產品線、服務線（xiàn）的延長。產品創新最徹底的就是改頭換麵生產不同類別的產品。產（chǎn）品升級要堅（jiān）持一（yī）個原則：做熟（shú）不做生，堅持渠（qú）道一致，這樣就可以把手中的資源（yuán）利益最大化。

　　所有的商（shāng）業活動（dòng）都離（lí）不開產品，再高端的商業活動也一定是從產品開始的，再（zài）低端的（de）商業活動也一定是（shì）圍繞產品（pǐn）展開的。所以，企（qǐ）業（yè）戰（zhàn）略管理谘詢做戰略管理升級首先是（shì）做產品升級，一（yī）家企業的戰略轉型升級一定是圍繞著企業的產品而展開的。蘋果為什麽做得那麽好？因為它有個好產品，一直是（shì）領先的（de）。以後辦企業，可能是（shì）先（xiān）有了產品才能辦起來。