【戰略管理】論企業品（pǐn）牌戰略規劃的（de）意義

　　如果一家企業的第一步是想活（huó）下來，那麽第二步就是想活得更好。對企業而言，就是獲得更高的（de）市場占有（yǒu）率和（hé）更多的利潤率。要想達到這個目的，一個長期有效的方法就是建立品牌戰略管（guǎn）理打造企業和產品的品牌（pái）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為企業品牌戰略規劃是企業長期（qī）穩定發展的無形資產。

　　品牌的產生

　　品牌是給擁有者帶來溢（yì）價、產生增值（zhí）的一種無形的資產，它的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自（zì）於消費（fèi）者心智（zhì）中形成的關於其載體的印象。

　　企業品牌戰略規劃的重（chóng）要性

　　可以說，品牌是一種持續增值的無形資產，是企業長（zhǎng）期（qī）耕耘市場的積累，更是消費者對企業和產品建（jiàn）立的一種信任。對一家企業而言，品牌（pái）和訂單才是王道。如果說誰有訂單誰就是（shì）老板的（de）話，那麽誰（shuí）有品牌誰就（jiù）是（shì）大老板。品牌的建立絕非一朝一夕之功，企業在不同的發展階段都是在直接或間接地打造品牌，隻是打造品牌的動作有所不同，這也正是品牌升級的內容。品牌升級做的是知名度，做的是影響力，做的是口碑。

　　提到品牌，我們（men）都會有種親近感，也會認（rèn）為品牌屬於少（shǎo）數實力強的大型企業。讀者可（kě）能會疑惑：中小（xiǎo）企業（yè）和品牌升級有什麽關係呢？中小（xiǎo）企業為什麽要實現品牌升級呢？我們在上麵（miàn）已經提到：現在中國的消費（fèi）市場本（běn）身就（jiù）處在升級過程中，我們正在走向品牌消費的時代。這個時代趨勢決定了企業必須把品牌做出來。就我們國家（jiā）製造業的（de）實際分布情（qíng）況來看，珠（zhū）江（jiāng）三角洲的企業做品牌實際上依靠的不隻是自己的力量，因為國家的產業政策引導，每個（gè）產業都是集群（qún）發展的。比如，廣東（dōng）江門市是中國衛浴產業聚（jù）集的地方（fāng），江門已經成為衛浴的代名詞。這種區（qū）域性的品牌在中國很多，知名度也很高（gāo）。某個企業在已有的區域品（pǐn）牌（pái）的基礎上把自己的知名（míng）度做起來是比較容（róng）易的。那麽（me），企業應該怎麽做呢？要避免同質化，走差異（yì）化。對（duì）中小企業（yè）來說，首（shǒu）要的就是擺脫劣質的企業（yè）形象，把質量（liàng）做好。差異化方麵比較（jiào）現實的選擇（zé）是形式方麵的，也就（jiù）是款式等最表麵的（de）東西。已經（jīng）做直營店和網店的企業，在終端店的形象設計和布局要重新調整。中小企業做品牌升級涉及的主要動作就是這些。

　　對企業而言，產品升級是核心。圍繞著產品升級，營銷升級、客戶升級和品牌升級主要是外在拓展的層麵；研（yán）發升級、生產（chǎn）升級和供應鏈升級是內在延伸的層麵，內外兩個層麵共同組成了一條完整（zhěng）的產品鏈。

　　企業品牌戰略規劃方法

　　前麵（miàn）說過，營銷是一項分解（jiě）動作（zuò）。品牌升級（jí）也（yě）是一項分解動作。為（wéi）什麽說品牌升級也是分解動作呢（ne）？因為品（pǐn）牌是一種資產。我們來看品牌由什麽構成的。簡單來說，除了商品質量優良，具有（yǒu）良好的信譽和服務品質以外，一是要有（yǒu）便於傳播的商標和符號，再申請注冊 （符合法律）；二是傳播的渠（qú）道和方式，擴大商標和（hé）符號的影響力。這是要花錢的，但不是一定要花大價錢。中國人都（dōu）會走小路、走捷徑（jìng）。如（rú）何用最少的成本達到最大的宣傳效（xiào）果，才是我們考量的，專業的設計公司或者谘詢公司是可以給你很多參考意見的。三是商標和符號存在的時間。

　　企（qǐ）業在（zài）申請廣東著名（míng）商標的時候，相關機構（gòu）要求注冊商標（biāo）自核準（zhǔn）注冊之日起連續使用（yòng）滿三年並繼續有效，並要求該（gāi）商標為相關公眾所熟知，在相關市場內具有較高的知名度。其（qí）中最重（chóng）要的還有一條是（shì）：申（shēn）請認（rèn）定著名商標的商品近三年來的年銷售量、營業收入、淨利潤、納稅額等主要經濟指標在本省同（tóng）行（háng）業中居領先地位（wèi）。企（qǐ）業在申請廣東（dōng）省著（zhe）名商標的時候，相關機構就會要求企業提供最近兩年做廣告宣傳的所有投（tóu）入的正（zhèng）式發票清單（複印件）。

　　當（dāng）產品進入市場，解決了怎麽賣和賣給誰的問題後，就意味著企業已經（jīng）在市場上生存下來（lái）了。企業生存的問題解決了，接下來就是發展的問題，也就是企業做活（huó）之後的做大做強的問題（tí）。企業隻有做大做強才可能活得更久。而戰略管理品牌建立（lì）與升級不是一蹴（cù）而就的。什麽時候應該做什麽事，什（shí）麽時候要申請什（shí）麽證書，什麽時候要做廣告投入，有什（shí）麽渠道，等等。不要花了錢還做不成（chéng）品（pǐn）牌。品（pǐn）牌可以快（kuài）速建立，但本質上品牌（pái）戰略是（shì）長期（qī）的工程，品牌快速建立後必須進行後續美化與鞏固。