【戰略管理】SWOT分析4個關鍵點

　　企業運營上升到戰略（luè）層麵，SWOT分析是戰略分析決策製定（dìng）的基（jī）礎和前提。由於swoT分析使用（yòng）的廣泛性,因此,對公司來講,要全麵深入（rù）了解企（qǐ）業（yè）SWOT分析,需要抓住四個關鍵點。

　　企（qǐ）業SWOT分析關鍵點一:內外部環境具有不同的地位

　　SWOT分析中,優劣勢與機遇（yù）和威脅的地位是不同的，外部環境因素通過改變內部環境的優劣勢,從而產生一（yī）定的機遇或威脅,這是SWOT分析的基本結構。

　　相對而（ér）言,外部環境中的機遇和威脅是辯證的,對於不同公司不同的資源能力而言（yán）,同樣的（de）外部環境，所帶來的機遇和威脅是不同的。比如說,外部環境出現變化,給整（zhěng）個行業帶來威脅,在這種情況下,那些靈活性強、執行力高,並且具有戰略遠見的公司,就更可能化威脅為（wéi）機遇，成為行業的引領者和創（chuàng）新者。

　　企業SWOT分析關鍵點二:既有靜態分析又（yòu）有動態分析

　　為了使（shǐ）SWOT分析具有高效性和準確性,應該增強其動態性，創建一種良好的戰略（luè）因素選擇評價和（hé）匹配機製。swoT 分析既要分析公司實際優劣勢，還要探討研究這些優劣勢在外部環（huán）境變化中（zhōng）的規律性，由此預測（cè）現實優劣勢在未來可能發生的變化,據此分（fèn）析公司戰略目（mù）標的合理性,並設想戰略措施。

　　企業SWOT分析關鍵點三:SWOT分（fèn）析不是孤立的分析

　　SWOT 分析最顯著的特（tè）性是結（jié）構化，把外部機遇和威脅以及（jí）內部的優勢與劣勢結合起來，使得公司可以係統地（dì）進行（háng）梳理和研究（jiū），從而提出未來公司戰略目標或階段戰略目標（biāo）。

　　影響公司戰略製訂的因素很多,但並不是所有的因素都是關鍵（jiàn）因素,這（zhè）就需要一-定方法挑選出關鍵因素。因（yīn）此，在SWOT分析過程中,並不（bú）排除采用其他的分（fèn）析（xī）工具，諸如PEST分析五力分析（xī）、SCP分析等,實際上,它是將戰略分析工具有效地結合在（zài）一起,共（gòng）同對影響公司（sī）戰略的資源和能力進行分析。

　　企業SWOT分析關鍵（jiàn）點四:確立對優劣勢正確的態度

　　“揚（yáng）長避短”並不永遠正確，如果某一劣勢阻礙了實現公司（sī）戰略目標，就應該彌補這一劣勢,而不（bú）是一（yī）-味回避（bì）。

　　“互（hù）聯網+”時代,智能化（huà）浪潮已經悄然（rán）來臨。麵對信息化與智（zhì）能（néng）化浪（làng）潮（cháo）的衝擊,機場利用互聯網與智能化來轉變非航空收入經營理念是挑戰也是機遇。從民航機場經營方麵來看,大（dà）多數機（jī）場（chǎng）還停留在傳統的經（jīng）營理念與模（mó）式上，即（jí）為航空公司服（fú）務。

　　作為公共交通平台,智能化時代給機場轉變經營模式與增（zēng）加（jiā）非航空收入帶來了極佳（jiā）機遇。如法國巴黎戴高樂機（jī）場與當地羅（luó）丹博物館合作,在機場（chǎng）展出著名雕塑作品，並銷售旅遊紀念品。新加（jiā）坡樟宜機場設有網吧、電影院、公園、遊戲廳、購（gòu）物中心等消費（fèi）設施,使其非航空業務收入比例超（chāo）過60%。

　　當外（wài）部環境出現大（dà）的變革後（hòu）,對現有行業中的公司都會產生巨大衝擊，這個時候,機遇和威脅並（bìng）不是（shì）矛（máo）盾對立的，而是辯（biàn）證統一（yī）的。如果公司能（néng）夠積極調整資源能力，成功對接市場，就可能抓住變革（gé）的機遇，不僅可以充分發（fā）揮優（yōu）勢,還可以有效地避免劣勢（shì）。如果故（gù）步自封,不思進取，公司（sī）之前所（suǒ）積（jī）累（lèi）下來的優勢就可能變成劣勢。比（bǐ）如說（shuō），IBM為什（shí）麽要把PC部門出售給聯想，而聯想為什麽又要收購IBM的PC業務（wù），其實都是基於（yú）自身的戰略以及公司的優劣勢分析。對IBM來講,出售PC業（yè）務的目的是（shì）為了擺脫硬件的束縛,向軟件服務轉型（xíng）;而對聯（lián）想集（jí）團來講,收購PC業務，是想做大硬件市場,提高（gāo）市場占有率並獲得國際市場的渠道。