【戰略管理】企業業務層戰略有哪些

　　企業的公司層戰略探討的是（shì）企業的未（wèi）來發展走向問題，因此公司層戰略的關鍵詞可以用“發展”來概括。然而，企業要想發展必須依靠企業的業務作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業（yè）務的企業往往不（bú）止一家，而市場容量在一定時期（qī）內總是有限的，因此企業業務的發展最終必然會演變成市場上（shàng）不同企業業務之間的競爭問題。企業業務層戰略有哪些競爭問題呢。

　　既然企業業務（wù）層戰略的核心問題是競爭，如何更好地競爭無疑成了企業做好業務層戰（zhàn）略製定的關鍵。因此，製（zhì）定一個合理的業務層戰略，企業業務（wù）層戰略的內涵在於必須把握如下（xià）三個相互關聯（lián）的問題：可供企業參考（kǎo）和借鑒的競爭手段有哪些？如何針（zhēn）對某（mǒu）業務選擇合理的競爭手段？如何實現持續性競爭（zhēng）？

　　企業業務層戰略--可供企業參考和借鑒的競爭手段

　　企業在給其業務製定業（yè）務層戰略時，必須了解（jiě）可供（gòng）企業參考和借鑒的競爭手段有哪些，才能進行合理的選擇。20世紀80年代初，戰略學（xué）家邁克爾·波特提出了競爭戰略理論，指出：“產業的結構將會影響企業的競爭性行為，而企業的（de）競爭性行為又決定了（le）企業各個方麵的經營績（jì）效。”邁克爾（ěr）·波特進而指出在特定的產（chǎn）業結構中，企業可以利用成本領先或性能差異來取得競爭優勢。在這一指導思想下（xià），波特提出（chū）了企（qǐ）業業務贏得競爭優勢的三種最一般的競爭戰略( Generic CompetitiveStrategy)，即低成本戰略、差（chà）異化戰略和集中化戰略。這三種戰略又（yòu）被稱為企業的基本競爭戰略（luè）。

　　上述三種基本（běn）競爭戰略主要的應用場景為靜態的和已知的市場，明確提出了在已知（zhī）市場中與其他企業的業務展開競爭（zhēng）的（de）一般性的通用（yòng）手段，但是沒（méi）有更多地關注不確定的，動態變化（huà）強的市場競爭態勢。如果能夠將戰略眼光放（fàng）得更加長遠（yuǎn），試圖轉變常規思路，通過開發新市場或（huò）者新的消費者（zhě）需求，避免陷入現有市場的激烈競爭中，進而獲得（dé）收益與規避風險，那麽這種戰略就是藍海戰（zhàn）略。

　　藍海戰略最早是由W.錢·金和勒妮·莫博涅在出版於2005年2月的《藍海戰略》一書（shū）中提出的。藍（lán）海戰略與我們（men）熟知的（de）競爭激烈的紅海（hǎi）戰略（luè）相對（duì）應，二者的（de）主要區別（bié）在於，在紅海市場下，每個產業邊界（jiè）和競爭規則已經（jīng）為（wéi）人（rén）們所熟知，競爭較為激烈，而藍海則是一片尚未（wèi）開發和尚沒有競爭規則的領域因（yīn）此，從競爭手段來講，基本競爭戰略和藍海戰略都屬於可供企業參考和借鑒的競爭（zhēng）手段。

　　企業業務層（céng）戰略--如何選擇競爭手段

　　通過上述分析可知，在業務（wù）的競爭過程中，可供企業選擇的競爭手段有許多種，顯然，企（qǐ）業無法麵麵俱到地使用每一種競爭手段（duàn），而必須根（gēn）據業務的實際情（qíng）況製定適合（hé）自己的競爭戰略。競爭戰略在（zài）內容上應該符合（hé）企業業務所（suǒ）在的特定行業或（huò）市場的特點，對行業或市場特點及競爭對（duì）手的了解越深入，業務層戰略製定的有效（xiào）性就越高。由於行（háng）業（yè）或市場特點是隨著企業產品所處的生命周期階段顯著變化的，因此我們可以通過（guò）分析生命周（zhōu）期（qī）不同階（jiē）段(起步階段（duàn）、成長階段、成熟階段、衰退階（jiē）段)的市（shì）場特征對企業的業務層戰略製定提（tí）供借鑒。分析（xī）時，不同的產（chǎn）品生命周（zhōu）期階段將分別進行如下對應：起步階段-新興行業；成（chéng）長階段-高動蕩行業（yè）；成熟階段-成熟行業；衰退階段-衰退行業。企業可以針（zhēn）對不同的行業特點，選（xuǎn）擇與其緊密（mì）契合的業務層戰（zhàn）略（luè）。

　　企業業務層戰略--如何持續性競爭

　　隨著企業業（yè）務所麵臨競（jìng）爭環境（jìng）的不斷（duàn）變化，原先的競爭手（shǒu）段可能不再適用（yòng）於新（xīn）的環（huán）境。這時，企業必須考（kǎo）慮的一個現（xiàn）實問題（tí）是，如何不斷地對竟爭（zhēng）戰略進行修正，從而持續不斷地進行（háng）競爭，這一過程我們稱之為動態競爭戰略（luè）。

　　企業業務層戰（zhàn）略的整體框架

　　企業業務層戰略的核心問題實際上是競爭的問題，我們可以用“競爭”作為業務層戰略的關鍵詞加以概括。可以說，企業業務層戰略隻有做好上述三個方麵的事（shì）情，才能製定好企業的業務（wù）層戰略。