【戰略管理】企業戰（zhàn）略的三個層次

　　戰略目標從製定到具體實施都（dōu）要劃分層（céng）次，不同層（céng）次的戰略所要解決的核心問題不（bú）同。企業戰略的三個層次包括公司層戰略、業務層戰略（luè）和職能層戰略。

　　公司層戰略

　　公司層戰略考慮的是整個企業未來的發展和定位，如果用一個關鍵詞來概括，就是“發展”。公（gōng）司層戰略是企（qǐ）業最（zuì）高層次的戰略。

　　公（gōng）司（sī）層戰略（luè）要研究企業未來（lái）一段時間應該發展還是穩定，應該選擇哪（nǎ）些業務來發展，對於這些業務的發展，如何從（cóng）整個企業（yè）的角度給它配置資源，是否應該從公司（sī）外部獲取資源等一係列公司頂層設計的問題。

　　例如，某公司當前在國內市場經（jīng）營A業務，未來是否應該在國內市場拓展經營B業務？是否應該將A業務拓展到海外市場（chǎng）？如（rú）果應該，應該拓展到哪個（gè）國（guó）家？是通（tōng）過兼並收購其他國家的企業已經有的業務來拓展，還是自己在（zài）國外重新建廠（chǎng），開拓銷售渠道？如果未來國內市場環境不好，國內的A業務（wù）是否應該砍掉隻經營海外的B業務？這些（xiē）都屬於公司層戰略探討和決定的範疇。

　　企業戰略的層次劃（huá）分

　　業務層戰（zhàn）略

　　不論公司未來一段時間要發展、穩定還是緊（jǐn）縮，必須靠它（tā）的業務層（céng）來實現。因為企業的本質是通（tōng）過（guò）把產品提供（gòng）出來給客戶以盈利，這也就是它的業務。企業的任何（hé）業務開展都會涉及與其他企業的業（yè）務競爭及合作。因此，如果用一個關鍵詞來概括業務層戰略的（de）特點，就是“競爭”。

　　業務層戰略要（yào）研究企業未來（lái）一段時間某個業務如何發展、穩定和緊縮，這（zhè）個業務應該如（rú）何競（jìng）爭，可（kě）以選擇的競爭手段（duàn）有哪些，對於不同的（de）竟爭業務應該選擇哪些競爭手段最適合（hé），如何進行持（chí）續性（xìng）競爭等一係列可落地執行的（de）具體方略。

　　例如，某公司當（dāng）前有A和B兩個業務。A業務處於成熟階段，競爭激烈，A業務應該選取差異化競爭於段還（hái）是低成本競爭（zhēng）手段來克爭？B業務處於起步階段，競爭相對不太激（jī）烈，但是客戶對產品的認可需要一段時（shí）間的積累，B業務應該（gāi）選取差異化競爭（zhēng）手段還是低成本競爭於段來競爭？對於A業務，在（zài）大眾市場中，現在很多企業的競爭思路基本相同或相似，因而（ér）競爭非常激烈（liè），能否開（kāi）拓一個集中的有差別的市場進行競爭？這些都屬於業務層戰略探討和決定的範疇。

　　職能層戰略

　　不論企業開展什（shí）麽業務，都需要相關的資源（yuán）與能力去支撐才能實現（xiàn）和落地這種資源和能（néng）力的聚集就是職（zhí）能。可以說，職能是一係列（liè）活動的（de）集合，而活動又是由資源和能力（lì）搭配到一起形成的。一般來講，職能中（zhōng）的活動的專業性比較（jiào）相似。例（lì）如，一個財務職能需（xū）要若幹財務活動的聚集才能完成，一個人力資源管理（lǐ）職能也（yě）需要相關的人力資源管理活動才能完成。

　　為什麽企業必須有職能？其根源在於管理活動必須依靠（kào）分工才能更好地完成。因此，必須通過劃分職能的方式來實現分工。在劃分職能時（shí），采取的往往是把（bǎ）相關的活（huó）動聚集到一起形成一個職能，便於更好地培養職能相關人員（yuán）的（de）專業化技能、提高（gāo）專業水平。

　　職能層戰略（luè）主要涉及（jí）企（qǐ）業內各職能(如研發（fā）、采購、生產、營（yíng）銷、財務、人力等)中的資源和（hé）能力如何配置和利用，以便更好地實現企業（yè）業務層戰略的問題。換句話說，業務層戰略（luè）要（yào）想實現競爭的目的（de），離不開職（zhí）能層（céng）的資源配置和利用，因（yīn）為隻有通過職（zhí）能層的資源配置和利用的過程，才能形成企業中的業務活動。因此，職能層戰略實際上考慮的（de）是戰略實施的具體計劃問題。

　　上述為大（dà）家介紹了企業戰略的三個層次中每一不同層次的戰略需要解決哪些核心問題，對這些（xiē）戰略（luè）層次的講解（jiě）希望對您有所幫助。更（gèng）多相關內容歡迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频戰（zhàn）略管理谘詢服務。