【戰略管理】戰略運營供應鏈物流的關（guān）係

　　要了解戰略運營供應鏈物流的關係，首先要了解企業戰略（luè）實施的基本思路，在企業（yè）戰略兩個等價關係的（de）理解基礎上，能夠幫助我們逐個拆解（jiě）探究（jiū）戰略運營（yíng）供應鏈物流這一複雜係統的重要關係。這下內容希望對您有（yǒu）所幫（bāng）助。

　　企業的內（nèi）部和外部運營係統等（děng）同於企業的內部和外部供應鏈網絡，又等同於企業的內部和外部組織架（jià）構。企業的內部和外部運（yùn）營過程，等同於企業的內（nèi）部和外部物資流、資金流、信息流、商流（liú）的流（liú）動過程，也等同於企（qǐ）業的內部和（hé）外部流程。所以，企業（yè）對內外部資源進行組織的過程，也就是企業搭建內部和外部運營係統（tǒng）(供應鏈網絡、組（zǔ）織架構)的過程（chéng）；而（ér）企業對內部（bù）和外部資源進行領導和控製的過程，也就是實現企業內部和外部運營過程，使企業的內部和外部物資流、資金流、信息（xī）流、商流（liú）的流動（dòng）更加合理、高效，進而將產品或服務提供給消費者（zhě），實（shí）現企業的戰略定位和戰（zhàn）略目標的（de）過程。

　　企（qǐ）業戰略最終會反映到產品和市場的（de）定位上（shàng），如果（guǒ）企業製（zhì）定無法（fǎ）使（shǐ）其產品或服務（wù）滿足市場的需求，那麽戰略就是不（bú）成（chéng）功的。任何企業有目已的產品或服務，企業（yè）要想盈利必須保證其產品能夠在市（shì）場中銷（xiāo）售（shòu）出去，這是一個基本原則。

　　所以，我們（men）必須圍繞產品和市場的定位來製定企業戰略，同時構（gòu）建合理的運營係統、高效（xiào）的管理運用過程來實施（shī）戰略（luè）。

　　戰略的實施過程，本質上是（shì）對企業的內部和外部運營（yíng）係統(供應鏈網絡織架構)構建（jiàn）和（hé）管控的過程，也就是對運營係統和運營過（guò）程進行管理的（de）過程對（duì）運營係（xì）統的管理，首先（xiān）是（shì）係統如何設計、構建的問（wèn）題。對企業（yè）而言就是建立什麽樣的係統才能提供滿足客戶（hù）需要的產品或服務，以及係統建好後，如何對其進（jìn）行管理和控製等一係列問題。對運營（yíng）過程的管（guǎn）理主要考慮的是物資流、資（zī）金流、信（xìn）息流、商流在運營係統中如何流動。運營管理是否合理，運營係統（tǒng）和（hé）運營流程的效率（lǜ）高低，決定了（le）企業能否“正確地做”的問題，也就是能否正（zhèng）確（què）地（dì）“實（shí）施戰略”的問題。

　　因（yīn）此，戰略實施的組織、領導和控製的過程（chéng），本（běn）質上是對企業的（de）內外部運營（yíng）係統（tǒng）和（hé）運營過程管理的過程，也就是（shì）對企業的內外部供應鏈網絡和內外部物流流程(物資流資金流、信息流、商流等)管理的過程。下圖反映了企業戰略、運（yùn）營、供應鏈和物流的關係，以及它們與管（guǎn）理四大職能的對照關係（xì）。

　　企業（yè）戰略、運（yùn）營、供應鏈、物流的重要關係

　　企業戰略決定了運營戰略（luè），運營戰略（luè）決定了企（qǐ）業如何（hé）平衡質量（liàng）、成本及交貨期這三個核心指標之間的（de）關係，進而決定（dìng）了企業如何構建和管控運（yùn）營（yíng）係統及如何管理運營過程。

　　舉個例子，如果企業采取的（de）是低成本運營戰略（luè），那麽在三（sān）個指標中最看重的是成本指標。當然有個前提是質量（liàng）必須滿足要求。除了質量（liàng）以外，成（chéng）本和交貨期（qī）之間就要權（quán）衡和匹（pǐ）配了。因為企業更看重（chóng）成本，所以即便將（jiāng）來交貨期略長一些也是可以接受的。相反，如果企業的戰略定位是快速滿足消費者對產品的需求，那麽即使成本高一些，為了保證產品交貨期的要求也是值得的。

　　企業戰略、運營、供應鏈、物流的重（chóng）要關係（xì），也（yě）就說明了（le）企業戰略為什麽會決定運營戰略，而運營戰略也就（jiù）決定了企（qǐ）業運營三個核心指標之（zhī）間的（de）權（quán）衡關係。