【戰略管理】企業（yè）扁平化後（hòu）是否還需要戰略（luè）層次

　　隨著環境的變化越來越多的企業關注如何對自己的組織架構進行扁平化（huà）處理的問題。平台型組（zǔ）織（zhī）是扁平化組織的（de）極（jí）端形式，其扁平程度較高。企業扁平化管理後是否還需要戰略層次呢？很多企業崇（chóng）尚並身體力行的“阿米巴”經營模式，本質（zhì）上需要在（zài）企業的平台上運行，也屬於平台型組織架構的（de）特（tè）殊形（xíng）式。下麵通過阿米巴模式的理解，了解下經營扁平化背後（hòu）的（de）理（lǐ）念和邏輯，扁平化運營戰（zhàn）略層次關係。

　　阿米巴經營管理（lǐ）模式是以各個（gè）阿米巴（bā）的領導為核心，讓其自行製訂各自的（de）計劃，並依靠（kào）全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這一做（zuò）法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動（dòng）參與經營，進而實現“全員參與（yǔ）經營（yíng）”。1959年，稻盛和（hé）夫在幾位朋友的幫助下成立了京瓷公司，之後又在1984年成立了KDD公司。這兩家公司（sī）一直保持（chí）了高收益，取得了持續發展，其原因就在於（yú）采取了基（jī）於牢固的經營哲學和精細的部門（mén）獨立核算管（guǎn）理的，被稱為“阿米巴經營”的經營（yíng）手法。

　　“阿米（mǐ）巴”( Amoeba)在拉丁語中是單（dān）個原生（shēng）體的（de）意思，其蟲體赤裸（luǒ）而柔軟，身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名（míng）“變（biàn）形蟲（chóng）”。變形蟲最（zuì）大的特性（xìng）是能夠隨外界（jiè）環境的變（biàn）化（huà）而變化，不斷地進行自我調整來適應所麵臨的生存環境。這種生物由於具（jù）備極強的適應能力（lì），在地（dì）球上存活了幾十億年，是地球上最古老、最具生命力和延續性的生物體。在阿來巴經營（yíng）方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”調整到（dào）最佳（jiā）狀（zhuàng）態，也就是能適應市場變化的靈（líng）活組織（zhī）。

　　京瓷公司經曆了（le）4次全球（qiú）性的（de）經濟危機都屹立不倒，並且得到了（le）持續發展。在20世（shì）紀（jì）90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現了問題，原（yuán）本名不見經傳（chuán）的京瓷公司成為東京證券（quàn）交易所市值最高的公司。通過研究（jiū）發現京瓷公司的經營（yíng）方（fāng）式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，於是得名阿米巴經營”該經營模式的特點在於：公司經營的原理和原則是“追求銷售額最（zuì）大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小（xiǎo）的（de）單元（yuán），采（cǎi）取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

　　經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立（lì）“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經（jīng）營者的責任感，盡可能地努（nǔ）力提升業績。這樣一（yī）來，大（dà）家就會（huì）從作為員工的“被動（dòng）”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變（biàn）正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與（yǔ）稻盛和夫共同（tóng）承擔經營（yíng）責任的經營夥伴。

　　如果每一個員工都能在各自的工作崗位上為自己的阿米巴甚至（zhì）為公司整體做出貢獻，如果（guǒ）阿（ā）米巴領導及其成員自己製定目標並為實現這一目標（biāo）而感到工作（zuò）的意義，那麽全體員工就能夠在工（gōng）作中找到樂趣和價值，並努力（lì）工作。我們要激勵全體（tǐ）員（yuán）工為（wéi）了公司的發（fā）展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成（chéng）功的喜悅，實現“全員參（cān）與的經營”。阿米巴經營最根本的（de）目的是培養人才，培（péi）養與企業家理念一致（zhì）的經營人才。

　　一個企業如果隻有（yǒu）公司層而沒有業務層，那麽（me）在工商（shāng）局是無法注冊的，因為它沒有主營業務。同樣，一個公司（sī）如（rú）果有公司（sī）層、業務層（céng），但沒有職能層，也是無法生存的（de），因為它的業務沒（méi）有辦法（fǎ）開展，企業也（yě）就無法經營，沒有經營活動。因此（cǐ），企業的公司（sī）層（céng）、業務層和職能層是（shì）必須存在的，這並（bìng）不是說（shuō）這三個層麵定要反映到企業的組織架構和權力配置中（zhōng），而是從企業經營的本質來看，這（zhè）三個層麵是缺一不可的。

　　不論（lùn）企業的組織架構是傳統（tǒng）的（de）等級較多的科層製，還是（shì）當前企業崇尚的扁平模式或平台模式，企業的幾個基（jī）本層次總是存在（zài）的。以上從阿米巴（bā）經營組（zǔ）織扁平的角（jiǎo）度分（fèn）析了企業扁（biǎn）平化後還需要戰（zhàn）略層次，毋庸置疑企業扁平化後依然還需要戰略層次（cì）。