【戰略管理】企業戰（zhàn）略架構須思考三個問題

　　企業層戰略主要探討企業如何發展和定位，關鍵詞是“發展”。因此，在製定企（qǐ）業戰略架構時，必須思考三個相互關聯的戰略問題，即“是否發展”“發展什麽”及（jí）“如何（hé）發展”。下麵將通過對這（zhè）三個核心問題的進行分析。

　　企業戰（zhàn）略架構問題一：是否發展

　　實際上，任何企業在製定戰略時考慮的首要（yào）問題都是未來一段時間是否應該發（fā）展。發展意味著比當前有所進步和提升，但並（bìng）不（bú）是所有的企業在未來一段時間都應該發展或適合去發展。與發展相對的，當然還有穩定和緊縮。

　　因此，企業必須根據未（wèi）來一段時間內的內部和外部環境的實際狀況進行全麵、深入、細致的分（fèn）析，判斷本企業未來（lái）一段時間應該發展還是應該穩定或者緊縮。如果決定要發展則采用發展戰略，如果決定要維（wéi）持當前狀況不變則采用穩定（dìng）戰略，如果選擇縮小（xiǎo）規模、壓縮某業務、退出某（mǒu）行業等則采用緊縮戰略對“是否發展”這一問題的探討，將引出公（gōng）司（sī）層戰略中的一個重要（yào）內容-公司層基本戰略。公司層基本戰略中主（zhǔ）要包括三個戰略（luè）：發展戰略(又（yòu）稱增長戰略)、穩定戰略和緊縮戰略(又稱收縮戰略)。

　　企業戰略架（jià）構問題二：發展什麽（me）

　　企業在決定了未來一段時間內應該發展、穩定或是緊縮後，緊接著（zhe）需要考慮企業的業務結構應該如何（hé）設計。因為不論企業未（wèi）來是要發展、穩定（dìng）還是緊縮，都需要通過企業所從事的具體業務來實現。未來企（qǐ）業應該經營何種（zhǒng）業務來實現自己的發展（zhǎn）、穩定或（huò）者緊縮（suō）？應該（gāi）經營單一業務，還是多個業務(多元化業務經營，即多（duō）元化戰略)？如果企（qǐ）業進行多（duō）元化業務經營，是從事相關多元化業務，還是（shì）非相（xiàng）關多元化業務？

　　顯然，在未來一段時間內，企業中不同業務的發展狀況不（bú）同，麵臨的經營環境不同（tóng），並不是企業所有的業務都（dōu）應該發展，企業必須根據具體情況確定哪些業務要發展，哪些業務要保持穩定，哪些業務需要緊縮。而針對這一問題的考量則需要借助公司層戰略製定的綜合分析方（fāng）法，如波士頓矩（jǔ）陣(BCG矩陣)和通用矩陣(GE矩陣)來（lái）進行分析。

　　因（yīn）此（cǐ），對“發展什麽”這一問題的探討主要應解決（jué）兩個方麵的問題：一是明確未來一段（duàn）時（shí）間內（nèi）企業（yè）的業務結構；二（èr）是明確未來一段時間內（nèi）哪些業務應該發展，哪些業務應該穩（wěn）定，哪些業務應該緊縮。

　　企業戰略架（jià）構問題三：如何發展

　　企業確（què）定（dìng）了未（wèi）來一段時間的業務結構及哪些業務應該（gāi）發展、哪些業務應該穩定、哪些業務應該緊縮之後，接（jiē）下來需要考慮每個業務如何（hé）發展、穩定或者緊縮（suō）。

　　不論企業的業務是（shì）需要（yào）發（fā）展、穩定還是緊縮，實（shí）際上隻有兩種途徑可以選擇。以業務的發展為例，一種途徑是靠自己，即通過合理的競爭或合作手段使本（běn）業務不斷發展壯大；另一種途徑是靠（kào）他人，即依靠企業的外部資源進行發展，如通過（guò）並購的手段壯大業務的規模（mó）等某業務依靠自身發展，通過合理的競（jìng）爭或合作手段不斷（duàn）發展（zhǎn）壯大的過程，本質上就是該業務如何在市（shì）場中競（jìng）爭的問題，這一問題將主要通過製定合（hé）理（lǐ）的業務層戰略來實（shí）現。企業的業（yè）務層戰略是企業依靠外部資源發展某業務的過程，其涉及（jí）如何將外部（bù）其他企業（yè）的各種有形和無形資源整合到一起加以（yǐ）利用的過程（chéng），統稱為資源整合戰（zhàn）略（luè）。一般而言，從資源（yuán）整（zhěng）合的方式（shì）來看，主要包括並購戰略（luè）、聯盟戰略及外包戰略（luè）三種途徑。

　　是否（fǒu）發展、發展什麽、如何發展，這三大問題構成了企（qǐ）業公司層戰略的主體（tǐ）架構。通（tōng）過這三個問題的分析能幫助我們進一步引出（chū）企（qǐ）業戰略製定的理論和方法。以上（shàng）內容希望對您（nín）有所幫助，更多相關內（nèi）容歡迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频戰略管理谘詢服務。