什麽是戰略群分析？戰略群分析步（bù）驟

　　企業（yè）的外部微觀環境分（fèn）析主要考察的是企業所在（zài）的行業環境。在對企業的行業環境（jìng）進行分析（xī）時，如果分析的角度（dù）和高度不同，將（jiāng）產生不（bú）同的分（fèn）析結果。戰略群分析則是從中間層麵對企業（yè）所處（chù）行業環境（jìng）的（de）分（fèn）析。下（xià）麵一起看看具體什麽是戰略群分析（xī），戰略群分析步驟有哪些。

　　什麽是戰略群分析

　　一般來（lái）講，在行業中可以大致從三個層麵進行考察：一個是站在整個行業層麵進行考（kǎo）察；另一個是站在行業中的基本（běn）構成要素---企業的角度（dù）進行考察。但在這兩者之間，還可以從中間層麵進行考察，這個中間（jiān）層麵就是行業中的戰略（luè）群。

　　戰（zhàn）略群是一個行業內采取相同或類似（sì）戰略的一組企業。進行（háng）戰略群分（fèn）析（xī），有助於（yú）企業更（gèng）清楚（chǔ）地（dì）認識行業中的競（jìng）爭和合（hé）作關係結構，更清楚（chǔ）地看清（qīng）一個行業中的競爭格局。戰（zhàn）略（luè）群內的企業具有以下特征：它們往往采取類似的戰略、對環（huán）境做出類似的（de）反應、采取類似的（de）策略（luè）和行動、市（shì）場份額的占比具有相（xiàng）互競爭性和製約性等。

　　在一個行業裏，由於戰略群（qún）裏的企業采用相同的（de）或類似的戰略，因此，戰略群裏的企業競爭激烈，而不同戰略群之間的企業競（jìng）爭（zhēng）相對和緩。

　　戰略群分析步驟

　　在實際操作過程中，我們（men）需要通過（guò）繪製“戰略群圖”的方法對（duì）戰略群進行分析。戰略群圖的繪（huì）製步驟如下：

　　(1)比較行業中各企（qǐ）業的競爭特（tè）征變量(如質量、價格、地理覆蓋（gài）範圍、垂直體化程度、產品線（xiàn）寬度、分銷渠道選擇（zé）、服務程度等)；

　　(2)根據要分析的目的，選取兩個對應的特征變量建立二維平麵圖；

　　(3)將在這兩個要素上戰略相同(或類似（sì）)的企（qǐ）業列為一個群組；

　　(4)將各群組（zǔ）以圓表（biǎo）示在二（èr）維平（píng）麵圖上，圓的麵積或直徑大小表示某群組企業在行業總銷售（shòu）量中所占的份額。

　　上（shàng）圖圖是一個繪製好（hǎo）的（de）戰略群圖。A群企業在價格和質量方麵（miàn）均具有較強的競爭（zhēng）優勢，通過對比A戰略群的（de）麵積可以發現該戰略群的企業在行業總銷量中所占的份額最大。B戰略群和C戰（zhàn）略群在價格和質量方麵各有優勢，但是總體來看B戰略群的麵積大於C戰略群的麵（miàn）積，由（yóu）此可以發現B戰略群企業在行業總銷量（liàng）中所占（zhàn）的份額大於C戰略群的份額。

　　可以看出，通過戰略群分析，我們可以總結出自己的企業與（yǔ）行業中的哪些企（qǐ）業屬（shǔ）於同一個戰略群，進而判斷出企業在行業（yè）中的競爭地位與狀況。繪製戰略群（qún）圖（tú）時，由於（yú）選擇的特征變（biàn）量不同，繪（huì）製的圖就不同，因此所能繪製的戰略（luè）群圖的數量是沒有限度的。