如何確定企業長期目（mù）標？企業戰略（luè）與長期（qī）目標的製（zhì）訂

　　企業戰略與長期目標的製訂依據於（yú）企業的使命和（hé）願（yuàn）景，使命和願景關係到如何確定企業長期（qī）目標，企業戰略與長期目標的製（zhì）訂的問題。為什麽（me）這麽說呢，以下將對此深入分析。

　　什麽是企業願（yuàn）景

　　很多人覺得願景（jǐng）使（shǐ）命是個空的，其實（shí）它一點都不（bú）空，隻是我們理（lǐ）解是（shì）有問題的。願景就是組織可量化的目標（biāo），這才（cái）是核心。企業是一個組織，組織的整體的目標就是組織（zhī）目標，組織目標就是組織所要去的方向。股東（dōng）員工共同向往的未來，可分為長期中期（qī）堅持的方向。這一點（diǎn）說（shuō）白了就是企業未來要成為什麽，企業（yè）未來要去哪（nǎ）裏。這就是企業組織的（de）長期目標。如何確定企業長期目標，首先（xiān）要確定企業的願景。

　　企業使命是什麽

　　企業（yè）的使命是組織存在的價值（zhí）與意義。就是我成為它（tā）所產生的價值（zhí）和意義是什麽，用個體來看也是這樣的一個理解方式，用組織整體來看的話，一樣也是這種方式。這兩個是所有經營管理的（de）原則。也是企業戰略與長期目標製（zhì）訂的是原動力。

　　首先，你創辦這個企業的使命是（shì）什麽，很多企業的老板剛開始（shǐ）的時候創辦企業就是被（bèi）逼的（de），不想找工作，就是想賺錢。這也沒有錯，這也（yě）是一（yī）種目標。假設這個企業沒有目標，像很多企業（yè），特別是在經營管理不（bú）好的企業，很多企業已經缺少了二（èr）次創業的決心，很多企（qǐ）業覺得公司能開下去就開，開不下去就算了。

　　很多企業老板慢慢的有了一定的物質基礎，生活條件好了，也找不到奮鬥的方向。這樣的企業請我們管理谘詢公司的時候，我們首先告訴他的第一件事情，就是點燃股東二次創業的決心，尋找新的挑戰目標，也就是他的願景與使命重塑（sù），隻有心中有夢，有（yǒu）夢想才有動力，使（shǐ）命是你組織的意義，是你的價值所在。

　　人（rén）也一樣，人生的意義是什麽？是你的價值。組織也是一樣的，所以一定要重塑使（shǐ）命願景。它是原動（dòng）力，這是第一個方麵（miàn）。

　　所以說，當老板在（zài）企業回（huí）顧的過程中。發現你（nǐ）的整個團（tuán）隊，特別是核心團隊，沒有這種戰鬥的激情，這個（gè）時候你們要趕快想辦（bàn）法，其實也就是重（chóng）新點燃（rán）它的使命和願景（jǐng）。隻（zhī）有（yǒu）這個（gè）才能驅動他，所以人是很奇怪的，當你沒有目標的時候，他整天是碌碌（lù）無為，當有目標的時候，完全是不一樣做法，激情高漲，團（tuán）隊（duì）是不一（yī）樣（yàng）的。

　　企業戰略與長期目標的製（zhì）訂

　　第二個層麵，整個企業運（yùn）營管（guǎn）理的所有布局，包括（kuò）股（gǔ）權設計，你的價值（zhí）的取向都來源於你的發心。馬雲講過一句話，他說格局和胸懷是被委屈撐大的。為什麽被撐大，為什（shí）麽有的又撐不大（dà）。因為他（tā）有願景和目標，他（tā）有自己的方向。

　　你會（huì）發現，企（qǐ）業內員工，隻要他有自己非常（cháng）清晰的目標，願意（yì）跟著組織（zhī）走的更遠，哪怕這個組織在（zài）成長的過程中遇到再多的困難，這個員工就算（suàn）有輕微的抱怨（yuàn），他也會跟著你。隻（zhī）要是在這個企業（yè），他認同了你的理念，包括我們的願景使命，當和（hé）員工形成的一體的時候（hòu），就算（suàn）是過程再多的不如意，那都是小事兒。所以（yǐ）說有一句話叫，格（gé）局大（dà）了什麽事兒都小了。格局小了什（shí）麽（me）事都大了。這才是核心（xīn），所以企業裏麵的願景使命（mìng），相當（dāng）於整個發動機的原型，我們所有管理行為都是從這裏出發的。

　　企業的核心理念，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授把它理成三個部分，十年前金濤教授就曾在他的書籍《企業變革之道之文化打造》 中提到過。在這（zhè）裏濃縮一下，企業的核心的理念就是願（yuàn）景、使命。一個是意義的目（mù）標，一個（gè）是方向的目標，這兩個目標定下（xià）來之後，展開所有的行為都（dōu）是你的價值取向，就是你的價值判斷（duàn），知道為了達到這個（gè）目標（biāo）什麽要什麽不要。

　　核心價值觀就是你的價值取向，就是你的價值（zhí）觀念，或者是你對（duì）價值判斷和價值取向的觀點，你整個遵循的價值體係，你的思維導向，你的價值觀的建設都來源於你的目標的驅（qū）動。所以（yǐ），企業裏麵意義、長遠目標（biāo）、為了達到這樣的目標我的核心價值觀是什麽，這三個缺一（yī）不可。這就（jiù）形成（chéng）了你的理念體係（xì），所以說什麽叫經營理念，什麽叫管理理念（niàn），理念都來自與這三大核（hé）心的分解。

　　這裏延伸一下，你會發現一（yī）個企業越（yuè）成功，越難改。尤其他的觀念就更難改，為什（shí）麽呢，因（yīn）為它很容易處在一個驕傲的狀態，他沉（chén）浸在曾（céng）經（jīng）的成功經驗當（dāng）中，所有這種理念的分解，最後（hòu）都（dōu）是一個結論。今天的理念的形成，是取決於你曾經成功經驗的組（zǔ）合加上別人成功（gōng）經驗的借鑒，理念是你（nǐ）遵循的標準。

　　越是成（chéng）功的人，曾經他用（yòng）那（nà）種方法已（yǐ）經成功了，曾經的他的（de）價值取向已經是判斷這樣的方式是成（chéng）功了。他覺得既要用人也要疑人。假設這是他的理念，我們很多老一（yī）輩的企業家都喜歡用這種（zhǒng）方式去看人，既要用又要疑。中國講（jiǎng）用人不疑，疑人不用，他（tā）說我既要用也要疑。為這個“疑”監控這個人能達到他（tā）們要求的時候，內部有一半是親戚。有很多企業都是這樣的（de），他曾經是這樣子的，他讓他的企業走到了（le）今天，他是成功的，他認為這種（zhǒng）理念是成功的，形成了今天的這個經營理念。

　　所以說，我們對理念（niàn）首先要有非常重要的理解。每（měi）個人的經營理念和管理理念的形成都來源你（nǐ）曾經成功經驗的總和，這些也就決定企業（yè）如何確定長期目標。我們（men）去學習別人的成功的經驗，他也把它當做六脈神劍，別人成功的（de）經驗和自己成功經驗的總和。越（yuè）成功的企業越（yuè）難（nán）改，為什麽難改？曾經成功的理念（niàn），不（bú）代表你未來成功，企業是與（yǔ）時俱進的，這才（cái）是核心（xīn）。你曾（céng）經是是成功的，但是不代表未來也能成功。

　　作為（wéi）企業（yè）家（jiā）來講，最（zuì）難改的是自己的理念，而理念這（zhè）個（gè）部分的形成都（dōu）來源於願景使命和（hé）發心。有句順口溜叫越成功越固執，凡是企業時間越久越難改（gǎi），因為思維固化已經形成。像小樹隻有兩三歲（suì）長歪了，綁一（yī）綁它（tā）就直了。但是30年的老（lǎo）樹長歪了，隻（zhī）能用鋸子拒（jù）掉（diào）。企業也是一樣的（de），改不了就會（huì）很要命。所以（yǐ）企業長期目標的設計與分解來（lái）自於這裏，這才是核心。企業改變原始的動力，也是從這裏開始。

　　核心價值觀是圍繞組織目標（biāo）團隊形成的思維行為（wéi）方式，對一切事務的判斷（duàn）標準，三者構成了企業的核心經營理（lǐ）念。第一，我們（men）長遠目標在哪裏，隻有（yǒu）長遠目（mù）標定下來，才知道戰（zhàn）略過的決定（dìng）目標怎（zěn）麽訂。我們用100公（gōng）裏來看問題的話，就要假設階段性（xìng）的（de）長遠目（mù）標是100公裏，例如，馬雲的目標是讓阿裏巴巴活100年。

　　第二個階段的長（zhǎng）遠（yuǎn）目標（biāo）也要有，可能再讓它活100年，他還是比較務實。一樣的問題（tí），在有這樣一個目標的時（shí）候，他的目標就是活下來。他製訂他的整個（gè）戰略目標是不（bú）一樣的，每個階段的目標的製訂是不一樣（yàng）的，如何確定企業長期目標，首先要解決的是第一個問題，目標的起源來源於願景使命，構建企業的業績管理（lǐ）係統是理念的重（chóng）塑，也是從這個地方開始，企（qǐ）業的轉（zhuǎn）型是升級變革，首先是改變自己那才是對的。