淺談戰略（luè）成本管理桑克（kè）模式

　　戰略成本管理的基本分析框架是基於戰略的高度將管理與成本（běn）管理相融合．美國（guó）學者（zhě）約翰·桑克等著的戰略成本管理（lǐ）中稱價值鏈分析、戰略定位分（fèn）析和成本動因分析是戰略成本管理（lǐ）桑克模式的三大要素。這（zhè）三要素也構成了（le）戰略成本管理的主要方法工具。

　　戰略成本（běn）管理---分析價值鏈（liàn）

　　價值鏈分析是一（yī）種戰略性的分析工具，通過價值鏈分析可以從多方麵揭示有關企業競爭力的成本信息，這些成本信息對於企業指（zhǐ）定戰略以消除成本劣勢和創造（zào）成本優勢有著非（fēi）常（cháng）重要的作用。不同的戰略定位（wèi）產生不同的企業戰略（luè），就需（xū）要不同的成本分析觀和成本管理方法。

　　在企業價值鏈分析和戰略定位分析的基礎上，企業能夠確定其應采取的（de）成本管理（lǐ）戰略，但是為了進（jìn）一步明確成本管理的重點，還需要進行成本動因分析（xī），找出成本動因的驅動因素，以便對症（zhèng）下藥（yào），保證成本管理（lǐ）戰略的有效性，更好地實現戰略成本管理目標（biāo）。

　　“價值鏈”是戰略成本分析的（de）主要分析工具：確定設計、生產、營銷、發貨以及產品或服務（wù）的支持過程（chéng）中的各項獨立的活動、功能和業務流程(邁克（kè）爾．波特（tè），1885)．本文基於波特（tè）的（de）思想（xiǎng），聯係企業戰略管理的情況，將（jiāng）價值鏈的（de）範疇予（yǔ）以推廣，劃分為企業（yè）內（nèi）部價（jià）值鏈（liàn）、縱向價值鏈和橫向（xiàng）價值鏈。這三類價值鏈既相互獨立，又相互聯係、相互作用，構成一個有機整體，成（chéng）為進（jìn）行戰略成本管理的（de）有效分（fèn）析（xī）方法。

　　戰略（luè）成本管理---戰（zhàn）略定位分析

　　戰略定位分析(strategic positioning analysis)指企（qǐ）業在正確的戰（zhàn）略定（dìng）位(戰略選擇1的前提（tí）下，根據企業戰略的要求，采取與之相應的成本（běn）管理方式方法，為企業戰略的實（shí）施服務，以實現企業的戰略目標和促進企（qǐ）業的競爭優勢。戰略定位分析的基本內容是（shì）基本競（jìng）爭戰略的定位分析（xī）。

　　所謂基本（běn）競爭戰（zhàn）略，就是指無論在任何行業、任何企（qǐ）業～般都（dōu）能采用的競爭戰略。美國哈佛商學（xué）院著名的戰略（luè）管理（lǐ）學（xué）者（zhě）邁克爾·波特提出三種基本競爭戰略：成（chéng）本領先戰略、差別化戰略和集中一點戰（zhàn）略。

　　戰（zhàn）略成（chéng）本管理---分（fèn）析成本動因

　　成本動因(cost driver)就是引起成本產生的原因．成本動因分析的核心在於合理的確定（dìng）成本動因，並以之為基礎分配各種費用，直接體現產品的實際成（chéng）本。成本動因是成本的驅（qū）動（dòng）因素，有兩方麵的含義：一是質的概念（niàn），即受什麽方麵因素的驅動；二是（shì）量的概（gài）念，即某（mǒu）產品成本占用多少（shǎo）作業．作業導致資源的消耗，消耗被記（jì）錄為成本。

　　價（jià）值鏈（liàn）分析、戰略定（dìng）位分析和成本動（dòng）因（yīn）分析三大要素分（fèn）析構成了戰略成本管理中主要的三種分析方法，也可以稱為三種戰略成（chéng）本管理的工具。針對每一工具方法的深（shēn）入分析與運用歡迎持續關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢戰略（luè）管理欄目。