企業（yè）價值如何衡量？價值決策模式（shì）分析方法

　　價值鏈是企業內部環境分析的重要方法（fǎ）。要（yào）通（tōng）過定量的計算過程，直觀地比（bǐ）較企業的優勢和（hé）劣勢的大小，我們需要（yào）對企（qǐ）業價值如何衡量進行更深一步的分析，深入了解價值（zhí）決策（cè）模式分析方法（fǎ）。

　　價值如何衡（héng）量

　　一般（bān）來講，可以用功（gōng）能與成本的比值來（lái）衡量某對象（xiàng）價值的大（dà）小，這（zhè）一衡量準則起源於人們（men）對生產型產（chǎn）品（pǐn）價（jià）值的認識。例如，某件產品給人們帶來的功能越好，人們獲取它的成本越（yuè）低，則它的價值（zhí）就越大。我們常說的“物美價（jià）廉”“物超所值”等都是從這兩個方麵衡量（liàng）價值（zhí）的體現。

　　價值=功能/成本

　　價值決策模式分析方法（fǎ）

　　價值決策模（mó）式分析方（fāng）法是通過定量比較兩個或多個（gè）對象（xiàng）的價值選（xuǎn）擇決策的方法。由於價值等於功（gōng）能與成本（běn）之比，因此，要定量比較兩個或多個對象的價值大小（xiǎo），必須首先獲取待比較對象的功能（néng）及成本（běn）數據。成本往往是容易獲取的，但功能計算以下內容值（zhí）得注意。

　　在企業管理中，我們經常（cháng）會遇到如何把定性問題定量化的情況，如（rú）在人力資源（yuán）管理中（zhōng）評價（jià）員工的工作績效（xiào），最（zuì）後要（yào）求量化打分。要（yào）想（xiǎng）實現這一目（mù）的，首先需要建立一套指標體係。指標體係建好後，才能知道應該從哪些方麵衡量每個員工的工作業績，進而打出一個總評分。

　　在企業管（guǎn）理實踐中，有兩個工具特別重要，一個是流程，另一個（gè）是指標。流程是分析企業管理問題的基（jī）礎（chǔ），指標是企業管理方法落地的基礎。任何企業管理方法落地的時候，首先需要轉換成一係列指標（biāo）。例如，進行財務管理時（shí），最終是轉換成財務指標落地，如各種比率；開展人力資源管理時，最終是轉換成人員招募、考核、評（píng）價等指標落地（dì）。

　　在對任何一（yī）個定性問題進行定量化的過程中，大致都要包括如下四步操作（zuò）：

　　第一步：建指（zhǐ）標。通過分析，明確采用（yòng）哪些具體的指標來衡量（liàng）和評（píng）價對象權重加以區分（fèn）。

　　第二步：定（dìng）權重。評估所建指標體係中各項具體指標的重要性程度，並（bìng）設定。

　　第三步：賦評分。基（jī）於各項指標，對待評價的各個對象給予評分。

　　第四步：加權總分。基於各個對象在各指標下的評分，計算各個對象在該指標體係下（xià）的加權（quán）總分（fèn）

　　在價值決策模式分析方法（fǎ）中，解決了企業（yè）價值如何衡（héng）量的問題需（xū）基於以上四（sì）個步驟，對（duì）價值公式中（zhōng）的“功能”進行量化處理，再進（jìn）一步衡量（liàng）某對象價值的大小。