公司（sī）層戰略的類型和（hé）原則

　　公司層戰略，又稱企業整體（tǐ）戰略。即通過一係列的分析（xī），對整個企業所處的外（wài）部環境、內部資源等各方麵進行深入剖析，最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性，一經確定就不能輕易更改。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频管理谘（zī）詢整理了公司層戰（zhàn）略的類（lèi）型和原則（zé）相關內容（róng），希望對您有所幫助。

　　一、公司層戰略的製定（dìng）者

　　公（gōng）司戰略由企（qǐ）業最高管理（lǐ）層（céng）製（zhì）定，高層管理人員包括首席執行官、董事會成員、公司總經理（lǐ）、其他高（gāo）級管理人員和（hé）相關的專業人員。公司董事會是公司戰略的設計者，承擔公司戰略的（de）終極責任。公司層戰略主要關注三個（gè）問題：（1）企業的發展方向；（2）公司經營什麽業務；（3）公司總部應如何管理協調多個業務單（dān）位來創造價（jià）值。

　　二、公司層戰略的類型

　　公司層麵（miàn）的戰略選擇包括發展型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。通俗地（dì）講，發展型戰略（luè）是向前進攻的戰略；穩（wěn）定型戰略是不前進也不後退、固（gù）守陣地的戰略；緊（jǐn）縮型戰略是向後撤退的戰略（luè）。因此，發展型戰略是個長期的戰略而穩定型和緊縮型（xíng）戰略是短期的調整性戰略，隻能在一年以內甚至隻有幾個月的戰略期限。

　　下麵以發展型戰略作（zuò）為重（chóng）點，穩定型和緊縮型戰略（luè）僅作一般簡單介紹。

　　（一（yī））發展型戰略

　　發（fā）展型戰略是以擴張經營範圍規模為導向的戰略。這種戰略強（qiáng）調如何充分（fèn）利用外界環境中的機會，避開威脅，充分發掘和（hé）運用企業（yè）內部的（de）資（zī）源，以求得企業的發展。其（qí）特（tè）點是：投（tóu）入大量（liàng）資源，擴大產銷規模（mó），提高競（jìng）爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場。這是一種從戰略起點向更高水平、更大規模發動進攻的戰略態勢。

　　發展型（xíng）戰略包括一體（tǐ）化戰略、多元化戰略和（hé）跨國經營戰略等。

　　發展型戰略的類型

　　（二）穩定型戰略

　　穩定型戰略是指在企業內外部環境約束下，企業基本（běn）保持目前的資（zī）源（yuán）分配和經營業績水平的戰略。按照穩定型戰略，企業目前的經營方向、核心能力、產品及市場領域、企業規模及市場地位等都大致不變或以較小的幅度增長或減少（shǎo）。這是一種偏離現有戰略起點（diǎn）最小的戰略態勢。

　　從企業經營風險（xiǎn）看，穩定型戰略的風（fēng）險是比（bǐ）較小的；從企業發展（zhǎn）速度看，穩定型戰略的發展速度是比較慢（màn）的，甚至還會萎縮；從企業戰略思想（xiǎng）看，穩定型戰（zhàn）略追求的是（shì）與企業過去（qù）大體相同的業績，是要（yào）保持在（zài）過去經（jīng）營狀況基礎上的穩定。

　　企業穩定（dìng）型戰略（luè）主要包括：不變戰略（luè）、維持利潤戰略、暫停戰略、謹慎前進戰略。

　　■不變（biàn）戰略：通常當企（qǐ）業的內外環境沒有重大變化，較（jiào）為穩定時，企業保持原有戰略不變。

　　■維持利潤戰略：企業（yè）以追求急功近利為目標（biāo），甚至不（bú）顧犧牲企業未來長遠利益來維（wéi）持目前利潤水平，追求短期（qī）效益（yì）而忽視企業長期發展。如果企業較長期采（cǎi）用這種戰略，將使企業（yè）喪失長期發展後勁，不可（kě）能得（dé）到持續發展。

　　■暫停戰略：通常被認為是企業內部休（xiū）整的臨時戰略，即（jí）在一段較短時間（jiān）內放慢企業發展速度，臨時性地降低增長目標，騰出精力加強企業內部管理，以改（gǎi）善緩解資（zī）源供應緊張的狀況（kuàng）。

　　■謹慎前進戰略：由於企業外部環境中某（mǒu）些重要因素發生了顯著變化，而企業對（duì）環境變化的未來發展趨勢難（nán）以預（yù）測時（shí）企（qǐ）業采取的（de）穩定型戰（zhàn）略（luè）。

　　（三）收縮型戰略（luè）

　　收縮型戰略是指企業從目（mù）前的戰略經營領（lǐng）域收縮或撤退，是偏（piān）離（lí）戰略起點（diǎn）較大、相對比較消極的戰略。

　　一般來講，企業實行收縮型戰略是短期的，其（qí）根本目的是從某一（yī）經營（yíng）領域撤出後，再進入到其（qí）他對企業（yè）發展更為有利的領域中去，是以退為（wéi）進的戰略。從企業（yè）經營風（fēng）險看，收縮型戰略（luè）是企業從風險較大、有可能使企業遭受更大損失的經營領（lǐng）域（yù）退出來，是企業躲避風險的戰略。從企業發展看，可（kě）能因（yīn）外部環境惡（è）化迫使（shǐ）企業采取收縮型戰略，是保全企業生存向後撤退的戰略。

　　企（qǐ）業緊縮型戰略主要包括：轉變戰（zhàn）略、撤（chè）退戰略、清理戰略。

　　■轉變戰略：實（shí）施對象是陷入危機（jī）境地而（ér）又值得挽救的企業。

　　■撤退戰略：當企業現（xiàn）金流（liú）量日趨緊張時（shí），企業為（wéi）保存實力，等待時機東山再起。比如，賣（mài）掉一些生產線，賣掉某些子公司，撤出一些市（shì）場，將企業資源（yuán）集中到（dào）企業的主導產品、核心市場上。

　　■清理戰略：企（qǐ）業由於無力（lì）清償債（zhài）務，通過出售或轉讓企業的全部資產，以償還債務或停止全（quán）部經營業務而（ér）結束企業的生命。通常這是所有戰略全（quán）部失（shī）靈時采用的一（yī）種戰略，當企業資產不足以清償債務時，隻有宣告破產。

　　（四（sì））企業複合型戰略（luè）

　　這是上述三種戰（zhàn）略（luè）的複合型戰略，指在（zài）大型企業中有較多戰略業（yè）務單位，這些業（yè）務（wù）單位分布在不同的行業或（huò）產業群（qún）中，它（tā）們所麵臨的外部環境和所需的資源條件完全不（bú）同，因（yīn）此不同的戰（zhàn）略業務單元采用（yòng）不同的戰略（luè），以保證整個公司戰略目標的實現。

　　複合型（xíng）戰略分為兩種：

　　◆同時性複合戰略：指不同類型（xíng）的戰略被同時在（zài）不同業務單元實施而組成的複合型戰略。

　　◆順序性複合戰略：指一個業務單（dān）位根據其生存和發展的需要（yào），先後采用不同的戰（zhàn）略，從而形成自身的複（fù）合型戰略（luè），這是一種（zhǒng）在（zài）時間順序上（shàng）的組（zǔ）合。

　　三、公司層戰略（luè）的原則

　　公司層戰略秉承“舍得”法則。老子的道德經中講，“將欲取之，必先予之（zhī）；將（jiāng）欲弱（ruò）之，必固強（qiáng）之。”對於一個企業，搞清楚哪些事情不能（néng）做，要（yào）比什麽都做更重要，先舍後得的順（shùn）序非常重要。許多企業的經營出現問題常常是因為做得太多，結果什麽也做不好，在競爭中迷失了方向。

　　以上就是公司層戰略的類型和原則的相關內容，企業戰（zhàn）略的（de）確定能夠大幅度降低企業（yè）的高層溝（gōu）通成本，因（yīn）為企業戰（zhàn）略確定（dìng）之（zhī）後，董事會對項（xiàng）目的投（tóu）資就有了明確的方向，這樣就避免（miǎn）了高層之間因為意見不同而相互爭吵，甚至相（xiàng）互（hù）抵觸。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢18年專注企業全麵戰略轉（zhuǎn）型管理升級服務，為1000多家企（qǐ）業輔（fǔ）導管理升級轉（zhuǎn）型。如有戰略規劃谘詢需要了解，可以上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢了解（jiě）更（gèng）多（duō）內容。