人力資源戰略規劃的定義

　　人力（lì）資（zī）源戰略規劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根（gēn）據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化，預（yù）測未來的組織任務和環（huán）境對組織的要求，以及為（wéi）完成這些任務和滿足這些要求而提供（gòng）人力資（zī）源（yuán）的過程；換言之，廣義的人力資源戰略規劃強（qiáng）調人力資源對組織戰略（luè）目標的支撐作用，從戰略層（céng）麵考慮人力資源戰略規劃的內容和作用。

　　因（yīn）此，它既包括了人力資源數量、質量與結構的係統規劃與安排，也（yě）包括實（shí）現人力資源戰略目標的策略與相應職能的係統安排。其作用可以等同於人力資（zī）源管（guǎn）理戰略，是企業競爭戰略的有機組成部分。

　　狹義的人力資源戰略規（guī）劃是指對可能的（de）人員需求、供給情況作出預測，並據此儲備（bèi）或（huò）減少相（xiàng）應的人力資源，可見（jiàn），狹義的人（rén）力資源戰略規劃（huá）以追求人力資源的平衡為根本目的（de），它主要關注的（de）是人力（lì）資源供求之間的數量、質量與結構的（de）匹配，依據人（rén）力資（zī）源戰略規劃的著眼點不同，可以分為（wéi）僅考慮組織利益的人力資源戰略規劃和兼（jiān）顧組（zǔ）織與個（gè）人利益的人力資源戰略規劃。

　　前一種觀點（diǎn）認為（wéi）人力資（zī）源（yuán）戰略規劃就是將必要質量和數量的人力資源安（ān）排到通常為金字塔（tǎ）結構的各級（jí）工作崗位上。從組織（zhī）的目標、發展和利（lì）益要求出發，在適當的時間，向特定的各個工作（zuò）崗位提供合乎崗位要求的勞動力，以滿足特定生產資料（liào）對人力資源的數量、質量和結構的要求。顯然，這是古（gǔ）典管理思想影響的結果。後一種（zhǒng）觀點認為（wéi）人力資源（yuán）戰略規（guī）劃是在有效設定組（zǔ）織目標和滿足個（gè）人目（mù）標之（zhī）間保持（chí）平（píng）衡的條件下（xià）使組織擁有與工作任務要求（qiú）相適應的（de）必要數量和質量（liàng）的人力資源。這種觀點認（rèn）為人力資源戰略規劃所要實現的組織目標是包括實現個人（rén）利益在內的。人力資源規劃的過（guò）程（chéng）就是力求使組織發展與個（gè）人成長發展協調一致的過程，其最終目的是實現組織與個人的同步成長。顯然，行為科學對（duì）此種觀點的形成有深（shēn）刻的影響。

　　無論何種人力資源戰略規劃定義，都大致包括如下含義（yì）：

　　（1）組（zǔ）織外（wài）部的（de）政治環境、經濟（jì）環境、技術、文化等處於不斷的變（biàn）化之中，使得組織的戰（zhàn）略目（mù）標（biāo）也處於不斷的調整之中，從而組織內部和外部（bù）的人力資源（yuán）供給與需求（qiú）也處於不斷變動之中，尋求人力資源供給與需求的（de）動（dòng）態平衡是人力（lì）資源規（guī）劃的基點，也是人力資源戰略規劃存在的必要條件。

　　（2）人力資源戰略規劃是以（yǐ）組織戰略（luè）目標為基礎的，當組織戰略目（mù）標（biāo）與經營（yíng）方式發生變化（huà）時，人力資源（yuán）戰略規劃也隨（suí）之發生變化。因此，人力（lì）資源規劃的過（guò）程是一個不斷調整的動態（tài）過程。

　　（3）人力資源（yuán）戰（zhàn）略規劃是一個依據人力資源戰（zhàn）略對組織所需人力（lì）資源進行調整、配置、補充的過程，而（ér）不單單是（shì）預測人力資源供給與需求（qiú）的變化。在此過程中，必須有人力資源管理其他係統的支持和配合，才能保證適時、適人、適崗。

　　（4）人力資源戰略規劃是要（yào）保障組織和個體都得（dé）到長期的利益（yì）。但更多的是保障組織的利益得到實現，保障個體利益主要是由其他（tā）人力資源管理係統實現的，而不單單是一個規劃係統就能解決問題的。

　　因（yīn）此，人（rén）力資源（yuán）戰（zhàn）略規劃是通過戰略性（xìng）人力資源（yuán）管理職能活動及戰略（luè）性製度安排實現組織人力（lì）資源的有效獲（huò）取、開發和優化配置，並支撐企業戰略目標實現的（de）係統解決方案和管理過程。人力資源戰略規劃是使企業的人力資源管理進入戰略狀態並提高組織的人力資源（yuán）戰略準備度及戰略（luè）管理能力。它是企業人力資源開發與管理活動的依據，它決定著企業人力資（zī）源各項職能管理活動的（de）方向。