企業戰略的幾個不同層次（cì）

　　一般而言，企業戰略可（kě）劃分為公司級、業務級和職能級等三個層次；但對三（sān）者之間（jiān）的相互關（guān）係，則存有不少爭議。

　　（一）公司級戰略（Enterprise strategy）

　　從戰略實施的時（shí）間跨度來看，公司戰略可分成為（wéi）三（sān）種類型：一是短期戰略，一般時（shí）間在一（yī）年以內，又稱經營計劃；二是（shì）中期戰略，時（shí）間跨度在一年以上（shàng）、五年以內；三是長期戰略，一般跨度在五年以上、十年之內。

　　一般來說，企業規模越大，所需（xū）要製定戰略的時間跨度就越長。

　　從公（gōng）司戰略（luè）的（de）實施原則來看，一般可分為維持戰略、擴張戰略和收縮戰略等（děng）三種。

　　1.穩定或維持戰略

　　當市場及行（háng）業前景不明、甚至蘊含相當風險時（shí），企業往往（wǎng）采取無增長（zhǎng）的維持戰略，維持產銷量、品牌形象和市場地位等水平不變；或者采取微增長戰略（在原基礎上略有增長），以便保存實力、有效控製（zhì）經營風險。

　　2.擴（kuò）張或（huò）發展戰略

　　（1）密集型戰略，包括市場滲透、市場開發和產品開發等。

　　市場滲透戰略是（shì）指實現市場逐步擴張的拓展戰略，可通過單一策略或組合策略來開展，主要體現（xiàn）在（zài）利用現有產品開辟新市場、或向現有市場提供新產品來實現滲透。

　　（2）一體化戰略，包括縱向一體化和橫（héng）向一體（tǐ）化戰略。

　　在縱向一體（tǐ）化中，以麵向用戶（hù）為前向，獲得對經銷（xiāo）商或零售商控製權則稱為前向一體化；獲得對供應商控製權的策略則稱為後向一體化。橫向一體化是（shì）指對業（yè）內同類企業的擴張（zhāng）控（kòng）製，可通過購（gòu）買、合（hé）並和聯合等途徑實（shí）現。

　　（3）多元化戰略（luè），分為（wéi）相關多元化、不相關多元化兩種。

　　多元化戰略是指企業同時（shí）經營兩個或兩個以上（shàng）行業，又稱多行業經營。相關多元化是以現有業務為（wéi）基礎進（jìn）入相關（guān）產業的戰略，可（kě）利用原（yuán）有技術及優勢資源，麵對（duì）新市場、新顧客實現多元化經營，因此又稱為同心（xīn）多元化。不相關多（duō）元（yuán）化是指企業所從事的多個產業之間沒有任何關（guān）聯（lián）性，又稱為綜合多元化、離心多元化。

　　3.收縮或防禦戰略：涉及收獲、放棄、調整、清（qīng）算等

　　當市場疲軟、產品進入衰退期、內部管理失控、經營虧損及（jí）發展方向模糊時，企業可采取收縮或防禦戰略。其中，收獲戰略是壓縮對（duì）一定（dìng）市場和產品的原有投入水平，放棄戰略是指從某些地區市場或產（chǎn）品領域退（tuì）出，調整戰略是指對經營部署、資（zī）源配置（zhì）做出重大調整或改變，清算戰略是通過出售、轉讓（ràng）企業資產以（yǐ）償還債務或（huò）停止經營活動。

　　（二）業（yè）務（wù）級戰略（Business Strategy）

　　業務戰略又稱為競爭戰略、事（shì）業部戰略，製訂戰略（luè）時有以下幾點值得注意：產品線的廣（guǎng）度（dù）與特色、目標市場的細分方（fāng）式與選擇、垂直整合程（chéng）度、相對規模與規模經濟、產業（yè）特性、地理涵蓋範圍（wéi）及競爭優勢等。

　　業務級（jí）戰略主要包括市場營銷、生（shēng）產組織、供應鏈等戰略，而成本領先、差異化和聚焦等戰略應蘊（yùn）含在其中。

　　1.市場營銷戰略

　　根據公司級戰略及市場競爭格局，確定自身目標市場，選（xuǎn）擇相應的市場（chǎng）營銷策略（luè）組（zǔ）合，包括產品策略、價格策略（luè）、渠道策略和促銷策（cè）略等（děng）。

　　2.生產組織戰略

　　根據公司級戰（zhàn）略及（jí）營銷（xiāo）戰略（luè），製訂相應的生產組織策略，包括（kuò）訂單組織、工藝保證、質量控製及外協/外包管理等。

　　3.供應鏈戰略

　　廣義的供應鏈戰略包括了采（cǎi）購、生產（chǎn）、銷售、倉儲和運輸等一係（xì）列活動，狹義的供應鏈戰略僅涵蓋采購（gòu）、倉儲和配送等環節。

　　值得指出的是，很多人將供應鏈管（guǎn）理視為職能級戰（zhàn）略是（shì）欠妥的：一方麵原料采（cǎi）購、配送運輸（shū）本身屬於企業經營活動，不（bú）僅有（yǒu）成本（běn）費用（yòng）控（kòng）製（zhì）問題，而且（qiě）可以直接產生效益。更重要的是，企（qǐ）業（yè）競爭優勢越來越體現為供應鏈競爭的效率。

　　（三）職能級戰略（Functional Strategy）

　　職能戰（zhàn）略又稱職能支持戰略，是按照總體戰略對企業各（gè）方麵職能活（huó）動進行的謀劃，一般分為以下兩種。

　　1.運營支持（chí）型戰略

　　從企（qǐ）業或業（yè）務運營的基本職能上提供（gòng）支持，如質量管理戰略。

　　2.資源保（bǎo）障型戰略

　　為企業總體戰略、業務（wù）戰略提供資源保障和支持，包括財務融資戰略、人力資源開（kāi）發戰略、信息化建（jiàn）設（shè）戰略（luè）與知識產權（quán）管理戰略等。