業務訂（dìng）單經常性插急單，PMC無法有效的推行計劃

　　答：

　　1）首先將現在的流程中出現的關鍵問題找出來，並製訂一（yī）個（gè）解決方案，這個方案中一定（dìng）要（yào）注明每個人（rén）現在扮演的是什麽角色，應（yīng）該扮（bàn）演什麽樣的角色；現在（zài）這樣的利弊是什麽，方案（àn）中的（de）利弊是什麽；現在這樣做的代價是什麽，改變後（hòu）的代價又是什麽。一定要有鮮明的對比。這（zhè）個方案完成後，一定（dìng）要與（yǔ）相關部門進行溝通，不要存在漏洞。經多方溝通後，覺得（dé）這樣做確實可（kě）行時，將方案先給老板看看，征求（qiú）他（tā）的高見，如果老板同意你的（de）方案，就依方案實施；方案成功之後一定要將現有流程修改為你方案實施過程（chéng）中（zhōng）做事的流程，以後就按照新的流程執行。

　　2）其次，要想使訂單穩定（dìng）下來（lái），交期（qī）是一（yī）定要努力改善（shàn），可將產品的實際交期（材料準備時間+材料檢驗時間+產品生產（chǎn）時間+產品（pǐn）運輸到客戶的時間等（děng））進行分解（jiě），看某個階段的時間（jiān）是否有可以壓縮的空間；也可對插的急單進行評審，回複客戶公司最（zuì）快（kuài）的交期；如果實在沒（méi）有辦法隻能設法與客戶、生（shēng）產部門以及老板平（píng）衡這些問題。