【精益生產】當今中國製造業五大內憂

　　關於中國製（zhì）造業（yè）當前的現狀（zhuàng）分析，上一篇《當今（jīn）中國製造業五大外患》當（dāng）中绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）為大家詳細分析了外部環境下的（de）憂患，而除了外部因素外中國製造（zào）業內部環境（jìng）因素則是更（gèng）加重要的一部分，接下來看看當今中國製造業五大內憂具（jù）體內容（róng）。

　　中國製造業內憂一（yī）、成本高漲

　　製造業的成本包括原材料成本、人力成本、土地成本等。自２００７年以來，中國的通貨膨脹比較嚴重，無論是土地成本、人力成本還是原材（cái）料成本等（děng），都提高了很多，中國傳（chuán）統製造業的成本優（yōu）勢正在逐漸消失。這些對中國以勞動密集型為主的製造業的衝擊非常大，中國製造業同時受到成本高漲和內需（xū）乏力（lì）的雙（shuāng）重擠壓，很多企業的生存現狀堪憂。例如從２０１３年５月１日起，廣東省調整企（qǐ）業職工（gōng）最低工資標準和非全日製（zhì）職工小（xiǎo）時最低工資（zī）標準，除深圳按其本地規定執行外，所有地市普漲。其中，廣州提高至１５５０元／月，珠海、佛山、東（dōng）莞、中山提高至 １３１０元／月。調整的幅度增長１４％以上（shàng）。

　　中（zhōng）國製造業內憂二、售價不漲

　　中國是製造業大國，但不（bú）是（shì）製造業強（qiáng）國。一（yī）方麵中國的製造業多為勞動密集型企業，在世界製造業的產業（yè）鏈中處於最低（dī）端。另一方麵，中國的製造（zào）型（xíng）企業（yè）對產品研發的投入嚴重不足，很多企業幾乎沒有產品研發，有的隻是（shì）急功近利的 “山寨”，並且企業（yè）之間的市場競爭多表（biǎo）現為打 “價格戰”的低級層麵。在這種情況下，中國（guó）製造幾乎成了 “廉價”的代名（míng）詞（cí），產品售價上漲（zhǎng）乏（fá）力。

　　中國製（zhì）造業內憂三、招工困難

　　中國的製造業絕大多數是勞動密（mì）集型企業，大量廉價的勞動力曾經對中國成為 “世界（jiè）工廠”貢獻巨大，最近幾年（nián）招工困難已成為（wéi）製造業（yè）的常態。２０世紀９０年代中國工廠的招工啟事廣告前（qián）人滿為患，在工廠前有大量人員排長龍應聘的景象已經一去不複返了。沒有人，就談不上企業的發展。

　　中國製造業內憂四、專業化程度低

　　專業化程度的高低（dī）直接決定企業的發展水平。企業的（de）專（zhuān）業性包括管理者的專業性、技術的專業性、產品的（de）專業（yè）性等。現階段中國企業的專業（yè）化程度仍然較（jiào）低，核心技術掌握在（zài）美、日、德等（děng）發達國（guó）家。中國企業的產品“山寨”橫行，很多專家人才也熱衷於 “複製”，中（zhōng）小企業幾乎無技術可言，而且沒有形成完（wán）善的機製，實現自（zì）我突破。中國製造業專業化（huà）程（chéng）度低直接決定了企業的發展水平隻能（néng）停留在低級水平上（shàng）。

　　中國（guó）製造業內憂五、管理落後

　　在內外交困的情況下，企業向管理要效（xiào）益成為必然的選擇。但是，現在的企業跟不上企業發展的步伐和時代的（de）步伐（fá）。現在（zài）中（zhōng）國企業專業的管理層人（rén）才（cái）少之又少，改革開放三十年來製造業企業的管理者主要來自三個方麵：國有企（qǐ）業、外資企業和 “土八路” （指從基層員（yuán）工提拔起（qǐ）來的管（guǎn）理者）。２０世紀９０年代的國有企業改製誕生了很多老板，他們血液裏流淌著（zhe）計劃經濟時代（dài）的烙印，管理方式陳（chén）舊。這在改革（gé）開放的早期以及企業（yè）發展的初期效率很高，但在改革開放到今天以及隨著企業（yè）的逐步做大，已很（hěn）難滿（mǎn）足企業管理的需求。外資企業培養出的（de）管理人（rén）才更多充當著執行者的角色。因為外資的高層（céng）管理者基本上都是外國人（rén），他們在中國的戰略和發展都（dōu）是事先設計好的，在大陸培養的是中基層管理者。中基層管理者主要做的是執行，執行著（zhe）別人設計好的模式。而執行需要的是服從，而不是創造。“土八路”式的管理者隻有實幹精神和經驗（yàn），但（dàn）因為他們缺少係統的學習和訓（xùn）練，管理水平遠跟不上企業發展的速度（dù）和時（shí）代的要求。如今管理落後成為製約很多企業發展的瓶頸，從根本上講缺少專業（yè）的管理人才。

　　綜（zōng）上所述，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為當前中國的經濟形勢十分嚴峻，危機（jī）重重，國內各地倒閉潮（cháo）湧現。溫州和東莞是中國製造業（yè）的典型代表，從某（mǒu）種程度說是中國現代化工業發展的風向標。然而，２００８年東莞（wǎn）的企業最先（xiān）出現倒閉潮，如今大多（duō）仍在風雨中飄搖；溫州部分企（qǐ）業資金鏈斷裂，企業（yè）家的跑路（lù）潮遠未結束。正（zhèng）睿谘詢注意到，東莞工業區的很多企業由大變小，由小到無（wú）；很多企業（yè）從鬧市搬到郊區，甚至消（xiāo）失（shī）。

　　中國製造業當今環境是惡劣（liè）的，市場經濟的法則（zé）就是優勝劣汰。最先消失的企業（yè）一（yī）定是沒有競（jìng）爭力（lì）的企業，它們因為沒（méi）有在暴風雨來臨前做好充分的準備而消失（shī）。製造型企業隻有（yǒu）不斷（duàn）提高精益生產管理水平，優化產業（yè）結構（gòu）企業具備未來觀、全球觀、全局觀（guān）才（cái）能在殘酷的競爭中生存（cún）下去。