【精（jīng）益（yì）生產】精益生產的原理

　　降低（dī）成本提高利潤（rùn）是很多製造型企業生產運（yùn）營的目標，要實現最少投入 能有最大的產出，精益生產是企業生產的目標。下麵绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為大家介紹精（jīng）益生產的原理具體（tǐ）內容（róng），主要包括（kuò）以下五個方麵。

　　精益生（shēng）產原理一、係統規劃

　　生產管理能力的提升是企業整體（tǐ）運營管理能力的體現（xiàn），企業商業模式的設（shè）計體現了生產係統商（shāng）業價值的定（dìng）位；企業運營團隊的經營（yíng）管理理（lǐ）念決定了生產係統（tǒng）管理（lǐ）的權重；企業客戶與產品的定位決定了生產管理模式的整體設計；企業研（yán）發係統的水平決定了生產方（fāng）式與產品成本的權重；企業管理的要求決定了生產管理的水平；企業供應鏈係統的規範性決定了生產（chǎn）穩定性（xìng）；企業生產環境、設備、人員素質、品質（zhì）標準等均決（jué）定了企業生（shēng）產（chǎn）的能力；一套係統的精益生產管理模（mó）式的全麵升級要按實際情況出發，係統規劃分（fèn）步實施方能事半功（gōng）倍，最身定製、業（yè）績（jì）導向方能體現效果。

　　精益生產原理二、全員參與

　　人是企業第一要素，任何一種管理模式（shì）的導入和業績的（de）改善提升，都需要全（quán）員的參與付出（chū）。每一個層級的思維觀念、心（xīn）態能力、技術（shù）操作、創新動力、決策執行都（dōu）是（shì）至關重要，改變是從人開始的，沒有群眾基礎的改革將是紙上談兵，無源之水無根之木。

　　精益生（shēng）產原理三、精確準時

　　生產的運作效率，取決於團隊協作的能力，物流的順暢。不浪費不囤（dùn）積，不待工不誤工，讓生產計劃與生產行動一致，行如流水恰到好（hǎo）處， JIT 是關鍵。

　　精益生產原理四、消除浪費

　　精益生產的宗旨是消除（chú）一切浪費即 8 大浪費，精益求精；以價導向，不產生價（jià）值的部份消除掉（diào），即價值流分析管理是關鍵；投（tóu）入（rù）產出是結果，獨立核省早蓄讓全呂業績的前題，培養全員的經營思維最（zuì）重要。

　　精益生產原理五、永無止境

　　沒有最好（hǎo）隻（zhī）有更好，持（chí）續改善方能永續經營，常抓不懈方（fāng）能成為習慣（guàn），創新（xīn）是主題，改變是前題。

　　精益生產的核（hé）心在於生產的恰到好處，精益求精。以零缺陷、零庫存為目標，消除浪費提高生產質量生產效率，以上五大精益生產的原理绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频16年製造業駐場式谘詢經驗總結，希望對（duì）您有所幫助。