供應商交貨不準時（shí）、質量時好時壞，影（yǐng）響工廠正常（cháng）生產（chǎn）出貨

　　答：

　　供應商交貨不準時不完全是（shì）供（gòng）應商的原因，首先我們在選（xuǎn）擇供應商時要考慮其生產能力、生產周期、質量保障係統（tǒng）、設備、技術（shù）等方麵。

　　其（qí）次要製定一個產品（pǐn）合理的生產周期、交貨周期，要給（gěi）供應商一個合理的備料時間、生產時間、運輸時（shí）間等，這些是必須（xū）考慮的。

　　供（gòng）應商交貨質量不穩定應（yīng）從以下方麵進行分析：

　　A、   供應商的品質保（bǎo）障係統是否健全：進料保障係係、製（zhì）程過程控製係統、成品保障係統，針對薄弱部份進行補強。

　　B、   供應商的設（shè）備管理方麵（miàn）是否到位：包括設備的三（sān）級保養、日點檢、設備配件的管理、設備的操作規（guī）程是（shì）否合理。

　　C、   員工的熟練度如何：每個員工對自（zì）已的崗位作業是否熟練，是否嚴格按操作（zuò）規程（chéng）作業，員工（gōng）的培訓是否到位。

　　D、   全員（yuán）質量意識：工廠一定要讓（ràng）每（měi）個（gè）員知道質量是企業的命脈，質量是製造出來的，是設（shè）計出來的（de），而不是（shì）靠檢查出來的，每個員工必須保（bǎo）質保量完成自已崗位的工作（zuò），隻有過程的質量控製好了，結果才會好