【精益生產】四大精益生產管（guǎn）理注（zhù）意要點

　　精（jīng）益生產致力於改進生產流程中的每一道工序,盡（jìn）最大可能消除浪費。然而,很多企業在精益生（shēng）產過程中,存（cún）在這一些（xiē）誤區，精益生產管理注意（yì）要點一下四個方麵值（zhí）得注意。

　　精益生產管理注意要點一、忌盲目追求“一個流”生產（chǎn）

　　“一個流”生產就是各工序隻有（yǒu）一個工件在流動（dòng）,使（shǐ）工序從毛坯到成品的加工（gōng）過（guò）程（chéng）始終處於不停滯、不堆積、不超越的流動狀態（tài）,是一（yī）種工序間在製品向零挑戰的生（shēng）產管理方式。通過追求“一（yī）個流”,使各種問題（tí）、浪費（fèi）和矛盾明顯（xiǎn）化（huà）,迫使人們主動解決現場存在的各種問題,實現人盡其才、物盡其用、時盡其效。同時達到在製品（pǐn）存量少,有利於保證產（chǎn）品品質的目的。但是“一個流”生產有4個明（míng）顯的限製因素：

　　“一個流（liú）”生產限製因素1.布局限製

　　生產線需按產（chǎn）品對象原則布置,並最（zuì）好形成U形布（bù）局,很多企業如果沒有合適的場地,將使“一個流（liú）”生產效率大打（dǎ）折扣。

　　“一個流”生產限製因素2.節拍限製

　　“一個流”生產需按節拍進行,如果某種設（shè）備生產節拍過長,需增加相對應（yīng）數量的設備,這在產能（néng）剩餘的時期,其實是增加了資金成本。

　　“一個流”生產限製因素3.產量限製

　　如果某類（lèi）產品,尤（yóu）其是小（xiǎo）型配（pèi）件類的產品,批次產量大,不（bú）論是人工操作,還是設備操作都會因（yīn）為（wéi）更換工裝時間的占用,反而降低了效率。

　　“一個流”生產限製因素（sù）4.員工限製

　　真正（zhèng）實（shí）現了“一個流”的（de）運行（háng）,很多員工會因為（wéi）個流”的持續作業,而產生疲勞和厭倦情緒（xù）。人性化（huà）的管理更傾向（xiàng）於給員工一定的等待和思考調節的（de）時間。

　　精益生（shēng）產管理注意要點二、忌盲目追（zhuī）求零庫存

　　零庫存管理概念不是指以倉庫儲存的某（mǒu）種或某些物品的儲存數量真正為（wéi）零,而是通過實（shí）施特定的庫存控製策略（luè）,實現庫存量的最小化。實（shí）現零庫存管理的目（mù）的是為了減少資金占用量和提高物流運動（dòng）的經濟效益。

　　為了避免盲目追求零庫存,企業要考慮兩個方麵因素：

　　1.保證生產物料及時供應到生產線,而且供（gòng）應商也能（néng）及時了解采購方的物料消耗狀態以便於及（jí）時供貨

　　2.企業必須和價值鏈前端（duān）的客戶對接,實現準確的訂單計劃管理

　　精益生產管理注意要點三、忌全麵（miàn）鋪開卻流於形式的精益管理

　　精益生產體係實際是由車間管理、質量管理、工藝管理、現場管理（lǐ）、物流與供（gòng）應鏈管理等多種管理組合而成的綜（zōng）合係統。很多企業在推行精益管理時,往往會選擇全麵鋪開的策略。但實施精益生產是一（yī）場生產方式的變革,是需要時間的積累才能實（shí）現的。企業應做好三個方麵的工作（zuò）來避免（miǎn）精益管理流於形式。

　　1.長期（qī）的現場管理

　　通過長期的現場管理來改變員工習慣（guàn）化的不正（zhèng）確的意識和行為（wéi）,進而推進生（shēng）產製造的平衡性。

　　2.優化物流管理

　　利用人機工程（chéng）分析、動作（zuò）經濟性分析等（děng）模（mó）型和方法優化瓶頸單（dān）元作（zuò）業,進而延展到廠內外物流管理優化。

　　3.ERP與物流係統匹配

　　ERP的上線要與物（wù）流（liú）係統形成匹（pǐ）配,並且避免在（zài）與供應鏈（liàn）對接中形成豎井效（xiào）應,這所有的精益生產管理都需要在全麵（miàn）鋪開的基礎上,用時（shí）間去逐一打磨。

　　精（jīng）益生產管理注意要點四、人是精益生產的根本

　　精益生產體係建設的核心是班組團隊建設,其實質是打造能實現自主管（guǎn）理、不斷追求精益的班組管理團隊。精益生產也強調將員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來（lái）發展的原動力。所（suǒ）以精益生產（chǎn）企業裏員工被賦予了極（jí）大的權利,體現了員工是企（qǐ）業主人的精神,並且企業人事組織結構趨於扁平化。實際上,精益生產更應（yīng）該被定義成一種全新的企業（yè）文化,它作為一種管理理念滲透在生產的每個環節中。

　　精益生產是要確保每一個產品嚴格（gé）地按（àn）照唯一的正確方式生產和安裝,在庫存管理上,要做到庫存最低。結（jié）合以上四個精益生產管理注意要點，發揮精益（yì）生產最大效（xiào）用，以上希望對您有所（suǒ）幫助。