【精益生產】什（shí）麽是看板管理 看板管理如何實現

　　什麽是看板管理

　　看板管理是將希望管理的項目（mù）(信息)通過各（gè）類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法（fǎ）。

　　看板管理有什麽用

　　1. 看板是指示作業（yè）的信息

　　如取什麽貨（huò）、取多少、什麽時間到什麽地點取貨和怎樣搬運等情況，在看板上（shàng）都指示得很清（qīng）楚。

　　2. 看板是目視管（guǎn）理的（de）工具

　　由於看板（bǎn）在任何時候都必須與實物一起移動，因而它能夠控製（zhì）過量製造、指（zhǐ）明生產（chǎn）順序和簡化現場管理程序。

　　3. 防止過量生產和過量運送

　　看板（bǎn）必須按照既定的（de）運用規（guī）則來使用。其中的規（guī）則之一是:沒有看板不能生產，也不能運送。

　　4. 改善的工具

　　看板的改善功能主要通過減少看板的（de）數量來實現。看板數量的減少意味著工序間（jiān）在製（zhì）品庫存量的（de）減（jiǎn）少在（zài）JIT生（shēng）產方式中，通過不（bú）斷減（jiǎn）少（shǎo）數量來減少在製品庫存，就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動不僅解（jiě）決了問題，還使生（shēng）產線的“體質”得到了加強。

　　看板管理如何實現  看板（bǎn）使用（yòng）規則

　　①後工序到前工序取貨

　　實施看（kàn）板管（guǎn）理，必須使後工序在必要的（de）時候到前工序領取必要數量的零部件，以防止產需脫節而生產（chǎn）不必（bì）要的產品（pǐn）。

　　②次品（pǐn）不交給下道工序一一上道工序（xù）必須為下道工（gōng）序生100%的合格品。

　　③前工序隻生產（chǎn）後工（gōng）序所領取的數量（liàng）

　　即各（gè）工（gōng）序隻能按照後工序的（de）要求進行生產，不生產超過看板所規定數（shù）量（liàng）的產品，以控製過量（liàng）生產，保（bǎo）持合理庫存，徹底排除無效勞動。

　　④進行均衡化生產

　　均衡生產是看板管理的基礎，實施看板管理，隻對總裝配線下達最終生產數量指令，因而其（qí）擔負生產均衡化的責任更大。

　　看板管理如何實現 看板的編製要求

　　1. 容易識別

　　看板是目視管理的工（gōng）具，所編製的看板按產品、用途、種類、存放場所，用不同的顏色或標誌標（biāo）示，使正反麵都能容易看清，易於識別。

　　2. 同實物相適應

　　在實施看板管理中，看板要隨零部件實物一起傳送（sòng），因而編製的看板應采用插人或懸掛等形式，容易與（yǔ）實物相適應（yīng），方便運行。

　　3. 容易（yì）製造

　　實施看板管理，看板用（yòng）量大，編製看板時要充分注意到製造的有關問（wèn）題，使其易於製造（zào）。

　　4. 容易（yì）處（chù）理

　　所編製的看板在應用看板管（guǎn）理（lǐ）的過程中，應該方便保管（guǎn）和管理，同時（shí）便於問題的處理。

　　5. 堅固耐用

　　看（kàn）板在整個運行過程中，要與實物一起隨現場傳遞運送，因而所編製的看板應該耐油汙、耐磨損，尤其是循環使用的（de）看板，更要（yào）堅固耐用。

　　看板的形（xíng）式並不局限於記載各種信息的某種（zhǒng）卡片，在實際的JIT生（shēng）產方式（shì）中，還有很多代替看板的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地麵（miàn）空格標誌和信號標誌等。

　　（圖片內容信息來源於網絡,侵權請聯係刪除）