【精益生產】什麽是精益生產 精益生產的目的

　　很多人將精益稱為一種文化，學習精益必（bì）須要重新塑造企業精益文化。企業精益文化和思想直接決定精益（yì）生產（chǎn）管（guǎn）理實施過程的（de）難易和實施（shī）結果。下麵看看什（shí）麽是精益生產，精益生（shēng）產的（de）目的是（shì）什麽。

　　什麽是精益生產

　　精益（yì）化生（shēng）產是（shì）對係統結構、人員組（zǔ）織、運行方式和市場（chǎng）供（gòng）求等方麵進行的變革，使生產係統能很快（kuài）適（shì）應用戶需求（qiú）不斷變化，並能使生產（chǎn）過（guò）程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到（dào）包括（kuò）市場供銷在內的生產的各方麵最好的結果。與傳統的（de）大生產方式（shì）不同，其特色是 “多品種”、 “小批量”。

　　生產管理升級更高的階段是精益（yì）生產。精（jīng）益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益（yì）、效益等。精益生產就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向（xiàng）零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理（lǐ）工學院（yuàn）在一項名為 “國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它在做了大量的調查和（hé）對比後，認為日（rì）本豐田汽車公（gōng）司的生（shēng）產方式是最（zuì）適用於現代製造企業的一（yī）種生產管理方式，稱之為 “精益生產”，以針對美（měi）國大量生產方式過於臃腫的（de）弊病。精益生產綜合了（le）大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成（chéng）本生產。

　　精益生產（chǎn）的目的（de）

　　精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的（de）資源和降低企業管理和運營成本（běn）為主要目標而產生（shēng）的生產方式（shì），又是一種理（lǐ）念（niàn）、一種文化。實施精益生產 （如ＪＩＴ）就是追求完美、追求卓越（yuè），為實現七個零的終極目（mù）標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學（xué）習過程中獲（huò）得自我滿足的一種境界。

　　精益生產（chǎn）方式的實質是管理過程，包括人事（shì）組織管（guǎn）理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少（shǎo）非（fēi）直接生產人員（yuán）；推行生產均衡（héng）化同步化，實（shí）現（xiàn）零庫存與柔性生產；推（tuī）行全生產過程 （包括整個供應鏈）的（de）質量保證體係，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式準（zhǔn）時生（shēng）產。

　　精益生產方式生產出（chū）來的產品（pǐn）品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環節中采用的杜絕一切（qiē）浪費 （人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿（mǎn）足顧客對（duì）價格（gé）的要求。精益生產方式要求消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉生產環節中一切無用的東西，每個（gè）工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產品開發設（shè）計、生產、管理中一切不產生附加值（zhí）的工作。精益（yì）生產的目的是以最優（yōu）品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

　　關於什麽是精益（yì）化生產給了我們一個理念，但是具體到每個企業的（de）執行是有很大區別的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為首先（xiān）不同的企業在行（háng）業特點上不（bú）盡相同，就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工、醫藥、金屬等，一般偏好設備管理，如ＴＰＭ，因為在（zài）流程型行業需要運用到一係列的特定設備，這些（xiē）設備的狀況極（jí）大地影響著產品的質量；而（ér）離散行（háng）業，比如機械、電子等，ＬＡＹＯＵＴ、生產線的排布，以及（jí）工序都是影響生產效率和質量的重要因（yīn）素，因此離散行業注重標準化、ＪＩＴ、看板（bǎn）以及（jí）零庫存。

　　企業學精益（yì）生產（chǎn）切（qiē）忌生搬硬套，而應（yīng）該靈活運用。比如很多人一提到要推行精益，就要（yào）追（zhuī）求 “單件流”，但是 “單件（jiàn）流”是否就是最高效的（de）方式，至（zhì）少現在看來還沒有哪家企業能夠給出活生生的例子， “單件流（liú）”需要強大的（de）工序流程控製能力和物流管理能力，如果（guǒ）生產（chǎn）模式沒有足夠的支撐，貿（mào）然（rán）推行 “單件流（liú）”必將造成極大（dà）的阻（zǔ）礙和重大損失。