【精益生產】什麽（me）是jit生產方式 jit的目標

　　什（shí）麽是JIT生（shēng）產方式（shì）？JIT即英文（wén）Just In Time的首字母縮寫，它是指隻在有需（xū）要（yào）的時候，依據所需要的量，來（lái）生產出對應所需要的產品。JIT追（zhuī）求企業生（shēng）產管（guǎn）理過程的均衡化、同步化，以及生產（chǎn）中作業（yè）人員（yuán）數量上的彈性（xìng）化，物流供應上的準（zhǔn）時化，這（zhè）種管理方式相比傳統生產方式可以極大限度消除（chú）傳統生產上的各種缺點，進而對於（yú）市場的隨時變化能夠迅速應（yīng）對。JIT是一種（zhǒng）準時生產和精益生（shēng）產係統。下麵詳細為大家講（jiǎng）述jit的目標是什麽以及實現JIT的目標可以（yǐ）采用的切入點。

　　準時化生產最先由日本豐（fēng）田發起，曆經多年發展，JIT現在已經代表（biǎo）著一種管理理（lǐ）念，無論是從（cóng）產品設計生產還是最後的售後服務，JIT貫穿著生產（chǎn）的各個方麵。既然是（shì）一種精益（yì）係統（tǒng），所以它也是一個無中斷的係統，JIT具備著改變產（chǎn）品和產量的柔性，其終極目（mù）標是為了擁有一個平滑（huá）、迅速的工作流能夠貫穿整個係統。具體來（lái）說JIT目（mù）標有如下三（sān）個：

　　1.消除中斷

　　產生中斷的原因有許多，最為主（zhǔ）要的原因有比如設備故障、質（zhì）量低劣、進度安排發生變化、送貨出現延遲等等，所有的這些中斷原因都應當盡可能去消除，減少生產係統（tǒng）的不確定性。

　　2.使係統具備柔性

　　柔性係統是一種足以進行多種產品生產（chǎn）的係統，是（shì）一種充滿活力的係統。它能夠控製不同的產出水平，與此同時仍能讓生產速度保（bǎo）持平衡。

　　3.消除（chú）浪費尤其是過量存貨

　　浪費在生（shēng）產上的表現即非生產性資源，消除浪（làng）費（fèi）可以釋放企業資源，提高產出。存貨是對資（zī）源的閑置，不僅占用空間還使係統成本增（zēng）加，企業應當盡可能讓存貨最（zuì）小化。在精益JIT理念裏（lǐ）浪費（fèi）還包含（hán）生產過量、生（shēng）產（chǎn）中的（de）等候時間、非必要的運輸（shū）、效（xiào）率低下的工作方法、產品缺陷等等。

　　達到JIT的目標從四個方麵入手

　　為（wéi）了達到（dào）以上JIT三個目標，企業需要在4個方麵進行JIT生產方式的係統設計和運作。

　　1.在產品（pǐn）設計時考慮采用標準部件和高質量、高能力的生產係統標準部（bù）件可以讓采購、處（chù）理（lǐ）與質量檢測更（gèng）為程序化，其消耗的培訓時間與相（xiàng）應成本可以得到（dào）降低。另（lìng）外，由於質量低劣將可（kě）能造成重大停產。所以高質量對JIT係統來說也至關重要。

　　2.在流程設計中考慮（lǜ）減少（shǎo）重置時間

　　有計（jì）劃地減少重置時間（jiān）可（kě）以縮減成本。當生產係（xì）統中某一部分負載過多，出現瓶頸後（hòu），可以利用增（zēng）加生產柔性來減少瓶頸以解決，比如，對關鍵性設備采（cǎi）取預防（fáng）性維修措（cuò）施的方法，來減少故（gù）障以及（jí）停工期；對員工采取交叉培訓；為重要核心（xīn）客戶預留出生產能力等等。

　　3.問題解決是（shì）JIT係統的基石

　　要充分考慮激發員工的積極性，積極鼓勵職員和管理者（zhě）參與到解（jiě）決問題中來。

　　4.製造計劃與控製過程中考慮采用拉式生產係統、密切的供應商關係、預防性維修（xiū）和（hé）清理等程（chéng）序。

　　拉式生（shēng）產係（xì）統對工作轉移的控製直接取決於下一道工序，拉動式（shì）生產讓每個崗位都隻在自己有需要時才把上一道工序的產出拉過（guò）來，所以最後（hòu）作業產出是由（yóu）客（kè）戶的需求或客戶（hù）的時間計劃總表拉出的，拉動式生產信息是沿著係統反向進行流動。在拉式生產係統中（zhōng），工作流（liú）是由“下一步需求”來指定，它的簡單（dān）易行（háng）是一（yī）大重要優勢。

　　典型的JIT係統有著非常密切的供應商關係，製造商希望供應商能常提供運輸量小而（ér）質量高（gāo）的產品。和傳統供應商（shāng）不同，JIT係統中供應商的數目比較少，但是都能夠建立互相信任的基礎，能夠建立長期合作（zuò）關係，保持雙贏的局麵。

　　清理整潔是保持工作地整潔，生產中不（bú）存在任何生產上不必（bì）要的物料（liào），因為這些物料會占空間同時有可能擾亂正（zhèng）常生產工作流。這是（shì）5s管理的一大內容，5s管理是實施JIT生產的（de）基礎，對於現場管理水（shuǐ）平（píng）的（de）提高有很大的幫助。

　　可以看出，JIT作為一個生產係統，當中包含很多的點值得我們來學習研究借鑒，了解什麽是jit生產方式以及jit的目標不論是什麽行業都可以學會從JIT中得到想要的東西。