【精益生產】精益六西格瑪五法（fǎ）則

　　精益（yì）生產是每一個生產製造業企（qǐ）業追求的管理目標（biāo），其涉及內容非常（cháng）之多。精益六西（xī）格（gé）瑪就非常受（shòu）歡迎，而六西格瑪實施起來也並沒有那麽簡單，實施時（shí）需（xū）要遵循精益六西格瑪五法（fǎ）則。

　　精益六西格瑪法則1:市場法則

　　依照客戶的需求來定（dìng）義產品質量的高低（dī），客戶的需（xū）求是項目改進首要考慮的目（mù）標。假如企業沒有（yǒu）辦法（fǎ）滿足客戶的（de）需求，組織的（de）利潤增長就隻會是一句空話。

　　精益六西格瑪法則2:靈（líng）活性法則

　　靈活性法（fǎ）則即任何過程的速度與過程的靈活性成正比（bǐ）。這裏的靈活性指的是人們在不同的任務之間進行轉換的難易程度。譬如如果要使過程的速度有所提高，就需要減少（shǎo）人們轉換工作或任務而產生的損失。在生產製造型企（qǐ）業，可以通過觀察繁雜的（de）工（gōng）作轉換、設備，機（jī）製的變更所需要的時間來判斷過程是不（bú）是靈活。而在服務領域，可以觀（guān）察人（rén）們追蹤遺失信息的時間以及適應不同計算機係統的時間來判斷其過（guò）程是不是具有靈活性。

　　精益六西格瑪法則（zé）3:集中（zhōng）法則

　　有數據表明，在生（shēng）產過程（chéng）中80%的（de）問（wèn）題和延遲都是因為20%的活動所（suǒ）造（zào）成的。所以企業（yè）隻需要集中時間和力量來解決這20%的問題，就能（néng）夠獲（huò）得80%的進步。這也（yě）就是我們時常說的“時間陷阱”。

　　精（jīng）益六西格瑪法則4:速度法則

　　(列（liè）托定律)任（rèn）何過程的速度與WP成反比。所以，當WP上升時，速度（dù）會下降。當WP下（xià）降時，過程速度會（huì）上（shàng）升。經驗上來說，要使過程更快，減少WP。

　　精（jīng）益六西格瑪法則5:複雜性和成本法則（zé）

　　與低質量(西格瑪值較小)或低速度(非精益)的過程相比，產（chǎn）品或服務的複雜性更會提高成本或WIP。所以企業的一個初期改（gǎi）進目標（biāo）就應是在可能的範圍內降低工作所涉及的產品或服務的數量及變化（huà）。這就要求企（qǐ）業必須有良（liáng）好的財務狀況以及準確的市場信息來支持管理決策。

　　可以說，精益六西（xī）格瑪的實施需要時間、資金（jīn）和努力。然而為什麽還有那麽多企業開始實施（shī）精益六西格瑪呢？因為事實證明精益六西格瑪的實施是有所回報的（de）。讓顧客得到了更（gèng）好的產品和服務，他們就會對企業（yè）產生信賴（lài），信賴了產品就會信賴品牌。員（yuán）工從精益六西格瑪的培訓和實踐（jiàn）中獲益，提高了他們（men）的忠誠度，企業的成本也相應的會（huì）得到降低。簡（jiǎn）單直接的說，公司能夠（gòu）實現盈利和增長便能夠為員工提供更（gèng）好的工作保證。

　　精益六西格瑪能夠為企業帶來諸多改（gǎi）變，關於如何推廣實施（shī）精益六西格瑪，如（rú）何檢（jiǎn）驗和改進效果（guǒ），後續將繼續為大家講述，以（yǐ）上就是精益六西格瑪五大原則（zé），希望對您有所幫助。感興趣的朋友也可以進入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）官網了解精益（yì）生產（chǎn）管理谘詢服務。