【精益生產】現場管理對人的管理（lǐ）要點

　　車間現場管（guǎn）理中涉及到的五個要素（sù）分（fèn）別是人、機、物、法、環，這五個要素構成了現場（chǎng）管理的（de）主要內容。而企業管理中（zhōng）對人的管理是核心，現（xiàn）場管理對人的管理極其重（chóng）要，這裏為（wéi）大家講述現場管理對人的管理方法。

　　現場（chǎng）管（guǎn）理中的人指在車間現場作業的所有人員，包括主管、司機（jī）、生產員工、搬運工等任何存在的人。在這些現（xiàn）場中的人中，作為班組長要注意寫什（shí）麽，班組長首先要了解自己的下（xià）屬員工。

　　人，是（shì）生產管理中最（zuì）大的難點，也是（shì）我們所有管理理論中討論與研究的重點，圍繞著“人”的因素，不同（tóng）的企（qǐ）業有自己不同的管理方法（fǎ）。

　　人的性格特點都不（bú）一樣，所以每個人對待工作的（de）態度、對現場生產的進度（dù），對（duì）產品質量的理解（jiě）就不一樣。有的人內向，有了困難不（bú）會（huì）主動講給班組長聽（tīng），對於新知識，新事物不容易接受（shòu）；有（yǒu）的人性格外向，做事積極主動，但是（shì）好動，喜歡在工作場所講（jiǎng）閑話。有的人性格急（jí）躁，做事隻講效率，缺乏質量，但工作效率（lǜ）高；有的人（rén）溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；所以，作為他們的（de）領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。所以必須在公平的前提下，應當（dāng）區別對待，針對（duì）不同性（xìng）格（gé）的人采用不同的方法（fǎ），讓他（tā）們都能“人盡其才（cái）”。

　　管理者能夠發掘現場中（zhōng）每個人的性格特點了（le）解他們的優勢，削弱性格（gé）特點的劣勢,這就要求管理者要能善於用人（rén）。

　　現（xiàn）場管理提高人的效率

　　如何（hé）提高現場人員生產效率，首（shǒu）先需要從現有的人員中去發掘，盡可能（néng）的（de）發揮他們每一個人的特（tè）點，激（jī）發員工的工作熱情，提高工（gōng）作的積極性。人力資源管（guǎn）理就是專門研究怎樣提高員工在單位時（shí）間內的工（gōng）效，如何激發員工（gōng）的（de）熱（rè）情的一門科（kē）學。可以說（shuō），人員管（guǎn）理是現（xiàn）場生產管理中最為複雜（zá），最難理解和運（yùn）用（yòng）的一種形式。

　　發掘員工的特點，盡可能的發揮員工的特長，激發員工的激情，讓他們在所在的崗位上盡情施展各自的才華，從而提高工作的積極性。這對整個企業的運（yùn）作（zuò）而（ér）言，是非常必要的。人力資源，講究（jiū）的就是如何提高員工在有限（xiàn）時間內的工作效率，如何調動員工的積極性。如何進行人員（yuán） 的安排（pái），使得員工的才（cái）華（huá）能夠在恰當的平台得到施展（zhǎn）。對現場（chǎng）人員的管理是生產（chǎn）管理中最複雜（zá）的一個要素，也是最難理解和運用的形式。企（qǐ）業隻有深入（rù）的了解員工，才能使員（yuán）工創造最大的利潤價值。

　　通過現場管理對人的管理並協調好現（xiàn）場管理的五個因素之間的配比及安排（pái），才能產生（shēng）綜合的效應，給企業帶來重大的價值。以上希望對（duì）您有所幫（bāng）助，更多相關內容（róng）歡（huān）迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频精益生產管理谘詢服務。