什麽是柔性化生產？柔性生產的特點！

　　柔性化（huà）生產作為一種需（xū）求旺盛且強大生（shēng）命力的生產模式，被眾多的生產製造企業所采用，其結合了手（shǒu）工生產和大規模（mó）生產的優點（diǎn）的同時克服了兩者的不（bú）足，接下來（lái）看看具體什麽是柔（róu）性化生產（chǎn），柔（róu）性生產的特點有哪些。

　　什麽是柔性化生產

　　柔性化生產是1965年（nián），由（yóu）英國的Molins公司所提出，為適應市場需求的多變和市場競爭激烈而產生（shēng）的市場導向型（xíng）的按需生產的先進生產（chǎn）方式。柔性生產，是指主要依（yī）靠有高度柔性的（de）以計算機數（shù）控機床為主的製造設備來實現（xiàn）多品種、小批量的生產方式。這（zhè）裏所指的生產方式，包括企業整體活動（dòng）方式及所有製造過程與經營管理過（guò）程。

　　柔性生產的特點---適應市場需求變化

　　產品供過於求、消費者需求（qiú）日趨多樣化、個性化，技術進步日新月異（yì），導（dǎo）致產品更新加快，產品壽命周期越來越短，產品生產由少（shǎo）品種大批量向多品種小批量甚（shèn）至單件生產過（guò）渡，這使得為適應短缺經濟（jì）條件（jiàn）下建立的單品種大量大（dà）批生產剛性（xìng）生產製造係統已不能適應這種多變的市場需求。豐田公司為了適應這（zhè）種市場（chǎng）變化，經（jīng）過幾十年的努力探索、實踐，創立了與福特大規（guī）模生產方式相對應的一（yī）種不做無用（yòng）功（gōng）的精幹的精益生產柔性製造係（xì）統。

　　柔性生產的特點---適時適量生產

　　一（yī）般情況下，企業的各個生產環（huán）節都有庫存（cún），這些庫（kù）存是由生產過剩引起的。這（zhè）裏指的生產過剩有兩種:一（yī）種是比規定的時間提前（qián）生產了數量過剩產品；一（yī）種是在規定的時間（jiān）生產了數量（liàng）過剩的產品。

　　豐田公司認為庫存是萬惡（è）之源，掩蓋了生產中的各種問題，必須徹底消除。理想方法是（shì）堅持適時適量生產。所謂適時適量生產是指在需要的時候，僅按所需要的數量（liàng）生（shēng）產所需要產品同時供應給各汽車裝（zhuāng）配線上的各種零部件也必須在需要時候（hòu），僅按照所需（xū）數量提供所（suǒ）需產品。

　　柔（róu）性生產的特點---產品多樣化的均衡生產

　　產品多樣化的均衡生產是指最終裝配線每天遵循（xún）循環時間（jiān）內（nèi）的均衡的數量製造各種產品，這種均（jun1）衡（héng）是指兩（liǎng）方麵：一是總量均衡，按每個時間段都生產相（xiàng）同的數量，二是品種均衡，指各種產品（pǐn）在流轉中（zhōng），在生產期（qī）間不要產生（shēng）波動，目的是在產品生產（chǎn）過程中消（xiāo）耗前工序的零部件（jiàn）數量不產生波（bō）動，克服“牛鞭效應”，使得各工序生產（chǎn）中不至於過（guò）剩（shèng）產生庫存，同時能夠敏捷適應每月當中每天的需求變化。即使沒（méi）有產品庫存也能滿足（zú）每天顧客的顧客（kè）訂貨。

　　柔性生產的特點（diǎn）---徹底降低成（chéng）本

　　精益生產係統建立的核心（xīn）是為了徹底（dǐ）降低成本，豐田公司認為要降低成本，必須徹底解（jiě）決導致成本上升的各種問題，例如庫（kù）存問題（tí）、產（chǎn）品質量問題、設備故障（zhàng）問（wèn）題、工作紀律問（wèn）題等，要解決這些問題首（shǒu）先得強製性暴露問題，使之（zhī）暴露在眾目睽睽之下（xià），迫使（shǐ）人們采取各種措施加以徹底解（jiě）決。如何強製性暴露問題，豐田公司從生產運營（yíng）體質著手構建了“瘦的”精幹靈活的柔性（xìng）生產製造係統，使得生產運營成（chéng）本得以徹底降低，效率大幅度提升。

　　柔性化生產可（kě）以提升製造企業的靈活性（xìng）和應變能力，縮短產品生產周期，提高設備利用率和員工勞動生產（chǎn）率，改善（shàn）產品質量，是當前製造企業優選的生（shēng）產方式（shì）。以上關於什麽是柔性化生產以及柔性（xìng）生產的特點內容希（xī）望對您有所幫助，更多生產製造管理相關內容歡迎了解（jiě）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢精益生產谘詢服務（wù）。