管理者如何加強企業車（chē）間精益生產管理？

      精益管理源自於精益（yì）生產是衍（yǎn）生自豐田（tián）生產方式的一種管理哲學。它能夠通（tōng）過提高顧客滿意度、降低成本、提高質（zhì）量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會（huì）性的（de）價值（zhí）實現最大化。

      車間對公司而言（yán），是一個不可缺少的基本組成部分，它將完成公司承接的（de）所有生產任務，以及所涉及的各項工作。在精益生產管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監控、信息反饋、完成任（rèn）務和現場改善（shàn）。因此，管理者如何加強企業車間精益生產管理（lǐ）呢？

      一、加強設備管理，合理利用車間的現有設備  

      我（wǒ）們應該知道合（hé）理使用設備和提高設備的利用率，將會降低產品成本和（hé）增加設備使用壽命，要按設備的特性及設備的產能（néng）情況來合理安排員工，要讓作業人員不能野蠻操作和超負荷工作，也就是說要按設備操作規程及設備維護製度來利用我們的設備，真正意義上做到提（tí）高設備的利用率。同時（shí），加強設備日常的維護保養工作，建（jiàn）立和規範保養製度，使生產管（guǎn）理設備始終保持良好的（de）工（gōng）作狀態；建立並完善設備檔案管理（lǐ），使之更好地服務於企業的（de）安全生產和科學研究。  

      二、車間生產管理質量是企業（yè）生命  

      加強質量管理，從提高產品質量入（rù）手。針對目前產品質（zhì）量（liàng）存在的不足和客戶需求，車間主任應該（gāi）要積極主動地配（pèi）合技術部門從設備、操作、工藝上找原（yuán）因（yīn），找問題，加強質量責任製的考核和（hé）落實，將指量指標分解到班組、個人，並與經濟責任製（zhì）掛鉤，提高和穩（wěn）定產品質量。

      車（chē）間在（zài）質量管理中（zhōng）建（jiàn）立和推行了全麵質（zhì）量管理模式：即把整個產品（pǐn）生產過（guò）程中的生產計劃形成、投料、生產、成品四（sì）個生產階段全部納入質量控製係統，將其（qí）整合成緊（jǐn）密相連的質量管理體係。加強質量管理，還要加強（qiáng）企業人員綜合管理，員（yuán）工（gōng）的素質如何，生（shēng）產（chǎn）技（jì）能（néng）的高低，直接影響工作質量和產品質（zhì）量，要加強對（duì）員工的教育和培訓工作，提高戰鬥力，使其能滿足生產和技（jì）術進步的需要，力求做到“召之即來，來之能戰，戰（zhàn）之能（néng）勝”。  

      三、加強車間生產管理班組建設  

      班（bān）組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業的細（xì）胞（bāo），是勞動組織最基層（céng）的作業單（dān）元。加強班組建（jiàn）設，發揮班組骨幹的作用是車間生產管理工作的重點。因此在（zài）工（gōng）作（zuò）中要（yào）多與（yǔ）班組骨幹溝通，努力營造（zào）一個輕鬆（sōng）愉快的工作氛圍，要把責、權、利與班組負責人掛鉤，做（zuò）到有責、有權，充分調動班（bān）組骨幹的積極性和創造性，同時要加強班組長自身能力的培養，創造條件，提（tí）供發揮他們聰明才智的舞台，造就一支有才能、精業務、懂技（jì）術（shù）的班組長隊伍。

      另外，要提高工人技（jì）術水平。“造物先造人”，職工的技術素質同產品質量密切相關。車間切實抓好職工隊伍的技術素質建設，加強（qiáng）專業技術和操（cāo）作技（jì）術的培訓，提高職工業務水平、操作技能和（hé）工作（zuò）能力，開展多種形式的勞動競賽，提高職工的工作熱情（qíng）和創造性。  

      四（sì）、加強車間生產管理作業人（rén）員的（de）合（hé）理安排  

      人（rén）員的合理安排在車（chē）間（jiān）生產管理中其重要（yào）性是（shì）最為突出的，在車間生產管（guǎn）理中如果人員雜亂，沒有（yǒu）很好（hǎo）地統一安排，或安排不合理都（dōu）將導致（zhì）管理的混（hún）亂，也將很難完成車間（jiān）的目標任務，那麽怎樣（yàng）才能做到合理安排呢？，首先必須要把人員分成幾個層次，有技術文化高的為一個層次，有文化（huà）但無技術的為一個層（céng）次，有技（jì）術的為一個層次，無技術文化不高的為一個層次，這樣（yàng）把層（céng）次分清後，然後再（zài）把員工按（àn）崗位所需綜合安排到（dào）各個崗位，這樣的安排會（huì）對車間生產（chǎn）的全麵（miàn）管理帶來一定的便利。

      其次，員工的培訓工作在車間的人員管理中是一個不可不（bú）做的（de）工作。作為（wéi）一名（míng）車（chē）間主任必（bì）須要製（zhì）定詳細的培訓（xùn）計劃，這是一個非常重要的工作（zuò），在以後的車間生產管理中將起到非常重要的作用，培訓（xùn）計劃可包括（安全生產培訓計劃、設備（bèi）保養培訓計劃（huá）、操作技能（néng）培訓計劃、質量意識培訓計劃、環境衛生培訓計劃、如何節能降耗的培訓）等等（děng）。  

      五、員工的思想建設工作  

      在車間生（shēng）產管理中，員工的思想建設工作是一個非常重要（yào）的係統工作（zuò），是（shì）車間主（zhǔ）任必須認真對待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正（zhèng）常的全麵管理與發（fā）展（zhǎn），員工的思想正確與否會（huì）非常明了地看出車間的團隊精神狀況，一個車間或集體他沒（méi）有團隊精神，也可以證明該車間或集（jí）體的思想（xiǎng）建設工（gōng）作做得不好。  

      如何去做好員工的思想工作呢？先從自己入手（shǒu），先要把（bǎ）自己的行為擺正（zhèng），不能有太大的私心雜念，在下屬麵前要以身作則，原則性要強，言行要一致，處理問題要公平，要謙虛要主動和下屬溝通，要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬，要使他們對我們的管理理念（niàn）有共同感（gǎn），要讓下屬對車間主任有信任感。

      在實際管理工作（zuò）中（zhōng）對下屬的管理應以教育批評為主，做好思想工（gōng）作。同時要讓他們明白在（zài）以後不能（néng）出現同樣（yàng）的錯（cuò）誤（wù），要讓他們知道將來如果犯了同樣的錯誤處罰是會很嚴厲（lì）的。因此在車間管理的實際工作中，用這種方法我認為還是很有效的，思想教育與嚴格（gé）執行製度相互結合起來，這才是真正的（de）人性化管理。

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