品質管理核心內容

　　“沒有品質，就沒有（yǒu）明天”這已經（jīng）成為了企業生存發展的口號，企業對品質管理的（de）重視遍及“開（kāi）發、生產（chǎn）、存（cún）儲、銷售及售後服務”等各個領域，了解（jiě）品質管理核心內容（róng）有助於企業做好質量管理改善（shàn），贏得市場（chǎng）競爭力。

　　品質管理發展的三個階段

　　質量檢驗（yàn）階段：主要是通過檢驗的方式來控（kòng）製（zhì）和保證產出或轉入下道工序的產品質量。

　　統計質量控製階段（duàn）：該階段是通過數理統（tǒng）計方法，預防廢品的產生，將“事後把關（guān）”轉變“成事前預防（fáng）”。廣泛深（shēn）入地應用了統計的思考方法和統計檢驗（yàn）方法。

　　全麵質量管理階（jiē）段：1956年由費根（gēn）堡（bǎo）姆首先提出“全麵質量管理（TQC）”的概念，質量管理由製造過程中（zhōng）的SQC逐漸發展到了為了滿足顧客要求所必（bì）須關注的（de）各個（gè）方麵。

　　品質管理（lǐ）核心（xīn）內容

　　1、高階層管理者的重視

　　員工對品質的關心程度，往往受高層管理者的態度影響（xiǎng）。所以加強品質控製，首先要高層管理者重視（shì）。在（zài）任何情況下都應避免（miǎn）“出貨（huò）第一，品質第二”的經營理念。

　　2、明確（què）品質控製職責、權限

　　在公司組織內，品管部（bù）門應擁（yōng）有獨立的品質判斷權力， 對（duì）品質的仲（zhòng）裁權（quán）高於其他職能部門。品管工作權（quán）責及運作（zuò）體係必須以文件形式（shì）進行規範。

　　3、品質控製工作主要包括以（yǐ）下內容：

　　製定（dìng）產品（pǐn）品質標準；保持檢驗標準與品質標準的一致（zhì）性；采取糾正措（cuò）施並追蹤實施效果。

　　4、強調落實、執行

　　品質控製成功與否，關鍵取決（jué）於人的執行程度（dù）。加強品質執行者的品質意識與理念的訓練（liàn），有助於（yú）執行對品質管理”的理解和（hé）有效執行。

　　5、重視品質分析與總結

　　加強（qiáng）品質狀況（kuàng）的分析，總結，有利於職能人員了解品質差距的原因，企業應配置專業的品質分析人員，加強品質分析與總結工作。

　　6、重視品（pǐn）質改善

　　品（pǐn）質改善是品質控製的目的，企業要通過品質開發及品質計劃的製訂，達到品質維護、保證、提升與改善的目的。

　　7、品質改善循環及維護（hù）的執行（PDCA）

　　8、開展“質量評比（bǐ）”活動。

　　通過質量評（píng）比（bǐ），加強（qiáng）員工對品質的重視，推動品管工作順利進（jìn）行。

　　９、推行5S活動

　　5S的中心要素為：提高素養。推行5S活動，可以使員工養成良好的工（gōng）作習慣，保持良好的工作態度（dù）。

　　為不斷拓展市場空間，讓企業獲取更大（dà）的市場份額，實現企業“持續進步”的目標。企業需加強品質管（guǎn）製力（lì）度，建立企業的“品質檢驗”和“品質（zhì）保證（zhèng）”係（xì）統。掌握（wò）品質管（guǎn）理核心內容以上9個方麵內容，旨在確保生產出“高品（pǐn）質、低成本（běn）、富有競爭力”的（de）產（chǎn）品。更多精益生（shēng）產相關（guān）內容歡迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频精益（yì）生產谘詢（xún）服務。