考核機（jī）製是擺設？國慶獻禮來支招

　　國慶將至，即將迎來（lái）我國69周年誕辰！廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集（jí）團攜全體谘詢師在此向偉大的祖國致（zhì）敬，願祖國繁榮昌盛，愈發（fā）富強！

　　祖國已成立數十載，我們能夠看到自改革（gé）開放以（yǐ）來，祖國蓬勃發展的繁榮景（jǐng）象。其中，發展（zhǎn）效果最為顯著的是（shì）我國的「中國製造」，幾乎覆蓋（gài）了世界上所有的行業，使中國躋（jī）身一躍成（chéng）為世界製造大國。

　　這之中的成就，離不（bú）開祖國政策（cè）的指導，也離（lí）不開製造（zào）型企業家的付出。在這個舉（jǔ）國歡騰的日子，廣東（dōng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團為（wéi）各位企（qǐ）業（yè）家獻上（shàng）一份賀禮——《績效考核》，助企業發展蒸蒸日（rì）上，為祖國發展貢（gòng）獻一份力量！

　　企業在組織管理中都會特別關注一個（gè）點，就是績效考核（hé）。不少組織管理者（zhě）認為，績效考核=價值創造。實（shí）際上，績效考核並不等同於價值創造，績效考核甚至會成為扼殺（shā）價值創造的利劍。

　　就以曾經的品牌霸主索尼為例（lì），索尼（ní）企業衰落既有外因也（yě）有內因，但是索尼最根本的原因就是將（jiāng）績效主義神化以及績效考核實施（shī）不當，將績效考核等（děng）同於價值創造，把各種工作（zuò）要素量化用作衡量業績的（de）標準。但是，有些工作（zuò）是無法簡單量化的（de），索尼卻花了大量的時間和精力在統計（jì）業績（jì）上，在真正的工作上敷衍了事，直接影響企業（yè）的運營和發展。

　　更有甚者（zhě），為追求達到業績這等（děng）眼前利（lì）益，提出容易實現（xiàn）的（de）低目標，直接導致企業（yè）發展（zhǎn）走向低迷。索尼公司不僅對每個人進行考核，對每個部門也進行（háng）考核，最後導致部門之間相互拆台，日益沉（chén）浸在（zài）內鬥中（zhōng），扼殺了創造價值的機會。

　　索尼案例與（yǔ）現在國內很多企業老板（bǎn）推行的績效考核理念相似，都希望能夠實現員工收入與業績（jì）直接掛鉤，激發員工的（de）創造性，降低（dī）成本，提高效率，為企業（yè）創造更大的效益。

　　但從當前推行績效考（kǎo）核的結果來看，很多企業的（de）實施效果並不（bú）盡人意。績效（xiào）考核往往流於形式，難以真正實施落地，甚至會引起企業的強烈發彈，給企業造成一定的（de）損失。

　　績效考核幾乎是全（quán）世界企業最頭（tóu）疼的一件事情，將（jiāng）每一項工作量化（huà）是不現實的，奉行績效主義過度量（liàng）化容易物極必反，不（bú）公平的（de）績效考核即使（shǐ）建立了也無法（fǎ）落地實施形同擺設........盡管問題如此之多，每家企業仍舊用盡一切辦（bàn）法力（lì）求找到一個符合公司的績效考核係（xì）統。

　　因為績效考核對企業的發展至關（guān）重要，績效考核除了能夠激（jī）發（fā）員工的創造性（xìng）和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，還能充分運用到人事決策、員工職業發展、員（yuán）工培訓、薪酬（chóu）管理等多項工作中。這麽說來，績效考核（hé）無疑是一種有效的管理方式，所以無論績效考核的構建多（duō）麽困難，企業也會（huì）想盡辦法（fǎ）將其建立起來。

　　要想（xiǎng）建立具備可行性的考核模式，首先要追根溯源，尋（xún）找績效考核（hé）無法（fǎ）落（luò）地的（de）原（yuán）因。廣州（zhōu）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理（lǐ）谘詢有限公司通過多年的項目實戰和研（yán）究發現，中國企業績效考（kǎo）核無法落地有以（yǐ）下幾個原因（yīn）：

　　企業運行績效考核的基礎配套機製並不（bú）完善，缺乏（fá）大量真（zhēn）實的數據及規範（fàn）化管理運作支（zhī）撐（chēng）。

　　績效（xiào）考核的數據提供部門有誤，導致考核不公平（píng）。

　　目標值設（shè）定不夠科學、合理。

　　績（jì）效考核的溝（gōu）通機製未建立完善（shàn）

　　績效考（kǎo）核沒有反饋（kuì），導致不能合理利用。

　　結（jié）合當前中國企業的實際情況（kuàng）及以上的考核推行（háng）難點，廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家谘詢團隊在（zài）經過十餘（yú）年的多個項目實戰中研發出符合中國企業現狀的「三維績效管理」考核模式。

　　生活中我們常說的「三維」指的是一個由長、寬、高構成的三維空間，而績效管理中的（de）「三維」指的是由結果、過程、評價構成的組織管理（lǐ）模式。通（tōng）過專門（mén）的（de）成本（běn）核算會計（jì）、績效考核專員（yuán）和績效（xiào）稽核專員形成三管齊下的組（zǔ）織化運作（zuò），運用量身定做的考核管理（lǐ）模式有效地保證績效考核的（de）執行、效率（lǜ）和結果。

　　為何三維績效管理能夠成為如今（jīn）眾多企業推行的績效管理考核模式呢？

　　一、成立「績效考核領導小組」保證溝通有效

　　三維績效管理的過程並（bìng）不是簡單的數據統計過程（chéng），它實際是要發（fā）揮考（kǎo）核人與被考核人（rén）之間的主觀能動性，是整個企業的所（suǒ）有部門相互監督（dū）相互溝通，一同為了實現某個目標而共同努力的過程。

　　這個過程的客觀公正性體現在考核方與被考核方之間的管理溝通上，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）專家在考核初期會先設（shè）立由公司高層主導（dǎo）形成「績效考核領導小組」，負責實現企業跨部門之間的有效溝通、統籌、組織（zhī）、協調等事項。保證溝通暢通，才能順利推（tuī）行企業績效（xiào）考核。

　　二、量身打造企業績效（xiào）管理（lǐ）

　　每家企業的實際情況不盡相同，績效考核模式不能生搬硬套，否則績效考核隻會（huì）是一個擺設，無法實施（shī）。隻有量身打（dǎ）造的企業績效考核，才能幫助企業更好地實現績效管理。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频通過深入調研、診斷、了解企業實際情（qíng）況，為企業量身定製（zhì）符合企（qǐ）業並能夠實施落地的績效考核模式，真正讓企業定製的指標發（fā）揮作用，實現利益。

　　三、夯實企業管理基礎，保證管理模式順（shùn）利實施

　　績效考核的模式成功建（jiàn）立（lì）後，能否順利實行，需（xū）要在調研與推行的過程中嚴格遵守績效考核（hé）的九大（dà）步驟，夯實企業的管理（lǐ）基礎。對（duì）於大多數中小型企業而言，現有的管理基礎不足以支撐起起企業全麵推行績效考核。所（suǒ）以（yǐ），在推行績效考核前，我們需要做大（dà）量的企業管理基礎建設工作，企業基礎管理工作規範化才能（néng）使（shǐ）駕校考核具備現實性、可行性及可操（cāo）作性。

　　四、績效考核的時（shí）效性及“試點”推行方式

　　績效考核需要長期進行，企業切忌操之過（guò）急。考核模式（shì）需在夯實企業管理基礎後，才可完全開展。在此之前，企業的考核小組成員可以（yǐ）先通過“試點”推行，在各個部門間（jiān）反複模擬（nǐ）演練後再進（jìn）行全麵推行。試（shì）點宜選擇三個以上（shàng）部門，形成部（bù）門與部門之前約束監督的習慣，為後續全麵推行做準備。

　　五、導入「五定五包」、「7M模式」等方（fāng）式，實（shí）現三（sān）維績效管理的理想效果

　　「五定五包」就是定效率，包產量；定物耗，包損（sǔn）耗；定品（pǐn）質，包良率；定安全，包事故；定費用，包節約。

　　「７Ｍ模式」就是具體落（luò）實到每一個訂單，每一（yī）種材料，每一支，每一（yī）個人（rén），每一個單位（wèi），每一天，每一種費用。

　　「批請批結」就是對訂單真正做到進一批、銷一（yī）批、清一批。

　　通過以（yǐ）上三種方式，實現企（qǐ）業內部交易市場化，形（xíng）成相互監（jiān）督相互幫助的閉環，提高部門之間的溝通（tōng）協作效率。

　　績效管理模式考核的不僅是團隊以及個人，其最主要的目的是改善提高組織（zhī）和個人的工作效（xiào）率。績效考核（hé）模式（shì）的（de）建立並非易事，企業必須根據自身的實際情況量身（shēn）定製符合自身發展的績效管理（lǐ）模式，才能將績（jì）效考核的作用發揮到極致。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理谘詢有限公司運用自主研發的「三維績效管理模式（shì）」幫助多家企業實現績效管理目標，根據每家企業情（qíng）況的不同，為（wéi）其進行量身（shēn）打造一套（tào）完整的績效管理係統。手（shǒu）把手指導企業高層將（jiāng）績（jì）效管理落到實處，保證績效管理（lǐ）係統高（gāo）效運作，改善和提高團隊之間的運作效率（lǜ）。

　　績效管（guǎn）理（lǐ）找绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频，你的KPI，就是我們的KPI。