最值得借鑒（jiàn）的中（zhōng）國九大優秀企業績效管理總結

　　企業管理的核心點在哪？

　　隨（suí）著規（guī）模的（de）增大、管理理念的提升和（hé）競爭（zhēng）壓力的加大，國內企業越來（lái）越重視績效（xiào）管理。雖然經過了多年的努力探索，大（dà）多數企業還是在績效管理方麵遇（yù）到困難。原（yuán）因在於（yú）不同（tóng）的企業有不同的經（jīng）營環境、核心能（néng）力、組織結構、業（yè）務（wù）流程（chéng）和企業文化，人員的素質、管理理念和方式業有較大的差異。而績效管理與企業的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性，所（suǒ）以不同的企業應（yīng）在績（jì）效管理方法、程序等方麵（miàn）有所不同。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢首席谘詢（xún）師金濤老師（shī）對此有專門的研究，深刻的見（jiàn）解。他說過，很（hěn）多公司的績效考核隻是管理（lǐ）指標的考核，針對的是公司的中基層；真正有效的績效管理（lǐ）係統是對經營、管理（lǐ）指標的考核（hé），是（shì）對企業全員的考核，包括對企（qǐ）業高層的考核。

　　有許多大的優秀企業在績效管理方麵（miàn）有非常值得借鑒的地（dì）方，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師總結了九家企（qǐ）業績效管理的最主（zhǔ）要的三條優點（diǎn），一（yī）起來學習。

　　一、海（hǎi）爾集團：

　　1、目標製定程序規範，將目（mù）標細化到每位員工每天的工作，形（xíng）成OEC日清體係，使員工和管理人員（yuán）對工作清楚了解，及時糾正錯誤和推廣優秀的做法，養成即時改善的習慣。

　　2、PDCA管理方法保（bǎo）證工作得到迅速執行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱（zòng）向日度激勵（lì）體係直接與指標掛鉤。

　　3、兼顧結果和過程，設（shè）定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會從針對過程控製的輔項指標上（shàng）找原因或采取糾偏措施。

　　二、聯想集團：

　　1、通過靜態的職（zhí）責分解和動態的目標分解（jiě），形成每一崗位的“崗位責任（rèn）書”和“目標責任書”，建立目標（biāo）與職責一致的大崗位考（kǎo）核體係。

　　2、對幹部和業務的管理采用（yòng）定期檢查評議的方式，並注重業績核（hé）實（shí），用（yòng）製度化保證預期目標的實現。

　　3、在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指（zhǐ）導下，多種方式綜合評價（jià）部門業（yè）績和員工業績，全麵周到，考核結果應用合理（lǐ）。

　　三、許繼集團：

　　1、根據考核（hé）結果，每年按比例淘汰，提高幹部員工總體素質。

　　2、考核與競爭（zhēng）上崗相聯（lián）係，平者讓，優者上，堅決執行。

　　3、全員考核，對不同（tóng）類型的人員采取不（bú）同的考核方（fāng）式和指標。

　　四、金地集團：　　

　　1、與嚴（yán）密的計劃管理體係相配合，使考核考評客（kè）觀，不流於形式。

　　2、采用末位（wèi）淘汰製，有（yǒu）利於幹部隊伍的建設（shè）、利益的分配（pèi）和（hé）保持全員的（de）危機感。

　　3、人性化：全員參與、公開、民主，注重績效提高和（hé）職業生涯規劃。

　　五（wǔ）、方正電腦：

　　1、績效管理體係逐步完善，提高了有效性，減（jiǎn）小風險。

　　2、單（dān）獨設置（zhì）“工作表現考核表”，宣揚公司核心價值觀，引導（dǎo）員工的行為。

　　3、注重對工作（zuò）期（qī）望、未來發展（zhǎn）方向等（děng）方麵的持續溝通和激勵。

　　六（liù）、中外運：

　　1、與公司戰略緊密聯係，兼顧考核對公司發展的重要方麵，並根據下屬公司的實（shí）際情況設置合理的績效標準。

　　2、領（lǐng）導重視，親自推動（dòng）。

　　3、注重溝通和激勵。

　　七、科龍（lóng）集團：

　　1、追（zhuī）求客觀的評價。

　　2、注重有效的績效反饋和溝通。

　　3、關注績（jì）效（xiào）改善。

　　八、廣東省高速（sù）公路（lù）發展股（gǔ）份有限公司：

　　1、以人為本，注重能力的開（kāi）發和績效的提升。

　　2、對所有職位設置分析研究，優化整合，確定不同工作崗位的工（gōng）作說明書，明確了職（zhí）責、行為規範等，並能夠區分實際能力績效的高低，有利於引導員工（gōng）努力的方向，開發相應能力績效考（kǎo）評管理信息係統，簡化了考評操作。

　　3、對德、能、勤以及關鍵事件的等級控製，消除了評比中的趨中現象。

　　九、上海汽車工業（集團）公司的（de）精益管理（lǐ）評價體（tǐ）係：

　　1、對下屬公司經營管理進行全方位的評價，確保下屬公（gōng）司在長、短期和各個方麵的（de）平衡（héng）發（fā）展。專家評審、反饋保證（zhèng）了評價的（de）客觀性，也有助於集團公司對下屬公司的了解。

　　2、多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對評價體係的充分（fèn）認識和理解，統一思想，為（wéi）成功實（shí）施打下（xià）基礎。

　　3、鼓勵下屬企業（yè）的管理創新，在交流、相互學習和融合中提高。