生產績效（xiào）考核指標製訂原則及類型（xíng）

　　生（shēng）產績效指標會隨（suí）著（zhe）企業內外部環境的變（biàn）化而變化。因而，準確地把握生產（chǎn）績效指標的製訂原則、具體類型和製訂程序，能夠製訂（dìng）出一套行之有效的生產績效指標。

　　生產績效考核指標製訂（dìng）原則

　　生產績效指（zhǐ）標是針對企（qǐ）業生產作業（yè）與管理工作而提（tí）出的可量（liàng）化的評估項（xiàng）目和標準。其可作（zuò）為考核評估、分析重點和改善生產作業的（de）依據。

　　為確（què）保生產績效指標（biāo）的實用性，需要遵循SMART原則來製訂生產績效指標。

　　SMART是5個英文單詞（cí）首字母的（de）縮寫，具體所代表的意思如下:

　　(1) S代表具體( Specific) 。績效考核要（yào）切中特定的工（gōng）作指標，不能籠統。

　　(2)M代表（biǎo）可度量(Measurable)。績效指標是數量化或者（zhě）行為化的，驗證這些績效（xiào）指標的數據或者信息是可以獲得的。

　　(3)A代表可實（shí）現(Attainable)。績效指標在付出努力（lì）的情況下可以（yǐ）實現（xiàn），避免設立過高或過低的目標。

　　(4) R代表現實性( Realistic)。績（jì）效指（zhǐ）標是（shì）實實在在的，可以證明和觀察。

　　(5) T代表有時限( Timebound)。注重完成績效指標的特定期限。

　　生產績效考核指（zhǐ）標製訂---SMART原則確定指標優（yōu）點（diǎn）

　　生產績效考核指（zhǐ）標製訂注意事項

　　(1)生產績效指標必須依據企（qǐ）業目標、生產部門目標和崗位目標確定。

　　(2)質量是企業競爭力的核心，必須建（jiàn）立（lì）和控製作業/產品質量指標。

　　(3)生產績（jì）效目標應由相關部門]結合流程共同協（xié）調（diào）製訂。

　　(4)設立（lì）生產績效指（zhǐ）標，應（yīng）優先（xiān）考（kǎo）慮流程的輸入和輸出狀況，將兩者之間的過程視為-一個整體，進行過程控製。

　　生產績效考（kǎo）核指標類型

　　根據生產績效管理的（de）意義（yì），生產績效（xiào）指標的類型可以從（cóng）以生產資源為導向和以（yǐ）目標為導向兩（liǎng）方麵（miàn）來劃分。

　　生產績效考核指標類型一：以生產資源為導向（xiàng）分（fèn）類

　　以（yǐ）生產資源為導向的生產績效指標，主要有人員、設備、物料、方法等（děng）類型。

　　以生產資源為導向（xiàng）的生產績效指標的具體類型（xíng）

　　生產績效考核指標類型二：以目標為導向分類

　　以目（mù）標（biāo）為導向的生產績效指標，主要包（bāo）括數量、質量、成本、時限和安全等類型。

　　以（yǐ）目標為 導向的生產績效指標的具體類型

　　遵循以（yǐ）上兩種導向而（ér）劃分（fèn）的生產績效指標類型，囊括了生產企業所（suǒ）有的指標（biāo），生產績效管理人（rén）員可借此較全麵地確立生產績效指標。生產部門在製訂績效考核指標時遵循以上原則和方法，是生產績效有效落地的（de）前提，上述精益（yì）生產管理生產績效指標製定原則和類型知識希（xī）望對您有所幫（bāng）助。